东莞长安华亿电子厂管理制度

东莞长安华亿电子厂管理制度内容摘要：

维修人员需持证上岗非电工不得修理电路 , 严禁带电抢修 , 凡是 在维修设备和保养设备时 , 都必需先切断电源 . 各部门使用电梯要有人负责 , 并经培训后才能操作 . 组长应督促员工于上班前、下班后检查 本生产线的机器设备 , 特 别是机器的外壳接地 , 防止漏电 . 如发现不安全或不能使用的 , 应及时上报主管及知会有关人员进行维修 . 各级管理人员必需熟悉车间 , 所使用的电源开关的分布、用途 , 以便发生事故能及时应变 . 生产停止后 , 班组长一定要将管辖区的所有电源关上 , 检查妥当 后方可离开 . 所有电器设备 (如 :马达、电源开关、电线连接处 ) 由工务组指派 人查核 (有无跳掣、漏电、接触不良、碰线等现象 )。 有问题要及 要及时处 理 , 以确保正常运作 . 4 机械安全 员工操作机械设备及使用工具之前 , 要先检查是否安全 , 如发现 有不符合安全要求的 , 员工应拒绝接收。 当操作者发现机器不正 常时应立即停机 , 并马上知会维修人员 , 直到修好符合安全标准 后方重新使用 . 13 Employee Handbook 机械操作坚持先培训、后上岗的原则 , 在培训过程中 , 要教育员 工操作机器时必需先检查、后操作 , 严禁擅自改动操作规程 , 凡 因违反操作规程而导致伤亡 , 一律不视为工伤对待 . 所有机器必需由专人操作 , 严禁无关人员接近或开启。 操作机器 的员工 , 应切实作好因衣服及头发带来危险的预防工作 , 并严格 执行 “人离机停 ”的规定 . 班组长必需每天仔细检查燃料及机器的油管及喉管 , 如发现不安 全或不能使用的 , 要及时知会有关人员马上修理或更换 . 使用搬运车必需注意行人安全 , 车要让人 , 决不能硬碰 , 同时要 用正确的姿势搬运、存放货物 , 防止扭伤及坠物伤人 . 与化学品仓无关的人员一律不得进入 . 凡进入化学品仓的工作人员 , 要严格遵守安全规定 , 严禁携带火 种进入 , 严禁容器之间碰撞 . 搬运化学物品时 , 必需按照标准作业程序进行 . 各层管理人员要高度重视 ”劳动保护法 ”力求减少或避免伤亡事故 , 同时搞好劳逸结 合 , 保证劳动者足够的休息时间 , 以利于生产 . 无论任何工作 , 如对身体有不良影响的 , 必需按规定使用年劳动 保护用品 , 如噪音较大的工作 , 必需佩带防护耳 , 有要求护眼的 , 要带护眼罩等 . 对化学品泄漏或溢出的现象 , 必需要遵守相关守则处理 . Employee Handbook 对沾染有化学液体及 油渍的废品 (如布碎、手套等 )要与普通垃圾 采分开放置的方法进行处理 . 凡出现工伤及事故 , 各层管理人员必需立即组织抢救 , 或处理善 后工作 , 并在第一时间通知管理部及有关人员 . 事后单位主管应将事故的原因调查清楚并做好书面报告 . 14 15 16 Employee Handbook 第 五 章 “5S”管理制度 “5S” 是指 整理 (Seivi)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、 清洁 (Seikeysu) 、素养 (Shitsuks)五个方面内容 . 整理 : 将需要的东西和不需要的东西进行区分 , 只在车间或是工作 场所 , 摆放需要的东西 . 整顿 : 将需要的东西摆放在任何人都可以方便拿出使用的状态 . 清扫 : 把污脏的东西清除掉 , 保持车间及工作场所 , 没有脏东西的 状态 . 清洁 : 将整理 , 整顿 , 清扫工作彻底执行 . 素养 : 养成正确实行所决定事项之良好习惯 . “ 5S”推行之意义 对员工本身而言进行 ”5S”可以酿造一个安全、整洁之工作、生活环 境 , 使员工之身心处于健全和满足之状态 , 有利于个人修养及素质 提高 . 可以使我们的工具、仪器设备以最大功率运行 , 延长其使用期限 , 创造好的工作效率 . 就员工而言 , 随时享受清洁无污染的环境 . 就工作而言 , 培养我们认真作业一 丝不茍 , 不马虎 , 从而使我们的 品质合格率达到目标 , 甚至超越 . 就工厂而言 , 是一个宽广 , 明亮 , 视野良好的工作场所 , 营造出一 种 “只要大家参与合作 , 任何事情都能解决 , 具有干劲的工作环境 ” 就集团而言 , 将可从客户处得到整洁工厂之美誉 , 并吸引客户下 单之意愿 , 从而使集团业务蓬勃发展 , 永续经营 . Employee Handbook “5S”推行之发展和方法 5S是分按以下几个阶段去进行的 .详见《 5S 实施程序》 Employee Handbook 第 六 章 人事管理制度 员工权利和义务 在受聘期间 , 有权享受本厂规定的各项福利、待遇 . 在受聘期间 , 有权依正当程序提出自 己的意见和建议 . 17 18 人员的招聘录用、入职 . 招聘录用 本厂采用公开招聘、择优录取、双向选择的方式进行人员的招聘 选拔 , 工厂对应聘者经过面试、考核和必要的技能考试 , 符合条 件者 , 经审核后方可录用 . 被录用者由人事课电话通知 . 员工入 职 , 应备以下相关证件 : 身份证 ,学历证 ,健康证 , 前家公司离职 同意书下岗证或待业证等 . 有下列条件不予录用 : 未满 16周岁的未成年人 (直接人员不得超过 35 周岁 )。 被判刑或被通缉人员 , 尚未结案者。 证件与资料不真实者。 品行恶劣 , 曾被 其它公司开除或解雇者。 无法胜任本职工作者。 有传染病史或依据法律规定不能进入工厂工作者 (患有甲肝 , 乙肝 , 肺结核 ,艾滋病等 ). 人员的入职 : 新入职人员必需经过本厂的入厂培训和职前培训 . 人事课负责入厂培训 . 内容包括 : 工厂简介、工厂行政架构企业文化、品质政策及品质目标宣导等 . 用人部门负责职前培训 : 对入职人员进行岗位技能培训 . 培 Employee Handbook 训时间及培训方法 , 根据实际情况而定 . 新入职人员职前培训后 , 用人部门必需对其进行考核和岗位技能测试 , 合格者报管理部办理合格证 . 合格后方可正式上岗。 不合格者予以辞退 . 员工的试用和转正 . 直接人员试用期为一个月。 间接人员试用期为三个月 . 试用期间 , 表现优良者 , 经过考核 , 可以申请提前转正 . 员工的调动 . 员工的调动 , 需经用人部门提出人员异动申请 , 交管理部审核 , 呈厂部核准后生效 . 员 工的降级、降职由部门主管提出 , 交管理部审核 , 由厂部核准 后生效 . 员工离职 辞职 凡员工试用期间提出辞职者 , 需提前一周提出申请 , 经审批 核准 , 期满方可离职。 凡新进员工上班未满七天以上者 , 不 论何种理由离职 , 均无工资和其它补贴 . 凡试用期满后提出辞职者 , 直接人员需提前半个月 , 间接人 19 20 员需提前一个月提出辞职申请 , 经审批核准 , 期满后方可离 职 . 凡辞职者于离职当日领取工资 . 依厂规办理正常辞职手续的人员可视情况获得再次回厂工作 的机会 , 年资则重新计算 . Employee Handbook 解雇和开除 . 凡连续旷工三天 (含 )以上者或一个月内累积旷工达四天者 , 予以开除或解雇 . 凡无法胜任工作 , 工作表现极差 , 无法配合主管工作 , 并使工作效率降低者 , 视为不合格而被解雇 . 被解雇或开除者 , 可以于解雇当日领取在职期间之薪资 . 被解雇或开除者 , 无论何种理由 , 均不得再回工厂继续服务 . 凡离职之员工 , 有义务结清在职期间与工厂或其它同事所发生之钱财问题 . 凡辞职者 , 需办理好工作交接 , 若有故意怠工、阻碍工作进程、故 意在交接工作时制造事端或不配合工作交接者 , 将按《奖惩管理办 法》办理 . 凡辞职者 , 离厂时 , 需到相关部门办理物品转接手续 , 由相关部门 确认后 , 持厂部主管签核的放。