下载】内部培训师管理制度doc-企业内训师管理办法

下载】内部培训师管理制度doc-企业内训师管理办法内容摘要：

2次的。 学员培训课程评估表满意度低于70%。 内训师未履行本办法第七条规定的岗位职责的超过2次的。 未在一年内完成原级的最低有效授课时数。 考核得分未达到80分以上者。 一年内违反培训管理规定超过1次的。 学员培训课程评估表满意度低于80%。 内训师未履行本办法第七条规定的岗位职责的超过1次的。 备注： 初级内训师符合降级条件的取消其内训师资格。 晋升要求规定情形全部具备，只要其中一项不符合要求就不得晋升。 只要符合降级情形其中一项，就降低级别。 第十二条 内训师待遇附表七内训师级别初级内训师中级内训师高级内训师工作时间40元/小时60元/小时80元/小时非工作时间50元/小时70元/小时90元/小时每年培训资料费补助300元500元800元备注 课时费标准：元/小时。 每天标准总课时为6小时。 每天9:0012:00 14:0017:00 为授课时间。 如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算。 工作时间：指公司规定的现行工作时间，工作时间变动课时费随之变动。 第十三条 培训的执行 （一）、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况，并结合公司目前的经营状况，负责统一安排培训，并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训。 （二）、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》（附表九），由总经理办公室审批后方可实施。 （三）、内训师应当按照规定的时间授课培训。 如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算。 （四）、初级内训师年授课小时数：不少于30小时； 中级内训师年授课小时数：不少于40小时； 高级内训师年授课小时数：不少于50小时。 （五）、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室，填写《培训课时统计表》（附件十）。 第十四条 内训师课时费的计算与发放（一）、内训师应当如实填写《培训课时统计表》，并签字确认。 （二）、内训师课时费统一由总经理办公室根据《培训课时统计表》负责统计、审核，并按季度统一发放。 （三）、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的，或虽然填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的，该次培训不计算课时费。 （四）、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的，该次培训不计算课时费。 第十五条 以下情况不属于发放课时费的范围 （一）、各类公司、部门会议、活动。 （二）、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。 （三）、试讲、其它非正式授课。 （四）、工作职责要求的授课。 第十六条 本办法解释权归总经理办公室。 第十七条 本办法自发布之日起执行，此前与本办法相抵触的以本办法为准。 附：内训师岗位说明书 内训师应聘登记表 内训师试讲通知书 中高级内训师应聘申请表 内训师试讲/考核评分表 内训师晋升降级表 内训师待遇表 培训需求调查表 内部培训开办审批表 培训课时统计表。