企业人才资源开发与管理毕业论文

企业人才资源开发与管理毕业论文内容摘要：

方面，国有企业缺乏合格的现代企业经理人。 另一方面，在国有企业内部缺乏对企业领导者或领导班子的监督激励机制。 由于国有企业的 领导者是由上级部门指派的，国有企业内部自然没有人有权力对领导者的行为进行约束，而上级部门对其指派的人员监督又常常不到位，导致企业领导者的权力使用处于无任何约束的状态。 （十一） 社会保障制度不完善 5 为了减轻企业负担，特别是国有企业的负担，我国开始建立社会保障体系。 经过一段时间的发展，我国已经在城市地区构建起了基本的社会保障体系，但现阶段的社会保障制度还不完善，人才流动风险大。 社会保障制度的不完善抑制了市场机制对人才配置的基础作用，人才流动的风险性大。 这是导致人才特别是高科技人才难以合理流动的一个重要原因。 三 、完善国有企业人力资源管理的对策与建议 （一） 真正树立 “ 以人为本 ” 的观念 国企要想建立现代意义上的人力资源管理体系首先必须从意识形态上树立 “以人为本 ”的观念。 企业只有树立了这一观念，才能谈得上运用科学的管理方法，进行全面的人力资源管理与开发。 在当前我国大多数国企面临困境的局面下，国企员工能否同管理者风雨同舟共度难关是我们面临的主要问题，为解决国企发展过程中发生的此类问题： 一方面，应该通过加大以人为本管理理念的宣传力度，坚持科学管理的舆论导向和政策导向，以此引起广大国企管理者对以人为本管理理念的重视 和接受； 另一方面，作为国企管理者应主动学习和接纳各种先进的管理理念，思考如何将这些管理理念真正运用于国企的日常管理活动中，最终实现管理理念的现代化、科学化和本土化，在管理过程中自觉实施人本管理，理顺广大员工的情绪，正确处理改革过程中个人与集体、局部与全局、短期利益与长期利益的关系。 （二） 建立市场化的人员招聘及配置体系 1 遵循竞争择优的选拔原则。 实行经营者统一考核制度。 作为企业经营者，需要一定的基本能力、素质和知识。 建立区域性、甚至全国范围的国有企业经营者资格考试制度，凭资格证书上岗。 其中，经营者的考核应主要侧重于其经营管理能力方面的考核。 企业高层管理者实行公开招聘目前，可在政府主管部门的指导下，由企业董事会公开招聘。 6 完善经营者市场。 我国已经基本建立了覆盖全国的普通人才市场，也应该建立针对中高层管理人才的专业人才市场。 通过制度安排让职工参与企业经营者的选择与监督，让他们参与企业的部分管理，不仅 可以提高职工对企业的责任感和工作积极性，更重要的是能够有效解决经营管理者的选择和激励问题。 在国企不能找 “自然人 ”作 “委托人 ”，而政府又无法完成 “委托 ”责任的情况下，让职工承担一部分 “委托 ”责任，参与企业经营者的选择和监督，虽不能解决国有 “企业家 ”的所有问题，但可以消除目前在此问题上的种种弊端，既具有现实意义，又非常符合我们国家的社会主义性质，容易为各方所接受。 通过完善人力资源管理与开发的各个环节，提高现有人力资源的投入产出比，使人力资本增值，为提升企业竞争力提供人 力支持。 我国的一些国企也在运用内部招聘的方式，但由于招。