产品检验管理制度内容摘要:
原因而造成 的不合格 , 由检验员 将抽检结果及时反馈给 车间主任及 操作者,并要求 全部 返工。 若出现 生产 批量不合格则应对不合格 品进行标识, 通知部门经理要求全部返工,对出现的不合格给予相应的纠正预防措施 交给品管部。 检验员应做好过程检验的记录,同时监督生产车间的各项记录是否正确、真实。 对 检验 员的不负责造成批量不合格品流入下道工序, 发现一次处罚责任人 50 元 ; 部门经理随机抽查发现过程有不合格品流入成品区数量超过 3 个,处罚过程检验员 10 元 /次 ;客户反馈不合格经查明属于过程的原因,处罚过程检验员 10 元 /次;过程 检验 发现问题不报或 隐瞒 处罚责任人 10 元 /次,三次以上调离岗位。 三、 成品检验的管理 成品 专职检验员应按相应的 《 成品出厂检验项目、标准及规程 》 对光电应用成品逐。产品检验管理制度
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依据营运部下达的产品开发、创新任务,制定分店产品开发、创新计划,并组织技术力量实施新品开发。 ④每年 4 月中旬更换春夏季菜谱, 10 月中旬更换秋冬季菜谱;其中新菜应占 30%— 40%,营运部根据新菜谱菜单要求制定《专项新品开发计划》,以满足新菜谱上新菜推出要求。 产品开发输入是产品开发的主要依据,包括市场信息输入,消费动态输入,顾客需求输入、技术力量输入等,
根据领料情况填写《原料出库单》和《原料耗用日报表》以便追溯,注意必须填写清楚供应商、检验编号和数量等可追溯信息。 在生产过程中,若完成上一工序后,需要一段时间才能进入下一工序的物料,须挂上标识牌,并在标识牌上注明产品名称、数量、规格和下一工序,确保信息传达准确无误。 各种返工料必须按分类要求进行归类堆放和使用。 从车间拉出来的原料、半成品或成品, 必须堆放在指定位置
之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第七篇 :师范专业中学顶岗实习总结 青春如岁月,似流水。 岁月和流水却像饭卡里的钱弹指间就挥霍尽了。 在人生的岔路口徘徊,想搭上青春的最后一班列车。 回首平庸的过往动觉惭愧不堪。 大学四年的生活已经过半,记忆中还是一无所留,生活更多的时候是一潭死水,每一天生活只是 对前一天的不断的无止境的复制。 真的不想如此般度过剩下的二分之一的时光
首先应检查所有与本批相关的记录档案是否齐全,资料不全时不能进行审核。 档案资料内容如下: ⑴ 原材料 的 检验报告单或检验数据; ⑵ 批生产记录;批包装记录 ; ⑶ 监控记录 (包括环境监控记录 ) ⑷ 中间产品、成品检验报告单 如上述资料齐全,质量监控员可进行如下审核: ⑴ 所有生产和监控记录的标识(品名、批号)是否一致。 ⑵ 各种 原材料检验 报告单或检验数据 ; ⑶ 原辅料投料量及次序正确