中小企业管理问题现状及常见问题分析

中小企业管理问题现状及常见问题分析内容摘要：

具有顽强的生命力和竞 争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。 家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。 “家长”往往历经风险，亲手创业，具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决策是基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。 家族企业高度集权，组织结构简单，一般没有庞大的金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行，有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝 的机会从而取得竞争优势。 由于“家”本身就是一个团队，家庭成员相依相扶、相互学习又是一个“好家庭”的码条件，所以在家族式企业中易于培植团队精神。 我国绝大部分私营或民营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。 但当企业发展初具规模时 ,传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族式管理提出了质疑 ,在发展的战略选择上人们各持己见。 在管理模式的选择上应该具体情况具体分析，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。 比如，许多家族企 业老板身兼数职，他根本不知道自己在企业里是什么角色，是老板。 是管理者。 是老公还是家人。 几种角色汇成一潭，经常以自我为中心，无视企业的规章制度，无法让经理人按常理出牌做好管理发展工作，也经常让员工无从适应，如此这般，企业发展也无从谈起了，更不可能谈企业冲破瓶颈高速发展了。 企业在其发展的过程中逐渐形成了自己特有的经营管理方法，这些方法有利有弊，在不同的时期作用也不同。 随着企业的成长 ,犹如幼儿向儿童过渡一样 ,它有了自己的规模、自己的结构、自己的产品等 ,企业原来管理模式的优势就不再明显，一些特征甚至成为阻碍 企业进一步发展的羁绊。 随着家族企业的壮大，其不足也日益暴露出来：家族成员自恃创业有功，固步自封，成为企业创新阻力；以企业元老自居，与外来人员摩擦冲突，损害企业运转效率；股权不合理，内耗严重等等，家族化管理逐渐成为企业发展的绊脚石。 家族式企业要赢得生存和发展的空间，需要进行制度创新。 家族企业的管理决策大多是个人说了算，在公司经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势，家族企业的经营者为了家族中各个成员间利益的均衡，常常会选择一些大家都看得到的，行之有效的项目去经营，有时 会因此导致经营者的短期行为与投机心理。 但当公司规模扩大后这种决策机制很可能会形成一种“专制体制”，并导致决策失误，为公司带来损失，这种责任与风险由一人承担无疑会给家族带来更大风险。 我国的家族式企业大多层次较少而管理幅度太宽，同时管理者管理大型公司的经验、能力、水平不足，进而影响了企业经营管理效果的提高。 家族企业如何使管理更具有竞争力： 家族企业的“家长”要提升素质。 第一代老板靠胆子，第二代老板靠机遇，第三代老板靠团队，第四代老板靠脑子。 建立健全企业的人力资源管理系统 一位家族式企业的老板说道：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚。 ” 其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根。