人力资源管理认识实习计划书内容摘要:
企业所需物资的种类、数量、来源;企业的物资采购策略与物资储备策略;企业物资保管和发放等方面的制度与规定;企业的物资存库及物资存库控制情况等。 6.质量管理方面的情况。 包括企业质量管理部门的责任及分工情况;企业质量管理的方针、目标;质量管理工作的程序与制度; ISO9000 族标准的贯彻情况;企业主要产品的质量状况等。 7.企业人力资源管理方面的情况。 包括企业人力资源部门的职责、分工及人员编 制情况;企业人员的素质;企业的劳动定员及新员工的招聘程序;企业的职工教育和培训制度;企业的员工激励机制和考核制度;企业的劳动定额的制度与完成情况等。 8.企业财务管理方面的情况。 包括企业财务会计部门的职责及岗位分工情况;企业的资金运功过程;企业融资的渠道和难易程度;企业的成本管理制度、会计核算制度与各项资金管理制度;企业的各项经济指标等。 五、实习方式 实习可采用诸如请实习企业指导 人 员作报告、现场参观、查阅资料、参加会议、顶岗工作、座谈讨论、个别采访、问卷调查、观看录相、上网查询等多种方式进行。 六、实习的基本要求 1.在实习过程中,学生要尊敬企业实习指导人员和员工,同学之间要相互关心和帮助,做到讲文明,懂礼貌,处处体现当代大学生的良好素质,主动维护学校形象。 2.要严格遵守实习纪律和实习企业的各项规章制度,做到服从命令,听 从指挥。 3。人力资源管理认识实习计划书
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传递一种信号,“我是团队中人”。 古语有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”,作为团队的领导者,人力资源管理者为了团队的利益,有时还需要牺牲自己的部分 利益,尤其是在我国,领导者的言行是下属模仿的主要榜样。 多数的人力资源管理者并没有接受过培训来应对工作团队的变化,即使是最有能力的管理者也会在转变过程中遇到一些麻烦。 因为过去鼓励他们从事的是命令与控制的类型的工作,这些工作现在却不再适用
; 替换单法。 四 、简答工作分析的内容。 工作描述。 主要解决工作内容、任务、责任、权限等。 任职说明书。 主要包括:资历要求、生理要求、心理要求三个方面。 五 、简 述员工甄选 的过程。 根据申请个人简历进行初步筛选; 对于初选合格的候选人进行面试,必要时进行考试和测试。 对经筛选合格的候选人进行调查取证。 对候选人进行体检。 选择结果的反馈。 六、 试述人力资源管理的原理。 同素异构原理。
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是指有关人员直接到现场,亲自对有关工作的各部分内容原因、方法、程序、目的等信息记录下来,再把有关信息归纳整理为适用文字资料。 优点 ; 可了解广泛的信息; 信息比较客观、准确;(观察者需要足够的实际操作经验)。 缺点 ; 不适于工作循环周期很长的工作; 主要是脑力劳动的工作不易观察; 不能获得有关任职者要求的信息; 偶然、突发工作不易观察。 (二) 面谈法
领悟、反应 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 对应聘岗位及有关事项之了解 充分了解 很了解 沿了解 部分了解 极少了解 所具经历与 公司的配合程度
时间与轮班 1工作人员特性 1选 本(专)科生毕业设计(论文) 5 任方法。 九 、 工作分析所获信息的整理方式有: 文字说明 工作列表及问卷 活动分析 决定因素法。 第二节 员工招聘与配置 员工招聘: 按照企业经营 战略规划 的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。 其中常用的招聘方法有:招聘面试情景 模拟、心理测试、劳动技能测试。 员工招聘中必须符合的要求: