业务连续性管理规范(含表格内容摘要:
习社区 若地震、台风、洪水、泥石流突然来袭,在不可预知情况下发生,第一发现人立即通知本部门领导,由部门领导通知厂长和总经理,按 ~ 执行。 销售服务中心在接到地震、台风、洪水、泥石流信息时,应及时联络客户,告之地震、台风、洪水、泥石流信息 及可能对交付造成的影响,以及预计能回复交付的日期。 临时事故应急指挥小组组织灾后恢复生产所需物资、设备的供应、调运;尽量将地震、台风、洪水、泥石流对工厂生产影响及损失降到最低。 办公室在最短时间内通知员工回工厂上班,以最快的速度恢复生产,以恢复对客户供货。 火灾和化学品灾害 火灾﹑化学危险品泄漏等非预见性的事件一旦发生,会导致正常生产无法进行的重大伤亡事故。 对此类事件,以预防为主,每年由办公室负责组织消防演习,内容应包括火灾和化学品泄露。 在每个楼层张贴逃生路 线图,并设置消防应急灯、安全出品指示牌、地面逃生方向箭头等。 当火灾和化学品灾害后,第一发现人立即通知本部门领导,由部门领导通知厂长和总经理,按 ~ 执行。 公司领导应协调和调用公司内外所有资源处理突发性事件 ,若事件对顾客的品质交期 /数量有影响 ,必要时由销售部知会客户 ,并获得顾客批准与指示。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 公用事业的供应中断(如水 /电 /气等): 办公室负责水、电、气等的日常管理和维护 ,办公室要对公司内各关键点进行有效的日常管理; 当出现水、电、气等供应中断时,各部门负责人要立即联络办公室,办公室进行确认修理,如修理需要较长时间 (8 小时以上 )影响到交货时,相关部门负责人需马上通知销售部,由销售部联络客户协商对应办法。 劳动力短缺 人力短缺是指现有人员不能满足正。业务连续性管理规范(含表格
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、行为规范等方面的检查与督促 、代办复印、五金工具、自行车打气、针线包借用、代理信件发放和天气预报等服务 校园绿化服务中心 (各区)日常绿化和养护管理(包括树木、草坪的修剪和相应的清洁工作) (含重大活动)时的环境布置、会议室(会场)摆花及代理劳务等业务 盆花和提供花卉养护咨询业务 接待服务中心 、莘园餐厅的日常用餐服务 、服务和住宿人员的洗衣服务等 文化休闲中心 、娱乐、阅读及休闲食品
19 四、内部管理机制 (一) 监督机制 为了确保服务质量,物业公司建立严密而科学的检查监督体系: 目 标责任制 具体的管理项目之管理目标实现,与物业服务中心总经理的升迁、去留密切挂钩,是物 业公司物业考评激励机制的重要特色之一; 同时具体项目由物业服务中心总经理为核心全面负责,提高管理较力。 运行机制 A:总经进负责制,项目部经理职责以内事情全权处理,部门之间相互协商解决。 B:每月考评
织工程竣工验收。 ( 2)如甲方对设计有修改应于乙方施工前 7 天书面通知乙方。 ( 3)开工前 7 天,甲方向乙方发出开工通知书。 ( 4)在工程进行的过程中,甲方应尽量提供方便,配合乙方工作。 乙方: ( 1)、 负责该亮化工程的安装及调试;验收完毕,对工程进行贰年质保。 ( 2)、确保工程质量按合同规定时间如期完工、交付。 ( 3)、经竣工验收合格后,乙方继续维护 贰 年。 ( 4)
格,不得同其他客户、第三方串通、隐瞒、欺骗等一切有损甲方利益的行为,一经发现,即予开除。 四、 用工性质: (全职或兼职 ) 五、 劳动报酬 甲方实行本企业的内部工资分配形式并根据“按劳分配”的原则,按照岗位的劳动技能高低、工作责任大小、劳动强度和劳动条件优劣情况,确定乙方的劳动报酬,并随着生产经营发展和经济效益增长情况,逐步提高乙方劳动报酬和有关福利待遇。 业务员工资 =底薪 +业务提成。
研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 坚持原则、 不徇私情、端正的执行督察工作。 工作上接受原料部经理、受镇、村及调度员的监督。 对待蔗农耐心细致,热情服务,建立良好的鱼水关系。 每月到各片检查时间不得少于两次,月底写出书面工作报告,交到原料部经理处,以并更好的促进工作。 四、蔗农与驾驶员管理制度 (一)