企业工程质量管理统一标准

企业工程质量管理统一标准内容摘要：

序地正确做法、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利与控制施工质量。 同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追朔性。 定期质量分析会制度 公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术管理部、物资管理部、 施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或总工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。 公司质量系统分析会：公司质量系统质量分析会每季召开一次，由质量管理部部长主持召开，质量管理部各专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月的质量小结。 项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会，由项目经理或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。 项目经理部质检员对在施工程质量 情况进行总结，项目总工程师、栋号工程师根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。 质检员做好《质量分析会记录》。 班前质量警示会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。 工程质量检查评比、奖惩制度 公司建立工程质量奖罚制度，由质量部牵头，技术部参加，由各经理部的主任工程师、质量工程师组织质量检查组，每季度对全公司的工程质量进行一次联合检查。 对参与检查的工程质量情况进行考核评分，根据 考核评比得分，评出前一、二、三名，对优胜者给予，质量流动红旗和 1000～ 5000 元的奖励；对质量问题较多且不及时整改的给予罚款。 在经理部项目经理、总工程师领导下，由专职质量工程师、栋号工程师、作业队工长组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。 可根据各经理部的实际情况，建立健全质量奖罚制度。 全员质量教育制度 开工前管理人员教育 开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任状》。 施工人员入场前教育 工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极 性。 作业队生产、技术、质量等管理人员教育 施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。 组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。 重要工序施工前交底教育 在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量工作。 样板引路制度 所有工序施工前、新进场工 人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间、样板套施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。 开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案，报公司质量部备案。 样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。 重要样板工序、装修施工的样板间、样板套除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的装修质量标准（高于国家规范标准）。 对于质量达不到样板标准的不得验收。 工序检查验收程序、制度 组。