产品运输管理办法内容摘要:
我公司出厂产品任何发运形式,提货人员必须持有我公司开具的提货单与运输办公室开具的核准出库单,仓库方可给予出库发货。 (公司自有车辆、总厂自提车辆运输,不在管理之内)。 单据管理 铁路发货申请单由各负责人进行管理保存,用于月结、核对、查询使用。 公路发货申请单为一式四联,分别为:结算原始凭证、信誉办公室留存、运输办公室留存、储运部留存。 承运公司领取结算原始凭证与信誉办公室留存两联,请客户签收后返回至运输办公室,与运输办公室留存联核实无误后,将信誉办公室留存联返至信誉办公室。 结算原始凭证与运输办公室留存联,由运输办公室一并留存。 核准出库单与相对应的发货申请单由各负责人管理、保存。 6. 附录 《发货申请单》 铁路运输使用 (附录 A) 《发货申请单》 公路与其他方式运输使用 (附录 B) 《核准出库单》 (附录 C) 7. 管理文件更改通知栏 附录 A 公司 发货申请单 年 月 日 品 种 规 格 件 数 数 量 单 价 金 额 收货单位 名称: 增值税号: 到 站: 地 址: 银行税号: 电 话: 联系人: 邮 编: 结算方式: 结算期限: 运费结算: 申请人。产品运输管理办法
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,并在项目批准和执行前提出降低风险的措施。 例如: 在进行产品设计和工艺设计时,应从以下方面进行考虑:加强对产品性能的了解,如物料属性(粒径分布、水分、流动性)、操作选项和工艺参数;评估原料、溶剂、原料药、赋形剂或包装材料的关键属性;建立适当的质量标准和生产控制标准;降低质量参数的变化;减少产品和物料缺陷;减少生产缺陷;减少人员的失误;评估工艺放大和技
,应向用户说明清楚。 b.外省市;接到通知后 48 小时内必须给出响应,安排维修工程师在一周内赴现场维修。 c.如所需更换国内备件库没有的缺陷部件的期限为收到用户通知后 15 一 30 天。 d.由厂家承诺维修的仪器,我公司也应积极协助用户尽快解决问题。 3.仪器使用后技术人员要定期走访用户进行技术指导,收集顾客反馈意见,及时处理顾客投诉。 4.根据仪器销售情况,不定期举办各种仪器的培训班
司或经销商与直接用户的最低价格。 买断价:经销商先行支付货款,后分批提货享受的优惠结算价格。 出口价格:销售给集团进出口公司的产品销售价格 营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估,适时调整价格,以适应市场的变化和要求。 价格的执行和控制 012020 编制 营销管理部是销售价格的执行部门和唯一对外报价部门,其他部门无权对外报价。
量问题的方法与步骤。 运用 QC7 手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。 在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。 而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。 当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。
不良趋势; 所有因质量原因造成的退货、投诉、召回及其当时的调查; 与产品工艺或设备相关的纠正措施的执行情况和效果; 新获批准和有变更的药品,按照注册要求上市 后应完成的工作情况; 相关设备和设施,如空调净化系统、水系统、压缩空气等的确认 /验证 ; 产品的分析方法验证、工艺验证、清洁验证的验证状态 ; 对委托生产或检验的技术协议的回顾分析,以确保内容更新 ; 上一年度产品质量回顾的整改情况。
、 8 设计初期评审 APQP小组应评定产品设计的可行性和产品能否按顾客接受的价格、标准、时间、数量制造、装配、试验、包装和交货。 并填写《设计初期评审表》,并报总工程师、总经理审批。 9 生产部、设计部门、质量部门根据产品设计图纸、技术要求,完成《新设备和工装加工 /购置清单》。 3 样件生产和过程(工艺)设计开发 1 样件试制的图纸按《图纸与技术资料的管理程序》分发给相关部门 2