产品管理部管理的工具

产品管理部管理的工具内容摘要：

制项目研发计划生产建议④制定实施方案审批组织实施有关部门和单位配合组织验收交付验收结束有关部门配合主管副总经理产品管理（Management）部相关部门总经理⑤车间投入生产审定审批审批审批审定十二、产品立项审批流程主管副总经理相关政府部门相关部门产品管理（Management）部总经理结束接收报告报送文件多次沟通审批审核实施准备开始提供资料补充资料审核①研发意向多次沟通相关配合⑤正式实施④实施方案接收批文③正式批文相关配合正式成文审批审核②立项报告十三、产品研发过程管理（Management）流程产品管理（Management）部总经理相关职能部门外部相关部门主管副总经理相关配合相关配合相关配合结束审核④全面总结继续研发审批审核③阶段总结继续研发相关配合提供资料相关配合相关配合相关配合进行研发发现问题审核①初步方案继续研究②制定方案审批审核实施方案审批开始十四、产品研发验收管理（Management）流程④组织外部专家鉴定③鉴定实验审批鉴定书接收⑤鉴定书结束接收提请外部鉴定准备报告相关配合提供相关数据资料讨论答疑研究问题②提出问题提供相关数据资料相关配合组织验收接受申请①提出内部验收申请技术委员会外部鉴定结构相关职能部门产品管理（Management）部总经理开始十五、产品技术工艺管理（Management）流程审批③编制具体实施计划审批⑤完善工艺技术方案控制、检查审议、确认审定①工艺技术创新方案审 定相关技术员问题审批解决问题组织安排生产交付生产审批否是验收验证结论继续运行解决问题团队安排实施④试运行新产品工艺方案②内部评估论证结束开始专家委员会总经理相关部门产品开发部门主管副总经理十六、技术工艺标准制定流程开始拟定草案补充意见完善草案执行拟定标准①形成标准②论证审批③正式成文组织执行提供资料反映问题讨论是否需要修订标准审批准备资料提供资料⑥形成标准论证审批⑦正式成文继续执行继续执行结束专家委员会产品设计专员相关部门主管副总经理产品管理（Management）部④发现问题⑤修订标准十七、产品技术设计流程专家委员会产品设计专员相关部门主管副总经理产品管理（Management）部开始收集信息①初步设计设计方案②设计图纸论证提供资料补充意见审批③试执行正式出图组织执行发现问题反映问题讨论是否需要修订设计准备资料提供资料修订设计④设计图纸论证正式出图组织执行结束⑤正式执行审批审批十八、样品设计生产流程否是否是接到样品订单①确定技术条件②设计图纸审批③确定原材料采购原材料④生产样品⑤技术认定是否通过接到样品生产通知开 始完成样品生产送交样品销售部产品管理（Management）部主管副总经理采购部生产部结 束十九、产品改进设计流程产品开发部产品管理（Management）部经理生产部目标客户开 始产品设计试生产准备①小批量试生产②技术确认试 用③反馈信息信息整理分析问题④改进方案审核⑤实施改进结 束第四章 产品定价管理（Management）一、产品定价主管的岗位职责职责6保证产品定价的连贯性和竞争性，并向客户传递正确的产品质量与价格信息职责5参与协调产品成本核算，并根据确定的目标销量进行利润预测，确定投入产出比职责4负责产品定价、调价工作的跟踪与评估，并随时向总经理汇报市场反馈情况职责3根据企业经营战略、产品生命周期、竞争激烈程度等实际情况，负责制定新产品的价格水平及调整相关产品的价格水平职责2建立内部价格报告和检查制度，包括价格通知、定价效果报告、内部价格监督检查等相关制度职责1建立、完善产品定价管理（Management）制度，包括价格目标管理（Management）、定价程序管理（Management）、调价程序管理（Management）、价格配套管理（Management）等相关制度职责8监督各部门执行产品价格管理（Management）制度的情况，并予以指导、指正职责7按规定向政府价格主管部门和计量行政管理（Management）部门报送价格情况，积极配合相关主管部门在价格方面的检查工作职责9完成领导临时交办的其他工作二、产品定价专员的岗位职责职责1协助产品定价主管制定与产品定价相关的管理（Management）制度和规范，并严格执行职责3根据相关人员的要求，检索、提供价格信息资料，为产品定价工作提供支持职责5协助产品定价主管做好产品定价、调价的具体工作职责6协助销售人员决定订货价格，并监督销售人员对于既定价格的执行情况职责7职责8负责产品在各个环节的价格信息、台账、档案、原始记录的整理保存工作，以达到信息完备完成领导临时交办的其他工作职责2收集价格信息资料，并负责整理、统计和保管这些信息资料职责4关注竞争对手的产品定价策略及价格变动状况，并进行整理分析，为定价决策工作提供支持三、产品定价策略表产品生命周期定价策略策略内容开发阶段成本加成定价高额定价发展阶段低额定价渗透定价随行就市定价成熟阶段亏本销售定价保护性定价心理定价策略衰退阶段逆境定价策略保本定价法制表人： 制表日期：四、价格决策作业表项目具体内容价格战略分析1．现有的定价战略与希望达到的盈利性目标是否相符 □是 □否2．现有的定价战略与市场定位目标是否相符 □是 □否3．内部与外部因素是否有暗示定价战略需要修改 □是 □否4．是否有足够多的可利用成本信息来确定单位平均成本 □是 □否制定价格战略1．按产品明确现有价格战略，是低于、等同还是高于市场 产品 战略A． B． C． D． E． 2．在目前每种产品的价目表中，每种产品使用了什么折扣 产品 每种产品的目录价格 使用的折扣 实际价格A． B． C． D． E． 产品成本分析1．针对每一种产品，填写如下的成本工作表A．总生产成本 B．总营销成本 C．制定详细目录的成本 D．预计的行政管理（Management）费用 总成本 2．估计单位成本，所用方法使用总成本除以去年销售的产品数量平均单位成本=总成本/销售的产品数量，经计算得出平均单位成本为 元3．将成本与上面价格水平部分中确认的价格进行比较（1）价格是否反映了成本 □是 □否（2）基于客户的偏好、他人的邀约等，是否需要提高或降低价格 □是 □否 产品 价格A． B． C． D． E． 五、竞品价格调查表地区： 调查日期：项目国内产品进口产品调查地点所在地区规 格包装样式零 售 价陈列数量陈列位置优劣备 注产品定价专员： 产品定价主管： 产品管理（Management）部经理：六、产品价格测试表项目测试内容测试结果新产品开发理想价位。 对于新产品而言，多少才是最合适的价格市场需求。 在每个价格点上，市场需求分别是多大附加利益。 客户究竟会为每一项产品的附加特性多付多少钱品牌再造价格弹性。 如果本企业升高或降低10%的价格，会对本企业的销售额产生什么样的影响竞争。 如果本企业改变价格，竞争对手所占的市场份额会有怎样的改变价格范围。 本企业的整个产品系列中，每条产品线的价格分别应该是多少市场模拟冲击。 如果竞争对手降价，将会对本企业的销售产生怎样的影响理解。 在市场中，客户到底对产品价格有多敏感改变。 如果竞争加剧，将会对本企业的品牌以及整个市场带来怎样的变化七、成本定价分析表产 品 编 号： 日 期：产品名称、规格： 最低订量：（一）制造成本（二）开发成本项目名称、规格单位数量单价金额项目金额1．原料9．设计开发费用10．新产品试制费用11．风险损失费12．总计=9+10+11（三）营业成本2．物料项目金额13．销售费用14．财务费用总成本=8+12+13+14单位成本3．包装用料报价利润利润率销售条件□FOB（离岸价）4．人工成本□CIF（到岸价）□Camp。 F（保险成本加运费价）□Camp。 I（保险费在内价）5．损耗成品说明6．合计1+2+3+4+5（可附产品简图）7．制造费用8．总计制造成本=6+7八、产品价格一览表1．某产品价格记录表。