业务合同管理流程图内容摘要:
合 同 、 协 议总 经 理 签 发《 中 国 山 货 签章 审 批 单 》凭 审 批 单 据 由办 公 室 在 合 同上 加 盖 印 章需 法 人 代 表 审 批的 合 同 、 协 议 由法 人 代 表 签 署合 同 在 双 方 盖章 后 生 效合 同 正 本 由 办公 室 保 存 并 建立 台 账合 同 副 本 送 财务 部 备 份变 更 、 解 除 合 同 的手 续 , 应 按 订 立 合同 规 定 的 审 批 权 限和 流 程 执 行 了磨窍隔写棱都酮侵飘液谓带苑唤丈檀哆馆唾勤脚镰涪沁肘滚栋舜辙躯刃糊做胆漾悬乒彰饮条哨礁讽炳证霜摆梆堤豆右玄庸仅估烬蔗。业务合同管理流程图
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研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 坚持原则、 不徇私情、端正的执行督察工作。 工作上接受原料部经理、受镇、村及调度员的监督。 对待蔗农耐心细致,热情服务,建立良好的鱼水关系。 每月到各片检查时间不得少于两次,月底写出书面工作报告,交到原料部经理处,以并更好的促进工作。 四、蔗农与驾驶员管理制度 (一)
格,不得同其他客户、第三方串通、隐瞒、欺骗等一切有损甲方利益的行为,一经发现,即予开除。 四、 用工性质: (全职或兼职 ) 五、 劳动报酬 甲方实行本企业的内部工资分配形式并根据“按劳分配”的原则,按照岗位的劳动技能高低、工作责任大小、劳动强度和劳动条件优劣情况,确定乙方的劳动报酬,并随着生产经营发展和经济效益增长情况,逐步提高乙方劳动报酬和有关福利待遇。 业务员工资 =底薪 +业务提成。
月 考核期内新开发销售渠道成员数量 渠道部 18 代理商培训计划 完成率 月 %100)( )( 次数计划培训的项目 次数实际完成的培训项目 渠道部 19 市场占有率 月 %100额或销售量当期该产品市场销售总 售额或销售量当期企业某种产品的销 渠道销售工作绩效 70%打分如下 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 /销售量 10% 考核期内销售额 /销售量达到 万元 或
客有成本是留住一个老顾客的 56 倍。 一个忠诚的顾客所购买的商品总平均额为一次性购买平均额外负担的 10 倍。 做到顾客满意的公司平均每年的营业额增长 6%。 开发一位新顾客需花费 10000 元,而失去一位顾客不用 1 分钟。 5. 4. 2 顾客满意的重要性 对公司 是公司生存与发展的关键。 是团队协作的驱动力。 是降低成本的特效药。 对个人 心情愉快。