企业战略管理习题及答案汇编

企业战略管理习题及答案汇编内容摘要：

）。 （ A）领先战略 （ B）低成本战略 （ C）观望战略 （ D）抽资转向战略 （ E）快速退出战略 18．对核心能力 整合的基本方式有（ ）。 （ A）技术复合 （ B）技术融合 （ C）技术组合 （ D）技术的功能性组合 （ E）技术整合 19．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。 这些问题是 ( ) （ A）物料方面的问题 （ B）费用方面的问题 （ C）制造管理方面的问题 （ D）工艺方面的问题 （ E）设备方面的问题 20．市场战略选择的几种模式是 ( )。 （ A）单一市场集中化 （ B）市场专业化 （ C）产品专业化 （ D）全面进入 （ E）大规模定制 ，企业可采取如下定价策略。 ( ) （ A）新产品定价 （ B）产品组合定价 （ C）折扣定价 （ D）差别定价 （ E）渗透定价策略 判断题 1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。 3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。 4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定 和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。 6．如果公司能发展业务层战略以更好地服务于 “ 普遍客户 ” ，公司就会更有效。 7．顾客需求变化的共同特征，包括人口统计变量和物理的特征。 8．如果公司能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。 9．所有公司的主要目标都是发展并保持竞争优势。 10．实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。 11．当公司选择了一种战略后，应在那些能为公 司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。 12．当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。 13．当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。 14．低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。 15．成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。 16．差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。 17．产品差异化的方法限于三种主要的方法。 18．缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。 19．差异化战略的风险在于公司采取差异 化的手段不能为顾客提供价值。 20．与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。 21．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。 22．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。 23．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处 是具有加和性。 24．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 25．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是 “ 被困在中间 ”。 匹配题 1．为下列的三种基本概念配以正确的解释： ① 企业使命 A、在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向。 ② 企业目标 B、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 ③ 企业战略 C、企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 2．为下列的企业战略的要素配以正确的解释： ① 经营范围 A、企业从事生产经营活动的领域。 ② 企业的资源配置 B、企业通过资源所能寻求到的各种共同努力的效果。 ③ 竞争优势 C、企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 ④ 协同效应 D、企业通过资源，在市场上取得与对手不同的竞争地位 3． 指出下列实施差异化战略的风险（ ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ ）与 A、 B、 C、 D、 E 的对应关系： ① 不合适的风险 A. 竞争对手推出更有差异化的产品，使得购买者转移。 ② 高代价的风险。 ③ 模仿风险。 ④ 竞争风险。 ⑤ 转移风险 ，降低产品差异化的特色。 ① —C、 ② —D、 ③ —E、 ④ —A、 ⑤ —B 4． 指出下列 ① 、 ② 、 ③ 、与 A、 B、 C 的对应关系： ① 潜在优势矩阵 地位。 ② 波士顿矩阵理论。 ③ 通用矩阵。 5．为下列的五种战略控制方式配以正确的解释： ① 事前控制 A、在战略计划实施前，正确地有效地设计和选择战略计划。 ② 事后控制 B、依。