产品出厂检验记录管理制度

部负责对产品运输车辆的管理。 四 、 内容 （一）包装 应严格按照《采购控制程序》，对包装材料进行采购，品管部对包装材料进行进货检验，确保用于食品包装的材料符合国家法律法规及强制性标准的要求。 定量包装产品的净含量应当符合相应的产品标准及《定量包

程部发出「 设计变更通知单（部品） 」通知相关部门设变的实施。 设变执行时开发需要发出「 4M 变更记录表 」以控制设变方案得到有效执行。 各相关部门根据「 设计变更通知单（模具 /部品） 」的方案实施，各部门对库存品处理，模具修改，文件修改等必须记录在「 4M 变更记录表 」上。 过程 4M 变更中列“ A”项者为影响品质较重要者， 在变更前需经各部门评审并经开发部主管核准后才可执行变更作业。

测试及认证；负责对所有开发记录进行整 理，并对相关开发资料进行标准化和文件化； 、品管部必须在产前准备好检验仪器、工具、检验标准、品检人员的培训； 、采购课必须组织原物料的供应商，保证合格物料及时到位； 、生产部必须对原物料的收发、物料仓库及成品仓库的空间作出规划，满足存放需求； 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 、业务部作好运输及出口报关的安排；

处采购有关产品，详见《采购管理控制程序》； d、当分承包方为顾客指定供应商时，采购部门须及时向顾客反馈并要求征得其同意后另选分承包方，另选分承包方采购（见 C）。 水电供应中断 偶发停电情况后 ，须及时作出适当安排，如：采取停电后安排加班等措施，以确保按时完成生产任务。 偶发停水事件时，利用循环水维持生产，必要时利用备用蓄水池供水或来水后加班等措施。 关键设备故障

产品进入乙方营业场所进行销售，需向乙方交纳营业场所支持费。 该费用按合同有效期内甲方或附件一中所列甲方相关公司与乙方或附件一中所列乙方相关公司 签订的所有有效《供应商上（撤）店协议书》所确定的门店数总和进行计算。 每个门店每月收费 元，该费用每三个月为一期收取一次，《供应商上（撤）店协议书》签订后十日内收取首期的营业场所支持费，此后在每季度第一个月 110 日收取当期的费用

践 操作， 了解 银行 营 运、公司和零售三大 核心 板块基本 运作模式 ， 逐步 塑造 银行是 经营风险的服务性行业的 思维 模式。 方式： 从事 一线经营单位 综合 柜员、大堂经理和客户经理 等 岗位 工作。 项目板块 项目细分 时间 组织部门及跟岗方式 培训目的 考核方式 培训关键 营运板块 柜面学习 1 个月 分支行： 组织管理培训生通过跟岗学习、实际操作，掌握柜面对公对私业务操作。