人工成本费用预算与控制管理办法内容摘要:
公司经济效益挂钩方案的实施与考核。 组员职责 ( 1) 建立人工成本各项费用管理台帐。 各相关单位分别建立职工福利费、工会经费、劳动保护费、职工工资总额、职工教育经费、招聘费、社会保障费及其它人工成本支出管理台帐。 ( 2) 根据人工成本总体预算要求,结合同行业、各地区人工成本情况以及企业的赢利水平、利润目标等因素编制人工成本预算。 ( 3) 人工成本费用实施年预算、月计划审批制,各责任人每月定期进行人工成本费用的分析,对存在的问题进行 检讨并形成分析报告。 第四章 管理规定 第八条 人工成本费用预算的制定符合公司全面预算管理要求。 职工工资总额:与实际利润挂钩并进行浮动。 职工福利费按职。人工成本费用预算与控制管理办法
相关推荐
动性,充分调动人的积极因素 树立的以人为本促进社会和人的全面发展的发展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性,使他们自身的潜能得到充分的发挥。 企业的每一位员工不论他在企业管理链条中承担什么职责,他都是一种人力资源,要使人的主观能动性得到充分的展演,我们应当抓好以下几个环节: 第一,知 识的获得权、决策的知情权和参与权 社会主义社会人人都是国家的主人
升标准与程序 根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准;规定员工晋升程序与审批权限。 ◆内部淘汰 实行内部淘汰制,通过绩效和技能考核,不符合公司要求的人员给予 处理。 员工晋升渠道建设
负责敷设至施工作业面,作业面上及各楼层内的动力、照明、未级配电箱、支线由乙方自理。 十四、乙方义务 对本合同分包范围内的工程质量、工期向甲方负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经甲方授权或允许,不得擅自与建设方及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度; 乙方根据施工组织设计 总进度计划的要求,每月底向甲方提交下月施工计划,有阶段工期要求的提交阶段施工计划
(四 )领储物柜锁匙 (总务科主办 )。 (五 )若有需要 ,填 住宿申请单。 (六 )登记参加劳保及参加工会。 (七 )视情况引导参观各单位及安排职前训练。 第十八条 前条逐项办理完毕后,人事科即填制 新进人员简介及到职通知 ,引导新进人员向单位主管报到 ,由单位主管收存到职通知后依 职前介绍表 逐项给予说明 ,并于报到程序单上签章交回 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 22 人事科
正式进入为期一个月至三个月的试用期,每位试用期员工都要经过《试用期考核人员鉴定表》,试用期满后由个人上交转正申请报告,部门根据试用期的考核情况再次进行评价后转人力资源部正式入级,填写《薪资审定单》和《薪资异动单》。 4 招聘权限界定: 具体招聘权限界定见附表《招聘权限界定表》和《公司各部招聘权限界定表》。 整体招聘过程、招聘结果(是否超标、符合要求)由人力资源部进行回检。 5 相关档案、文件