中交公司铁路专运线项目qc小组活动管理制度

中交公司铁路专运线项目qc小组活动管理制度内容摘要：

实际， 恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。 QC 小组要如实做好并保存活动记录，包括会议记录、现场 调查、现状分析、对策措施、实施情况、检查记录、数据处理等 资料，活动记录是成果评审的重要内容之一。 项目科技领导小组负责 QC小组管理的日常工作，要经常对 小组活动进行指导和帮助。 对停止活动持续半年以上的 QC小组应 及时向 公司 汇报， 由公司 根据情况做出暂停或注销的决定。 项目领导要为 QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好 的环境，鼓 励 QC 小组积极开展多种形式的活动。 QC 小组集体活动 每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在 项目应给予支持，提供开展活动的条件和场所。 为了加强项目的横向交流，推动群众性质量管理小组活动 蓬勃发展，定期发布 QC小组活动的相关信息及成果展示，并适时 举办 QC 小组联谊会，围绕 QC 小组的学术研究、咨询诊断、经验 交流等开展活动。 为了与国际接轨，项目应把全面质量管理基本知识和 GB／ T19000－ ISO9000 族标准基本内容，列为员工“应知应会”内容之 一，纳入员工培训计 划。 项目科技领导小组应根据 QC小组成员的 文化程度、 技术水平，提出分层次质量培训的具体内容和要求， 项目办公室 组织实施统一安排。 质量管理培训的基本内容应包括：提高质量意识、问题意 识、改进意 识、参与意识、市场意识、竞争意识、全面质量管理基本知 识、 GB／ T19000— ISO9000 族标准； QC 小组活动程序、方法、常用 的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。 成果报告与评审 QC 小组在活动结束并取得成果后应编制成果报告，成果报 告应证据充 分、真实、准确，包括封面（加盖项目公章）、“ QC小 组活动成果申报表”（表式： MR534）、成果报告单行材料。 成果报告单行材料应包括以下内容： ⑴ 概况（项目概况、小组概况）；⑵ 活动计划；⑶ 选题理由；⑷ 现状调查；⑸ 可行性论证；⑹ 目标设定；⑺ 原因分析；⑻ 确定主因；⑼ 制定对策；⑽ 对策实施；⑾ 效果检查；⑿ 价值测算；⒀ 巩固措施；⒁ 遗留问题及下一步打算。 成果评审包括现场评审和发表评审，现场评审的成绩占最 终评审成绩的 60％。 现场评审根据“ QC 小组活动成果现场评 审表” （表式： MR535）进行，发表评审根据“ QC 小组活动成果发表评 审表”（表式： MR536，“创新型” QC 小组评审参照表式：MR537） 进行。 QC小组活动结束后第二个月内组织熟悉 QC 小组活动的有关人员组成。