人力资源管理状况的调查与分析

人力资源管理状况的调查与分析内容摘要：

2020 22 2020 30 2020 31 2020 21 43 36 数据来源： XX市 XX公司人力资源部 从表中可以看出，企业一直在提高企业管理层员工的教育水平，在 2020 年时，本科以上有 %，而高中以下的占 %。 从 2020 年起企业的教育水平有了较大的提高，到2020 年本科以上学历已经到 31%，企业要想有更快的发展必须继续引进人才，提高管理层的教育水平。 一般而言，受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低，任何企业都希望能提高工作人员的素质，以期望人 员能对组织做出更大的贡献。 但事实上，人员受教育程度与培训程度的高低，应以满足工作需要为前提。 因而，为了达到适才适用的目的，人员素质必须和企业的工作现状相匹配。 人员招聘制度 状况 分析 招聘程序 首先公司要制定这一年度人才需求计划，估算年度需要招聘员工的数量， 向省公司提出申请，在获得批准后，通过各种途径发布招聘信息。 招聘主要是通过初试和面试选拔人才，初试主要是采取笔试的方式，当应聘人员通过笔试之后，人力资源部门会通知其参加面试，根据应聘职位的不同，由不同部门的主管 对通过笔试的人员进行面试，在 支公司面试完之 后，省公司的人力资源部门还要对应聘者进行最后一轮的面试，通过后 方可录用。 招聘渠道 （ 1）内部的应征者。 在 XX 公司有些岗位是从内部的应征者中选拔出来的，一方面，内部人员比较了解公司的环境和管理的情况， 另一方面，内部人员得到升职， 可以带动他们工作的积极性，使公司更好的发展。 （ 2）校园招聘。 这是 XX 公司最常用的一种方法。 高校毕业生是公司人才来源的一个重要的渠道， 虽然高校毕业生刚踏入社会没有工作经验，但是他们能为公司注入新的活力，今后会发展成公司的中坚力量。 因此，每一个企业 不惜花费更多的精力培养人才，使他们 6 能够迅速成长。 （ 3）职业介绍机构。 这种招聘渠道是 XX 公司 中运用比较少的一种方式， 公司只是在找不到合适人选或者是在选拔一些业务专才时才会运用到这种方式。 人员录用的选拔依据 XX 公司 录用员工是根据员工笔试、面试和其他的综合素质综合评定录用，在这其中主考官除了重点关注应聘者的专业能力之外，其他能力也在主考官的考察之列，例如兴趣、爱好、特长、社交能力等，也会成为主考官的考察内容。 而在一些必须具有专业能力的工作岗位，例如财务、法律、涉及到 XX 行业的专业内容等，专业知 识就显得尤为重要，有些岗位还需要一定的工作经验，在招聘这样的一些人员上，主考官则会重点关注专业知识。 员工的绩效考核 状况 分析 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级 管理人员 完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 对员工进行合理的绩效考核，是促进员工努力工作的一项非常重要的手段，也为 今后更好的做到奖惩分明提供了依据。 考核方法 （ 1）业绩指标考核法。 业绩指标考核法是公司通过考核员工 XX 工作的业绩完成程度而制定的一种考核方法。 这一种考核法的标准 由 公司的各个具体部门制定， 再由考核小组负责审核。 考核的标准主要是通过业绩、营运、综合三个指标来评定， 这三项分数比例分别为 30，业绩的比例要占的稍微大一些。 业绩方面的指标主要是通过财务部门和业务部门联合进行核算，综合性指标的计算主要 通过各部门主管的考勤记录以及其他的综合指标，每个月的 1 号，各部门的考核人员会将考核指标汇报到考 核小组，考核小组会将各部门的指标综合分析，形成数据，为以后的奖惩打好基础。 （ 2）民意测验法。 这是公司使用比较广泛的一种方法，这种方法具有较强的民主性，但对结果没有较强的依赖性，而使得员工认为公司重视自己的意见，把员工 当做 公司的主人，使员工有参与公司事务的主动性。 这种方法也可以使领导者了解员工的心态和想法，也有利于调整不合理的方面。 业绩考核兑现分析 （ 1）月 度 考核分析。 在每个月初 由各部门的考核人员将业绩考核的结果交由人力资 7 源管理部门的考核小组，由考核小组召开例会，分析上个月各部门的业绩完成情况 ，再由考核小组计算出考核结果后公布成绩，考核结果确定后，由人力资源管理部门根据考核的结果兑现各部门的奖金和工资额。 （ 2）年度考核分析。 人力资源管理考核小组于每年的年末将一整年的业绩进行汇总和考核，计算出各部门的分数，在经过分析后，于第二。