产品实现策划管理程序(含表格

产品实现策划管理程序(含表格内容摘要：

测试及认证；负责对所有开发记录进行整 理，并对相关开发资料进行标准化和文件化； 、品管部必须在产前准备好检验仪器、工具、检验标准、品检人员的培训； 、采购课必须组织原物料的供应商，保证合格物料及时到位； 、生产部必须对原物料的收发、物料仓库及成品仓库的空间作出规划，满足存放需求； 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 、业务部作好运输及出口报关的安排； 、业务部主管会同所有的相关部门审核所有的准备工作，保证能满足生产及出货的需求 ,如果无法满足出货的需求时，业务部应如实将讯息通知客户。 、试生产作业： 、业务部根据客户的要求，将试生产通知发至各相关部门，其内容应包含产品的型号、规格、数量、完成日期；并追踪各部门的试生产准备情况，通知客人上线生产时间和完成时间； 、采购课依据开发部提供的材料明细表、图纸、技术要求等文件 ,下采购订单给各供应商，同时将对应的图纸、技术要求文件提供给供应商； 、开发部负责提供样品给生产部；开发部组织相关部门对试生产产品和试生产的作业指导进行现场评审，对评审中出现的改进项目实施更改；出具联络函通知各部门知晓，并对技 术资料作相应更改。 、生产部接到试生产通知后，必须规划物料的存放场所、生产设备及工具的准备、组织生产人员，并根据采购进货时间安排上线试生产日期，并通知业务部； 、生产部负责按照工艺流程图、作业指导书等文件的规定组织产品的组装生产； 、品管部依据主要零部件技术要求及各项检验标准进行进货、制程、成品检验，所有检验必须形成记录； 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 、试生产结束后，由各部门对试生产情况及产品质量、生产工艺、产能、供应商情况进行综合评价；必要时，请客户代表参加；客户代表填写“试产报告 ”并签字确认，代表试产阶段完成。 、当顾客要求时，新产品首次出货前必须由客户质量负责人确认合格后，然后再由客户验货员验货通过后才能出货（本条款适用于 IKEA）。 、变更程序 、业务部根据客户反映或品管、生产、采购等部门发现制程问题时向开发部提出支持，若涉及到材料、结构、规格、组装方式及包装等方面需要变更时，开发部须填写“工程变更单”交各相关部门评审，各部门全部审核同意后，送交客户确认。 、经客户确认同意后，各部门按照相应条款执行落实。 有任一单位或客户提出异议或拒绝时，该“工程 变更单”。