代理报检管理制度内容摘要:
内以书面形式报所在地直属检验检疫局。 第三章 监督管理 制度 第十三条 公司 应当在每年 3 月 31 日前向所在地直属检验检疫局申请年度审核,并提交上一年度的《年审报告书》。 《年审报告书》的主要内容包括:年度代理报检业务情况及分析,财务报告,报检差错及原因,遵守检验检疫相关规定情况及自我评估等。 第十四条 公司 应当配合检验检疫机构对其所代理报检的事项进行调查和处理。 第十五条 公司 不得以任何形式出让其名义供他人办理代理报检业务。 第十六条 公司 应当 依照法律、行政法规的规定 建立、健全代理报检业务档案,真实完整地记录其承办的代理报检业务,并自觉接受检验检疫机构的日常监督和年度审核。 第十七条 公司 不得利用电子报检企业端软件进行远程电子预录入。 第四章 报检员 管理 制度 第十八条 《报检员证》是报检员办理报检业务的身份凭证,不得转借、涂改。 未取得《报检员证》的,不得从事报检业务。 第十九条 公司 报检员不得同时兼任两个或者两个以上代。代理报检管理制度
相关推荐
业管理。 他们认为具有中国特色的物业管理应该是像酒店般给人以宾至如归的感觉。 但是经过一段时间的实践发现:这样的要求实际操作性很差。 因为酒店的服务除了企业本身的管理、激励、约束之外,还有一个非常直接迅速的良性刺激 小费的存在。 这在中国,尤其是在广大的西北等地区,保守且不易改变的消费习惯下,物业管理得利润本身要求会低于酒店。 但是服务的要求却是相同乃至更高的。 同时缺乏小费这样的良性刺激
动漫职业教育锦上添花,为推动中国动漫职业教育走向世界做出贡献。 二、建设总目标 以培养德智体全面发展的一专多能型动画技术人才为目标,探索既掌握专业软件与动画设计制作核心技术、又能及时适应行业发展和技术进步要求的高等应用型人 才培养模式;紧跟世界动漫新技术发展,通过深化课程内容、教学方法与评价方式的改革,建设突出职业道德教育、体现专业岗位技能要求、促进学生自主学习和实践操作能力培养
效考核理论概述 我国企业人员绩效考核分析 嘉善电子公司人员绩效考核分析 相关理论 文献、资料 案例分析 问卷、资料 结论 浅析我国企业人员绩效考核的思路与对策 —— 以嘉善电子公司为例 2 1 绩效考核理论概述 绩效考核的含义与内容 绩效 考核 的含义 所谓“绩效”( performance),其含义是“表现”,是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体。 “考核”一词,其含义是评价
位同仁的大力支持和配合 ,但还是 存在一定的问题和不足 ,主要表现如下方面 : 安全管理力度不够 . ,致使沟通进行不欢而散时有发生 . 改善方案 :尽可能定时收发料 ,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 ,盘点 ,整理等事务 . ,再培训和来料反馈信息力度有待加强 . 改善方案 :尽可能每周对仓库管理员进行培训 ,提高其管理能力 ,执行力 ,确保进出仓数据准确 ,确保信息反馈及时并真实 .
册备案。 QC小组成员若有工作调动或人员变化时,可更改原小组登记表或重新进行小组登记,并在备注栏内注明。 对一些需由分厂 (分公司 )、部门内有关 QC 小组联合解决的重大课题,经公司领导的批准,可组织联合的 QC小组,但亦应进行事先登记,并在备注栏内注明。 4 QC小组的活动 QC小组应坚持集体活动,发挥集体智慧,小组活动每月不少于一次,活动时间一小时左右 (若时间不够可向班组长、分厂申请 )
结算。 系统可以根据已签定的合同 ,对客户发生的所有各类费用进行自动结算,并给出详尽的清单,若相关业务方式发生变动,只需变更客户合同,即按新的业务方式进行结算,从而确保结算 子 系统能够较好的适应复杂多变的业务方式。 兼顾一定的预警功能:在高效完成结算业务的同时,系统通过对各业务子系统的实时监控,并配合各子系统,对一些可能发生的问题做报警,如:客户的欠款达到一定量或一定时间内未交费用时