交通投资集团项目绩效考核办法(实用

交通投资集团项目绩效考核办法(实用内容摘要：

日期： 年 月 日 考核人签字： 被考核人签字： 11 附表 2 项目 技术负责人 绩效考核 （样表） 一、考核方法 项目 技术负责人 的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。 关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 技术管理。 每 月 工作结束后 ， 项目 技术 负责人应对 本 月 的 工作 计划完成情况进行自评 ， 项目经理 应对项目 技术负责人 本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。 每月工作结束后， 项目经理 应上报项目 技术负责人 本月的考核评分情况。 将考核记录送至行政部存档。 二、考核量表 关键事件考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能 严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次， 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考 核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。 绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 12 关键 绩效指标考核（ 80 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执 行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对 性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 10 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时 ，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1～ 3 分。 10 13 附表 21 项目 技 术负责人 绩效考核表 （样表） 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 14 附表 22 项目经理部管理人员 绩效 考核鉴定 等级 表（样表） 姓 名 部 门 岗位职务 自评等级 个 人 自 我 鉴 定 个人填写内容包括： 在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施 日期： 年 月 日 项 目 经 理 部 意 见 日期： 年 月 日 考核人签字： 被考核人签字： 15 附表 3 项目生产副经理绩效考核（样表） 一、考核方法 项目 生产副经理 的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。 关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 生产调度。 每周工作结束后， 项目经理 应对项目 生产副经理 本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记 录。 每月工作结束后， 项目经理 应上报项目 生产副经理 本月的考核评分情况。 将考核记录送至行政部存档。 二 、考核量表 关键事件考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次，扣 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩。