企业应付账款管理制度内容摘要:
手续。 会计人员对一切审批手续不完全的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理; 出纳不在时,其他人不能代管公司账户和密码。 为了安全可以实行不定期更换密码(同总经理告知)。 所有付款单必须一批一付 ,一张“费用支出单”对应一笔 付款。 切合公司实际 实行网银转账。 提现实行支票签发提现,支票由会计保管,出纳需要提现时由会计签发,并由会计出纳两人共同加盖财务专用章和法人章( 施 行印章使用登记流程)。 对于分公司收取货款,经分公司账户 收取 大额 货款。 不需要发票的均打款到法人或指定人账户。 原则不允许办公室留存大额现金。 关于日常费用支出等,实行提前借支,定期回公司报销制度。 分公司不存在采购材料,一切材料均由总公司供应,两 个公司之间以发票结算。 1可以购买一保险柜进行存放公司印鉴和银行支票等重要资料,根据需要可以存放少量备用金 , 不允许存放 大量 现金。 存放位置选择隐蔽地点。 因公借款制度 加强员工借款管理:因公司业务限制要求员工付现采购等业务时,应该履行借款流程, 按流程填写“借支单”,经会计审核、总经理审批方可从出纳处借款。 “借支单” 使 用范围:采购材料、加油出差、其他采购办公品等事项。 借款采购后必须依据相关发票等凭据报账冲销借款。 借款有借支单,还款 开收据冲销。 公司加油卡管理 专人负责管理加油卡,管理职责为保管银联卡和密码。 建立加油卡使用台账,详细登记加油车辆和金额及其加油时间等。 负责管理 加油发票并定期在财务报销。 并及时给银联卡存款保证能正常加油支付。 如需给公司外车辆加油必须有经理签字同意。 加油卡费用报销和每月统一填报的。企业应付账款管理制度
相关推荐
,截 留税收。 如 :某企业将产品出售关联企业 ,当对方 交来货款时 ,该企业将本应作为产 品销售收入的却 计入应付账款科目 ,同时将上述产品销售成本混入 销售给其他企业的销售成本中结转 ,并虚构一份与 关联企业融资借款协议以掩盖上述交易的真实性。 有的将在产品、原材料、基建剩余物资等出售款以 各种名目的预提款隐藏于应付账款账户中。 故意 隐藏利润 ,少交国家税收。 四、加强应收应付款管理的控制
废旧物资的变卖价款作为员工福利费用,由工会管理。 任何部门及个人不得私自处 理、变卖废旧物资;违反者,公司将视情况给予警告、罚款或开除等处分。 废旧物资管理的监管 各部门负责人应对本部门物资的报废、废旧登记等进行监管。 综合部负责人应对公司办公物资的报废、废旧登记等进行监管。 工会对废旧物质的处理、变卖,由工会主席及副主席共同进行监管。 监管不力者,公司将对相关负责人处于奖金罚
度应达到质量验收标准,以满足其钢度,稳定性要求。 ⑵ 模板支 撑应牢固可靠,安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。 ⑶ 本工程选用 851 脱模剂,每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂,再重新组装,以保证砼的外观质量。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用双排架子防护,外设立杆距墙 2m,里皮距墙 50cm,立杆间距 ,顺水间距 ,间距不大于 1m。 ⑵ 架子底部夯实,垫木板,绑扫地杆。 ⑶
方向甲方正式提交 成品 等工作成果 时,根据本合同约定要求审核 成品 及全部工作成果 , 如 乙方 提交的 工作成果 不符合本合同约定的, 乙方应按本合同约定承担违约责任。 对于乙方提交的符合专业电视台播放及甲方要求的最终成品带,甲方 应按合同约定进行验收 ;如果甲方对乙方提交的成品带持有异议,应当在乙方提交成品带 及所有本合同约定的全部工作成果 五 日内以书面形式向甲方提出,否则,视为无异议
序地正确做法、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点,做到心中有数,有利与控制施工质量。 同时方便界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性。 定期质量分析会制度 公司质量分析会:公司每季度召开一次质量分析会,由公司总经理或总工程师主持召开,质量管理部、技术管理部、物资管理部、 施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或总工程师参加;认真总结本季度施工质量存在的问题
~ 一般□ ~ 不好□ ~ 很不好□ 0~ 3 专项施工技术方案10 分 好□ ~ 较好□ ~ 一般□ ~ 不好□ ~ 很不好□ 0~ 4 安全技术交底 10 分 好□ ~ 较好□ ~ 一般□ ~ 不好□ ~ 很不好□ 0~ 合计 评分表总分 A1=(实得总分247。 40) 10= m2= 备注 1 请安以下方式记录 m2 值 : 评分项目定性为 一般以上的,记 m2=0,评分表总分按实计算;