企业固定资产管理工作中存在的问题分析内容摘要：
即有人对固定资产进行看管就可以了，如果将固定资产管理人员的职能仅仅界定在这一角色上，那么企业固定资产的管理提升基本上就是没有希望的事情。 这就造成固定资产在得不到正确的使用、良好的维护保养情况下，很快报废，使用周期大大缩短，对于企业 来讲是一个巨大的浪费。 三、加强固定资产管理工作的对策 固定资产是企业竞争力的储备。 完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。 市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展。 固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，其管理也不单纯是一个部门就能完成的，需要 各个部门的参与和配合，也就是说一定要在生产经营的各个环节上提高固定资产的管理。 企业应该在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负 责制，强调固定资产管理在企业的地位，在宏观上提高认识。 然后通过政策、文件的下达与宣讲，在基层推行使用者直接负责制，将管理责任落实到具体部门和有关个人，明确相关责任人的责任范围，出现问题及时解决，保证资产使用效益。 规定资产管理水平的提升离不开完善的制度，完善的制度可以保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护资 产实物的安全完整及账务的及时准确。 企业应根据本企业固定资产管理的现状，进行相关制度的制定，对于固定资产的购置、使用、处置等各个环节加以明确的规章制度，来让固定资产管理人员在具体的工作中有章可循，按照制度要求行事。 例如在固定资产的购置环节应在制度中明确的规定固定资产购置的风险评估标准，并规定固定资产购置的招标制度，借此来实现固定资产采购的科学合理。 与此同时，在制度的建立过程中关键环节就是明确管理人员的职。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。