东亚糖业—农务人员管理制度

东亚糖业—农务人员管理制度内容摘要：

研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 坚持原则、 不徇私情、端正的执行督察工作。 工作上接受原料部经理、受镇、村及调度员的监督。 对待蔗农耐心细致，热情服务，建立良好的鱼水关系。 每月到各片检查时间不得少于两次，月底写出书面工作报告，交到原料部经理处，以并更好的促进工作。 四、蔗农与驾驶员管理制度 （一） 蔗农管理制度： 恪守信用，不将企业所发放的化肥、农药等农用物资用于其它作物，必须做到专肥专用、专药专用，将所发放的物资切切实实地用于甘蔗生产，确保甘蔗单产的提升，蔗农种蔗效益的提高。 抓住种蔗良机，积极配合公司发展甘蔗生产，自觉执行砍运 榨的有关规定。 积极配合支持调度员、运输人员及村、社干部搞好甘蔗的砍运种植工作。 蔗农在交蔗时，要求亲自押车来，并持有本人的甘蔗交售卡，过磅完毕后，凭本人交售卡及时领出甘蔗结算单据。 若蔗农不押车来，托付驾驶员或其他人带领甘蔗结算单据，发生单据遗失，公司地磅房不负任何责任。 蔗农要妥善保管好各自的票证单据，不能擅自涂改和伪造单据，否则单据无效，并追究当事人责任。 在甘蔗砍运榨及栽种过程中，必须服从本片调度员的指挥安排，对砍运榨工作有意见，可正面提出，合理协调解 决，严禁造谣生事。 有意破坏砍运榨工作的正常进行的，将追究其责任。 对故意乱砍、超砍的将作延期排砍及罚款处理，对乱砍的甘蔗处以每天每吨 元的罚款，若造成晒蔗，每天每吨赔公司 3 元的质量损失费（即：对乱砍甘蔗每天每吨处以 元罚款）。 严禁把刀子、锄头等铁制农具混在甘蔗里运进厂，若不慎混进，应立即向地磅房或者调度员汇报，以便采取措施。 若不报，引起设备事故发生，造成损失要追究其责任。 未经公司同意擅自开挖的不合格路段，造成运蔗困难，超出公司规定的运价范围内的，由蔗农自负运费 积极偿还公司扶持的各种预购定金款项，做到头一年扶持，第二年还清。 为使本榨区甘蔗的种植砍运有一个良好的种蔗及砍运秩序，蔗农在种植过程种植品种必须按公司原料部指定品种进行种植，种蔗质量必须按照高优蔗园种植，在砍收过程中严禁把甘蔗拉运其他榨区。 否则，政府有关单位及糖业公司在追交回有关税收费用及帐务的基础上，将吊消其在公司的种植户关系，取消其种蔗资格，与其断绝一切有关甘蔗生产的关系。 （二） 运输人员管理制度 ： 绝对服从原料部总调度和片调度的指挥和安排。 端正地执行砍运榨有关问题的决定 ，遵守公司的纪律规章制度，认真履行运输公约。 安全驾驶、文明行车，遵守交通规则，积极完成运输任务。 驾驶员必须持有派车 单才能装车，无故乱拉运者，地磅房坚决不给予过磅。 驾驶员不得随便填写和涂改派车单，若填写和涂改则取消当趟运费，并罚款 200 元，同时开除运输资格。 自觉维护国家和蔗农利益：（ 1）指导蔗农装好车；（ 2）未经蔗农同意不得公关策划工作规范职位 手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 随意将甘蔗送人；（ 3）若在途中甘蔗拉掉应停车协助蔗农重新上好车，便不能故意抖掉甘蔗，否则赔偿损失。 驾驶员不能以 运蔗之便随意刁难蔗农，不能向蔗农敲诈财物和索要小费，为者追究责任，在退脏物的同时，开除运输资格。 驾驶员在运输过程中，若载重量超过 11 吨的，一定要向行车工报告， 并负责下车到行车可起吊范围内，否则造成事故发生，一切责任由驾驶员自负。 驾驶员若有特殊情况不能运蔗，首先要及时向调度员说明原因，若不说明，给公司及蔗农造成损失，要负赔偿责任，情节严重者，开除运输资格。 五、与乡、村、社等其他部门的协调、沟通、汇报等工作制度 鉴于榨季甘蔗的 种植发展和砍运榨工作交集在一起，季节性和时间性 都较强，涉及面广，工作量大，为保证这些工作，乡、村、社必须抓好运蔗道路的组织维修工作，同时积极配合搞好砍运榨工作及甘蔗发展一系列宣传、服务、协调工作。 为搞好甘蔗的砍运榨工作，请财政、税务、农机、交通、运政等有关部门给予积极支持和配合。 凡种植甘蔗的村，必须抽出一位村干部，负责甘蔗生产的发展，同时协调调度员和社干部抓好甘蔗的砍运种植工作，保证甘蔗的鲜净度和均衡率达到或超过 95％以上。 保证种植任务的完成或超额完成。 在甘蔗种植发展过程中，要根据公司的各种政策进行全面宣传及执行，加强管理好 甘蔗原料，杜绝甘蔗外流。 甘蔗种植的村社，砍运工作必须服从调度员的指挥和安排，合理安排本村、社的砍运工作，排砍必须按照公司规定的优化砍运，先熟先砍，快砍快运的原则。 加强对蔗区水利设施管理，做到蔗区水利长年贯通。 对以上规定，公司将制定有关政策进行奖惩考核。 六、甘蔗种植、发展扶持的管理制度 对种蔗积极性高，且能认真管理的蔗户进行扶持。 对原来种植管理不认真，还扶持款不积极的农户不给予扶持。 欠款户已彻底转变种蔗观念，对甘蔗生产引起高度重视，管理认 真，积极偿还公司的有关扶持款项的，可以考虑给予扶持，同时享有其他种蔗户所有的扶持政策。 公司发放的种苗、化肥、农药等预购定金。 原则以实物发放。 同时严格执行担保制度，担保必须具备担保资格和偿还所担保款项的能力，若担保款项收不回来，担保人必须负责偿还。 对外来种蔗户 同样享有本地种蔗户所享有的一切优惠扶持政策，但必须征得原料部的经理同意、批准，方才给予扶持，否则拒绝扶持。 秋表必须按原料部要求的质量标准进行砍削。 否则拒绝扶持和取消 10％的砍青费。 所种植的甘蔗品种必须是公 司指定的品种，种植的界限必须是公司所指定的范围内，否则拒绝扶持和收购。 七、关于修路款代扣使用的管理制度 为使运蔗道路能按时、按质、按量修好，不影响甘蔗砍运榨的平衡及甘蔗生产的稳步健康向前发展，继续执行各村、社代扣修路款的规定。 公关策划工作规范职位 手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 代扣修路款额由各村根据本村的实际情况而定，但其计划必须在公司开榨10 天前交到公司原料部。 代扣修路款额一律不得超过 10 元，若超过 10 元，公司原料部不给予代扣。 此项资金在榨季结束后统一留在公司专户进行统一管理，帐务明细到村、社。 代扣修路款必须专款专用，严禁挪作他用 ，否则引起原料甘蔗不能按时顺利进厂，出现不应有的损失，只能谁造成谁负责，公司不承担任何责任，同时追究其经济责任。 公司财务部和原料部要互相支持、协调配合此项资金的支出，提款必须出示原料部所出据的证明，否则财务部有权拒付。 每年道路维修资金用量，必须由村、社提出主导意见，经公司原料部实地核实后，才能支出。 修路款结余部分转入下年，各村自行统筹使用，同时当年的资金使用情况必须通报到公司及各社，做到帐务公开。 若运蔗道路已改造完好，在计划范围内的道路水利建设已健全的村社可提出暂不代扣的计划，待需要 时再恢复此项规定。 各村、社的运蔗道路维修必在公司开榨以 20—— 30 天按质、按量、按时修好。 八、关于甘蔗买卖问题的管理制度 为使公司各项扶持款项能尽快的按期回收，使之周转快、效益高，为此，对甘蔗买卖问题作出如下规定。 甘蔗的买卖问题，原则上任何单位和个人绝不允许自由买卖，凡属于本榨区范围内的甘蔗都应归入本公司入榨，若违反这一原则就不给予预购定金扶持，同时按县委政府【有关原料甘蔗管理规定】进行处理。 属特殊情况，如种蔗户工作调动等，买卖双方必须得到本村片调度员的同意，核实公司所扶持预购定金是否清 楚。 不经上述规定的手续，原料部不给予承认，若属投机取巧的，有意逃避帐务的，一经查出将追究其责任，同时给予拒绝种蔗款项扶持。 九、优化砍运管理制度 （一）、奖励政策 为调动一切积极因素，共同关注和支持蔗糖产业的持续发展，公司将目标分解到各乡镇村组，根据产量完成情况，提取一定的奖励和补助资金，对砍运工作中积极配合、并作出贡献的单位、个人进行奖励和补助，具体奖励和补助的提取及分配办法如 下： （ 1）、产量目标奖：以工业产量为准。 完成保底目标时，公司按入榨公关策划工作规范职位 手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 总产量提取 1元 /吨奖金。 公司将对本榨区本年度中对甘蔗 发展有突出贡。