产品管理案例分析内容摘要：
，案例中，海尔集团迅速组织大量市场调研，发现“小小神童”洗衣机的市场需求巨大，这对企业新产品开来而言无不是一个巨大的动力因素。 资金实力雄厚， 强大的研发队伍。 新产 品开发所投入的资金在非常巨大的，一般小企业 在发现新市场后仍需各方集资，融资，才得以投资进入新产品开发工序。 海尔人在确定开发小型即时型洗衣机的科研课题后，迅速抽调了一批在洗衣机开发方面有很深造诣的研究人员，并 投 2 入了几千万元的开发费用。 开发速度快，有雄厚的资金支持，再加上海。阅读剩余 0%
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