人力资源管理员工作总结内容摘要:
职员工 6 人,其中 5 人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成,其中 1 人因原单位劳动合同未能解除,故无法办理劳动备案。 三 、人员招聘工作 鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求,自年初就配合领导通过公司网站、报纸等渠道积极吸收所需人才 ,目前,已有项目经理 1人、造价员 1 人、财务人员 1 人、技术员 5 人顺利通过公司试用,步入各自工作岗位开展工作。 在此基础上,也积极配合集团领导联系高校,为 2020 年的人才需求做好准备。 四、培训工作 首先按照年初制定的培训计划,组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果。 除此之外,还督促各部门做好 2020 年度培训计划的实施。 新入职员工进行了相应的二级培训,主要内容包括集团制度、项目。人力资源管理员工作总结
相关推荐
面试人: 面试时间: 复试记录表 姓名 应聘职位 初试结论 评定级次 优 良 中 差 专 业 技 能 管 理 思 想 职 业 抱 负 其 他 复 试 总 评 优 良 中 差 结 论 面试人: 面试时间: 应聘人员筛选比较表 应聘职位 面试人数 人 面谈日期 面试人员 面试记录 应聘人员姓名 学 历 年龄 专业知识 态度仪表 工作经历 是否关联 反应能力 特别技术或专长 口才 面试人员意见 优 良
、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序 ABCDE 、工作秩序的规则是 ( )。 C..岗位、协作规则 ABCDE ( ) 要求。 a pstevroduifnm,c243。 FlShg242。 (233。 )237。 x39。 bH231。 z232。 •Pq224。 C ABCDE ( )。 、修订劳动定员定额的程序必须合法 ABCDE ( )。 ,岗位规范制定规则 ABCDE ( )。
数 /选拔期间的费用 录用成本效用 =正式录用的人数 /录用期间的费用 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的总价值 /招聘总成本 招聘收益 成本越高,说明招聘工作越有效。 二、人员录用数量评估 录用比 =录用人数 /应聘人数 100% 招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 100% 当招聘完成比大于等于 100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务; 应聘比 =应聘人数
管理理论都非常强调管理活动 ,认为这种管理活动是建立在企业中的每一个个体都是有价值的资源这一基础之上的 , 而且还必须对他们进行全面的管理。 彼得德鲁克和巴克关于人力资源管理的早期理论 ,使我们看到在 20 世纪 50 年代初至 60 年代人事管理开始向人力资源管理转变 ,这种转变适应了后工业化时代经济和社会发展的要求 ,因而也是必然的。 虽然
. 应聘者比率 2. 角色扮演 第 10 页 共 22 页 答案参见我的新浪博客: 3. 结构型面试 二、 单项选择题: 1. 说明招 聘员工数量的完成程度。 A. 应聘者比率 B. 招聘完成比率 C. 员工录用比率 D. 员工录用质量分数 2. 越大说明企业的招聘信息发布得越广、越有效,企业的挑选余地就越大;反之亦然。 A. 应聘者比率 B. 招聘完成比率 C. 员工录用比率 D. 员工录用质
为主导的。 但是海尔却并没有达到儒家文化所追求的最高境界。 这如同两千年来,孔子的理想一直没有在中国社会中完满地实现一样,是一种历史的宿命。 海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。 海尔把自己的价值观定义为: “ 人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值 ”