企业信息化管理论文：综合版

企业信息化管理论文：综合版内容摘要：

识管理、产业化等。 企业信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。 具体来说 :①计划主要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划 ,制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距 ,确定企业信息化过程中所需要解决的问题 ,进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。 ②组织主 要指 为企业信息化实施确定组织架构和职能 ,包括确定首席信息总管的职权。 确定信息化组织岗位 ,建立信息化项目团队 ,制定信息化管理制度 ,对信息化人员技能与绩效进行考核。 ③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制 ,包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法 ,对信息技术的风险进行分析管理等。 ④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾 ,包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调。 业务部门与 IT 部门关系的协调 ,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调。 在不同 IT项目之间进 行资源分配的协调 ,对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。 ⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式 ,对组织内部个人施加影响 ,将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。 总之 ,企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的 ,它们互相支持、彼此补充 ,达到融合又相互制约。 企业信息管理属于企业战略管理范畴 ,其对企业发展具有重要意义。 由于企业的信息化管理工作非常复杂 ,在企业信息化管理的实施过程中 ,怎样保持信息的一致性 ,怎样制定可持续发展的企业信息规划 ,怎样不断提高其管理的水平等问题 ,还有待进一步深入研究和探讨。 参考文献 : [1]王众托 .信息化与管理变革 [M].大连 :大连理工大学出版社 .2020 [2]欧阳峰 ,傅湘玲 .企业信息化管理导论 [M].北京 :清华大学出版社 .2020 [3]高复先 .信息资源规划 :信息化建设基础工程 [M].北京 :清华大学出版社 .2020 二 第四篇 企业信息化管理与企业管理变革 一、信息化环境中的企业优势 ２０世纪８０年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。 这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。 只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。 １．新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。 可以说，２０世纪８０年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、学习型组织、电 子商务等，正在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生存和发展而做出的自我调整。 ２．当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。 以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化的过程中，又必将融合全面质量等管理工作的理念与内涵。 信息技术是促使组织结构变革的催化剂。 以经济结构调整为主线的企业业务 重组也需要信息技术的支持。 随着知识经济时代的到来，企业对市场反应能力和各部门间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息技术正好为新型组织中的沟通。