企业安全理念之班组管理内容摘要：
确保体系有效运转。 班组一级的安全工作应从安全组织， ”预防性制度，预防性教育，预防性硬件 “员工应急能力四个方面着手开展工作。 安全组织工作 为了给班组的安全管理提供组织保证，班组应根据实际建立班组的安全网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好安全核心建设，组织的保障建设工作。 建立健全完善其工作职责，把安全责任落实到人头上去，建立安全责任制，追违规违纪人员的责任，只要出现了 ”三违 “出了安全事故，就把责任追究到底，并按事故处理 ”四不放过 “的 原则，把安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动安全核心的作用，形成齐抓共管的局面，以此为线，将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理当中。 预防性制度 事物是变化的，班组的安全工作随时间的推移也在不断地积累经验，特别是对安全事故教训的总结，班组应把这些宝贵的教训总结起来，在安全制度和安全操作规程上进行完善。 制定安全管理制度和安全操作规程的目的，它就是体现了 ”预防为主 “的思想，就是为了企业在生产经营活动中，确保人、财、物的安全，它的特点是具有前瞻性、可操作性。 在集团公司 ”安全第一，预防为先，万无一失 “的安全方针及其内涵中， ”预防为先 “就是要求不断修正制度缺陷，坚持持续改进。 因此，班组的安全制度及其安全操作规程，在试运行过程中，要从实际出发，尊重客观事实，及时纠正和完善不符合项。 任何一个制度的实施，都具有它的严肃性，如果不严格按制度去管理，势必会出现管理混乱，制度也就形同虚设。 安全必须以制度为保证，必须实行 ”严、实、狠 “的管理，通过预防性制度的建立健全和不断修正、改进，按制度对生产过程控制、管理、纠正，将预防性制度前移落实，这样，才能为安全生产提供强有力的保证。 预防 性教育。阅读剩余 0%
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