企业人力资源管理中的隐性人工成本分析及控制对策研究内容摘要：
是维持人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而支付的成本。 人力资源维持成本中的隐性成本如人力资源在处于亚健康状态、生病前、生病后体力尚未恢复时造成的效率损失等产生的费用。 (五 )人力资源退出阶段中的隐性人工成本 人力资源退出阶段的人工成本是指由于员工 离开组织而产生的成本，员工离开组织主要包括辞退、主动辞职以及退职退休等。 其中的隐性成本如离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本等。 可见，在人力资源的各个阶段都会或多或少的存在隐性人工成本。 如果不加以重视并进行有效处理则会对企业整体的成本造成一定影响，甚至可能会影响到企业未来的发展。 二、隐性人工成本对企业的不利影响分析 随着企业对降低成本的要求越来越高，隐性成本对中小企业的影响也日趋重要，其中隐性人工成本则显得尤为重要。 以人力资源成本中的优秀员工离职成本为例，可以充分说明隐性人工成本对企业的不利影响。 假设，某企业中一位优秀员工因各种原因离职，大多数企业仅看到的多是员工离职所带来的有形成本。 比如，该员工正承担的项目被迫中断带来的成本损失、为寻找替任者而需要支付的招聘成本、培训成本等。 但是，从长远来看，该优秀员工离职所造成的隐性人工成本则显得更为重要，不仅是直接影响到了企业的眼前利益，甚至 影响到企业的长远利益。 如，原本运行良好的团队可能会因此而受到破坏，进而挫伤团队的士气；由于其离职使项目进度拖延，从而给竞争者更有利的机会追赶；企业与竞争对手实力对比的明显变化。阅读剩余 0%
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