中小企业人力资源管理问题研究

中小企业人力资源管理问题研究内容摘要：

企业人力资源管理的前进方 向。 五、研究方法和手段 本文将会主要采用以下研究方法： （ 1）文献研究法 — 参阅大量的文献资料，对国内外研究现状进行综述；对有关的概念进行比较严谨的定义；将会对有关的理论论述为研究的开展打下坚实的基础。 （ 2）网上调研 — 查阅了大量的资料并进行了采用和总结。 （ 3）对比研究法 — 将有关的职业生涯研究现状进行国内外对比，给企业核心员工的职业生涯管理提供了借鉴。 （ 4）理论和实践相接的方法 — 将有关的理论与我国企业核心员工的职业生涯管理实践相结合，既重视理论的作用，又重视实践的重要性。 （ 5）采用综合归纳法进行具体分 析，再进行创新。 六、进度安排 ~ 收集资料，研究分析 ~ 确定选题，开题报告 ~ 拟定论文提纲，提纲的修改 ~ 撰写论文 ~ 论文的修改和整理 ~ 论文答辩，装订成册 七、参考文献 [1] 赵曙明、刘洪主编，人力资源管理研究， [M]北京：中国人文大学出版社， 2020 [2] 张清华，知识经济时代的人力资源管理， [M]工业技术经济出版社， 2020， 4 [3] 魏明，战略人力资源管理， [J]重庆商学院学报， 2020， 6 [4] 李薇，创新性中小企业人力资源管理初探 ， [J]中国人力资源网， 2020， 12 [5] 张力夫，经营管理的 100 个箴言， [M] 北京出版社， 2020， 8 [6] （美）马克思 梅斯默著，方颖、贾秋萍译，人力资源全集 [M]机械工业出版社，2020， 6 [7] 成思危，人本管理新思维中外管理， [J] 2020，（ 12） [8] 杜海玲．中小企 业薪酬管理策略探析［Ｊ］．黑龙江对外经贸， 2020（ 8）： 64 [9] 王改弟、牛建高，中小企业人力资源管理， [M] 中国农民出版社， 2020 [10] 陈良，人力资源系统管理的理念及其运用， [J] 现在经济探讨， 2020 [11] 余海宗，人力资源系统管理：人力资源系统管理新思维， [J] 理论与改革， 2020 [12] 杨宝宏、杜洪平， 管理学原理， [M] 北京：科学出版社， 2020 [13] 钱振波，人力资源管理：理论、政策、实践， [M] 北京：清华出版社， 2020 [14] 赵曙明，国际企业：人力资 源管理研究 [M] 第三版，南京：南京大学出版，2020 [15] 姚裕群，人力资源管理 [M] 北京 : 中国人民大学出版社， 2020 [16] 佳丽，民营企业 人力资源 管理中的问题与对策， [J] 云南财贸学院学报 (社会科学版 )， 2020(5) [17] 彼得 •德鲁克，管理的实践， [M] 机械工业出版社， 2020， 9 [18] 王淑红、龙李荣，绩效管理综术， [J] 中外 管理导报， 2020，（ 9） 摘 要 i 摘 要 改革开放三十年来，我国的经济结构发生了翻天覆地的变化，中小企业的变速产生，发展成为这一阶段经济发展的重要形式，又因为中小企业具备了量大、面广、灵活、创新的特点，这样能够让他们迅速的生长起来，以致能增强我国的经济实力。 但中小企业之间却面临着激烈的竞争，而严重影响中小企业竞争力的是人力资源的管理。 本文首先讲述了中小企业人力资源管理的含义、特点、内容、重要性以及现状，对企业的人力资源管理状况有了一定的认识；然而在此基础上对我国中小企业人力资源管理方面的问题进行了详细的 分析，并给出了相应的解决对策；最后进行了具体的举例 —— 对东莞翔宇有限公司的人力资源管理进行了详细的分析，对发现该公司中人力资源管理的一些问题做出了相应改进建议。 综述，要对中小企业人力资源管理建立科学的用人机制，设计良好规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造企业文化。 中小企业首先要注意到人力资源管理的重要性，再进行依次的改进，中小企业才能在竞争中立于不败之地。 关键词： 人力资源管理；中小企业；问题；决策ABSTRACT ii ABSTRACT 30 years of reform and openingup, China39。 s economic structure has undergone earthshaking changes, small and mediumsized enterprises of variable speed generation, developed into a stage of economic development important form, and because of the small and mediumsized enterprises (smes) have a large amount, area wide, flexible, innovative features, it can let them grow up quickly, so that can enhance the economic strength of our country. But between small and mediumsized enterprises are faced with fierce petition, the serious influence small and mediumsized enterprises (smes) petitiveness is human resources management. This article first tells the story of the meaning of small and mediumsized enterprise human resources management, characteristics, content, importance and the status quo, to the enterprise human resources management situation has certain understanding。 However, on the basis of this to our country small and mediumsized enterprise human resources management problems are analyzed in detail, and gives the corresponding countermeasures。 Finally has carried on the concrete examples, the dongguan xiangyu co., LTD. Human resources management has carried on the detailed analysis, to find the pany human resources management in some of the problems has made the corresponding improvement Suggestions. Review, to small and mediumsized enterprise human resources management to establish scientific employment mechanism, design good planning, optimize the recruitment strategy, strengthen the anization training, build corporate culture. Small and mediumsized enterprises should pay attention to the importance of human resource management first, again ordinal improvements, small and mediumsized enterprises can be in an impregnable position in the petition. Key words: human resource management。 Small and mediumsized enterprises。 The problem。 Decision making Keywords: human resource management。 small and mediumsized enterprises。 Problem。 decision making 目 录 I 目 录 第一章 绪论 ............................................................................................................................ 1 选题的背景和意义 .......................................................................................................... 1 对人力资源管理的研究意义 .......................................................................................... 3 人力资源管理研究对国家、组织、个人的意义 ................................................... 3 人力资源管理研究对中小企业的意义 ................................................................... 3 人力资源管理研究的目的 .............................................................................................. 3 第二章 中小企业人力资源管理的概述 ................................................................................ 5 中小企业以及人力资源管理的界定和特点 .................................................................. 5 中小企业人力资源管理的内容 ...................................................................................... 6 中小企业企业人力资源管理的重要性 .......................................................................... 8 中小企业人力资源管理现状 ........................................................................................ 10 第三章 中小企业人力资源管理存在的问题分析 .............................................................. 11 决策权过度集中于企业主之手 .................................................................................... 11 企业人力资源管理意识存在明显偏差 ........................................................................ 11 人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性 ................................................................ 11 缺乏规范的招聘流程 ............................................................................................. 12 选拔人才的方法上的单一落后 ............................................................................. 12 在经营管理上多半是家族式管理 ......................................................................... 12 绩效评估随意性强，缺乏客观标准 ............................................................................ 12 绩效评估目的单一 ................................................................................................. 12 绩效评估等于。