人力资源管理核心诊断一览表内容摘要:
训课程开发、培训方式选择、培训组织、培训效果评估、培训跟踪、培训结果反应、内部培训队伍的建设、培训档案管理 模块八:职业生涯规划 诊断点:员工职业取向测试、职位发展矩阵、关键岗位和核心员工管理、人员梯队建设、员工职业生涯规划 模块九:薪酬福利体系 诊断点:薪酬内部公平性、薪酬外部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同员工的激励、薪酬水平的确定、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、职族之间的长期薪酬激励、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计 模块十:绩效管理体系 诊断点:公司战略地图的构建、各层级绩效指标的建立、绩效指标分解、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效结果应用、指标权重确定、指。人力资源管理核心诊断一览表
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证企业未来人才的需要 2)使企业留住优秀人才 3)使企业人力资源得到有效开发 答: 1)确定人 生目标 2)自我评估 3)职业生涯机会的评估 4)职业的选择 5)职业生涯路线的选择 6)设定职业生涯目标 7)制定行动计划与措施 8)评估与回馈 答: 1)增强职业敏感性 2)提高学习能力 .纺织机能老化 3)维持个人的工作与家庭的平衡 答: 1)员工的自我评估 2)组织对员工的评估
更多地了解工作情况。 一般情况下,它是由相应的工作在任者填写的,如我们在此列出的问卷,但它也可以很容易地经过修改而适合于主管、同事和下属填写。 这张表格应该 与工作分析表包括的主体相同,只不过是以问题形式进行阐述。 筑龙英才网( ) 中国最优秀的建筑房地产招聘网站。 免费服务电话: 4006789212 ` 31 筑龙英才网( ) 中国最优秀的建筑房地产招聘网站。 免费服务电话:
数 /选拔期间的费用 录用成本效用 =正式录用的人数 /录用期间的费用 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的总价值 /招聘总成本 招聘收益 成本越高,说明招聘工作越有效。 二、人员录用数量评估 录用比 =录用人数 /应聘人数 100% 招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 100% 当招聘完成比大于等于 100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务; 应聘比 =应聘人数
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