介入诊疗质量管理与持续改进评审路径内容摘要:
质量评价记录 有 具 体的 质 控标准,每月进行一次评价。 心血管内、外科、 导管室 无标准扣 1分 ,评价少 一 次扣。 1分 心血管内、外科、 重症监护室 人员花名册、人员资质及排班表。 介入人员资质 病历 5份 ( 1)有经过系统培训的主治医师以上任职资格的心血管内、外科专业的介入医师(查执业证书、职称证书、培训合格证书); ( 2)术者 按照准入资质开展相应介入治疗; ( 3)重症监护室有经过专业培训、具备 5 年以上重症监护经验的专职医师和护士。 有至少两名具备心血管疾病介入诊疗技术临床应用能力的在职医师及相关专业技术人员。 医务科、心血管内、外科、 心血管重症监护病房、导管室 一人不符合要求扣。 心血管疾病介入诊疗告知制度 病历 5份 知 情 同意 书 的及时、详细、规范。 医务科 心血管。介入诊疗质量管理与持续改进评审路径
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接相互接触、着地等现象,要有防护隔离措施;量具(尺、表)一律装盒保管,盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。 废和准备送检的工、夹、卡、量具要集中到固定地点存放,并设定标识、专人负责;已报废的工、夹、卡、量具要定期清理,不允许长久存放。 5 仓库 现场办公桌、 文件柜管理规定 现场办公桌、 文件柜 内存放物品的分类 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 按工 具 柜
的职位设置,高高在上 的是公司最高管理层,如老板,或者董事长、董事、总 裁等;然后是高层经理人员,主要是全球职能部门总经理、产品部门总经理、地区总经理 等;下面还有中层管理人员;最下面是广大员工,活脱脱一个“金字塔”。 结果越往上越小,路越窄,许多优秀人才为了争夺一个职位费尽心机,不能成功者多数选择了自起炉灶或另谋高就,很不利于公司和人才的进一步发展。 麦当劳的职位系统更象一棵“圣诞树”
的关键过程与行为。 但是 ,由于每个人对沟通的理解不同 ,可能造成沟通的困难和障碍 ,最终 7 导致沟通的失败。 沟通交际的障碍是多方面的 ,主要有 : (1) 语言问题。 由于双方的语言不同 ,尽管可以通过手势或动作来辅助表达信息 ,但效果不佳 ,即使双方使用的是同一种语言 ,有时由于一词多义或双方的习惯 ,理解不同或表达方式的欠妥 ,也会使人产生误解。 (2) 礼仪问题。 虚情假意
业银行内部审计职能 《办法》对内审的要求 银行内审部门独立性 内部审计文化 最终目标 安全性、收 益性和流动性的均衡实现 内审人员职业素养 中间目标 风险管理; 内部控制; 治理程序 资本充足率 风险覆盖 内审方法、技术、手段 与监管部 门有效沟通 流动性控制 相应省份分支行的审计工作。 另一种是股份制商业银行,如光大银行、兴业银行、中信银行、招商银行、民生银行等,由于其营业网点相对较少
的 %;余款作为质保金,于质保期结束后付清。 六、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在保修期内承担工程质量责任。 七、因工程现场实际需要,双方关于本工程的洽商、变更等签证或书面协议等文件视为本合同的组成部分。 八、违约情况及解决方式:双方协商解决。 协商不成时,双方均可向发包人所在地人民法院提起诉讼。 九、合同生效:本合同经双方签字盖章后生效,价款结清后终止。 发包人:(盖章)