上海申龙客车有限公司技术中心管理规范

上海申龙客车有限公司技术中心管理规范内容摘要：

27003 张育陈 13812878351 何方伟 15000852697 6890、 6900、 6930（ 6931 出口）、6970、 6100 6108（含直大梁）、 611 6128（含左右舵系列） 3 林 杰 13564100575 周荣国 15921663522 张 磊 13764843953 刘正山 13472571296 谭福伦 15000747256 何方伟 15000852697 张育陈 13812878351 卧铺车 、 612 614雷腾系列（含左右舵系列）、考斯特系列 4 孙永权 15921757220 高海涛 13761478055 栗清法 15921221347 罗伟丽 15900927003 何方伟 15000852697 6106（ 含美国车）、 611 6126106 直大梁、 6126 直大梁 技术中心管理规范 5 公交车 范晓军 13524826356 贾德宝 13341902349 海外服务 6 史容新 15800949755 朱慧君 15921822683 闫华 15921152340 张才权 13817160266 何方伟 15000852697 685 689 610 6111（含左右舵系列）、 BRT 7 赖来斌 13816390060 黄向前 15921908778 项显平 15821224753 张才权 3817160266 何方伟 15000852697 610 6113（含氢燃料车）、6123（含氢燃料车、超级电容车、超级低地板车） 675 6935 项目组长由 技术中心 领导 任命， 项目组配置车身造型设计、车身结构设计、底盘设计、电器设计、附件设计等专业人员。 常设项目组的职责： a、负责分管车型（产品平台）范围内的产品延伸车型的开发； b、负责分管车型结构改进和质量提升； c、负责分管车型订单的评审及订单的维护； d、负责生产过程中技术问题的处理和售后服务的技术支持； e、项目组车型是动 态的，随着公司产品开发而调整。 临时项目组 技术中心根据公司产品开发项目 或工艺改进项目 的重要性或迫切性可组织技术中心内或公司内跨部门的临时项目组（ APQP 小组），由技术中心 领导 指定 项目 组长，组织产品开发。 项目组长对项目实施过程及结果负责，项目组长对项目小组成员有推荐权、请辞权、考核权。 项目评估验收 技术中心设立 项目评估 验收 组，负责项目的 管理、评定和验收。 项目评估验收组组长 由 公司技术总 监 担 任， 小组 成员由 技术中心正 /副主任 、技术中心各部长 组成，必要时邀请生产、工艺、质 量、销售、配套、财务 部门负责 人参与。 4. 项目管理 流程 涉及范围 条项目由各部或项目组根据各自分管的车型自行提出，其工作流程为：项目组提出项目 — 总师办汇总 — 项目评估验收组评估 — 列入部 /室 /项目组月度工作计划 — 组织实施 — 项目评估验收组对实施结果进行考核； 涉及范围 条项目按照《设计与开发控制程序》规定的流程进行。 5. 绩效考核 常设项目按照月度工作计划进行绩效考核； 技术中心管理规范 临时项目主要从项目的创新性、完成的及时性、成本控制、资料完整 性 、为公司创造的效益等方面进 行考核；根据项目考核 结果向公司 申请对项目给予奖励。 项目绩效考核细则按照《技术中心绩效考核办法》执行。 6. 项目 资料 管理 项目资料的完整性按照《产品图样及设计文件完整性》 的 要求。 项目组长为项目资料的第一责任人，在项目实施过程中对项目资料的完整性、正确性和安全性负责，项目结束后连同公司领导签批的项目评价报告归档。 技术中心管理规范 第 五 章 绩效考核 技术 中心 绩效考核办法 总则 目的 为了全面的、客观、公正的对 技术人员 进行评价，更好地将工作目标与过程管 理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成以绩效为中心的管理体系，促进 公司持续、快速的发展 ，特 制 定本办法。 、适用范围 本办法 适用于技术中心所有 技术人员。 、 考评原则 考评坚持“客观、公正、侧重关键要素”的原则，并通过考评合理地进行 报酬分配 ，促进技术中心工作效率的改进与提高； 考评坚持定性与定量相结合，工作结果考评与工作质量、工作行为考评相结合， 以结果考核为主。 上级对下属工作质量负责原则，下属人员工作质量与领导的管理负有连带责任。 、考核种 类 考核分为月度考核，每月 25 日至下个月 5 日之前；年度考核，次年 1 月 20 日之前完成，月度考核的平均成绩作为年度考核的依据。 2 考核内容及考核指标 、考核内容 主要包括以下 4 个方面的内容： 劳动纪律，考核员工对劳动纪律的执行情况，管理人员除本身需遵守公司劳动外，还需考核对下属员工进行的引导与管理。 任务绩效，主 要是对技术人员本职工作完成结果的检验，以月度工作计划为考核依据，包含以下主要内容： a)月度工作计划 分为部门月度工作计划或个人月度工作计划，当部门月度工作计划将工作量分解到个人 的，可不再提报个人月度工作计划；部门月度工作计划表见附表一，个人月度工作计划见附表二。 b)月度工作 总结分为部门月度工作总结和个人月度工作总结，工作总结表式见附表三。 技术中心管理规范 c)个人工作日志按照“工作日志管理要求”在 OA 网络上填写。 d)临时任务指当月相关政策或市场发生最大变动，影响的公司利益时，公司将相关任务分解到相关部门或责任人。 管理绩效，是对 主任工程师、项目组长、 室主任 及以上 管理人员管理工作能力的检验。 周边绩效，体现对相关部门服务响应速度和服务质量的检验。 、考核指标 2. 部长以上岗位 考核指标及 评分标准 见附 表四 《 技术中心月度绩效考核表 》，其它技术人员考核指标及评分标准见附录二。 2. 年度考核按照技术中心 全年 月度考核 得分综合评定。 3 考核实施 考核 由 各 部部长 负责对所属员工和自己进行初评 ，并由技术中心考评小组进行复评 ，其中技术中心考评 小组成员由技术总监、技术 中心正 /副主任、技术中心各部部长组成， 必要时可邀请与技术人员工作联系较多的部门人员 参与 ，总师办具体负责绩效考核的管理。 部门或个人月度工作总结和下一月度工作 计划 需 于当月 28 日前统一交 总师办。 3. 1. 2 工作日志由 总师办 于次日中午 1112 时统计，作为考核依据。 考核的时间安排 月度考核：每月 底前 为初评时间 ，次月 5 日 前 为 考核小组复 评时间。 年度考核： 12 月 底前 为个人自评时间，次年 1 月 15 日 前 为 部门 考评时间，次年 1 月 20日 前为 考核小组考评时间。 4 考核结果的运用 、月度考核工资 根据考核成绩，将月度考核结果分为 4 个等级，考核等级划分见表 一 月度技术人员考核结果等级划分 表 一 等级划分 优秀 称职 基本称职 不合格 等级比例 5% — — — 月度考核得分 95 分以上（含） 8594 6084 60 分以下 绩效工资系数 0 a) 对于考核结果 不合格的 技术人员，要求限期改进；对于连续 3 次考核 不合格的 技术人员基础工资下调 1 个等级。 b) 绩效工资系数上升 的仅限于开发部设计人员考核分在 95 分以上的前 3 名。 技术中心管理规范 、年度考核 根据考核成绩，将年度考核结果分为 4 个等级，考核等级划分见表 二 年度技术人员考核结果等级划分 表 二 等级划分 优秀 称职 基本称职 不合格 等级比例 5% — — 05% 年度不合格的技术人员将调离技术岗位或公司给予辞退。 、基础工资调整 对年度考核优秀的技术人员基础工资上调 1 个等级，并向公司申报技术 职务等级 或行政职务的晋升。 、 其它约定 对公司在产品开发、技术改造、专利发明上有特殊贡献，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。 因 对 可预见的事故 疏 于觉察或防范导致公司损失的，视情节严重给予不同程度的处罚。 下属人员出现 条现象的，对负有管理责任的直接领导视损失情况给予 100500 元不等的经济 处罚。 技术中心管理规范 部门 2020 年 月工作计划表 附表 一 序号 工作内容 起始时间 完成时间 责任人 备注 工作任务调整 调整原因 调整工作内容 起始时间 完成时间 责任人 部门领导意见 签名： 年 月 日 技术中心主任意见 签名： 年 月 日 重大调整报技术总监批示 签名： 年 月 日 批准： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 技术中心管理规范 姓名 2020 年 月工作计划表 附表 二 序号 工作内容 起始时间 完成时间 备注 工作任务调整 调整原因 调整工作内容 起始时 间 完成时间 部门领导意见 签名： 年 月 日 技术中心主任意见 签名： 年 月 日 重大调整报技术总监批示 签名： 年 月 日 批准： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 技术中心管理规范 部门（个人） 月工作总结 附表三 本月工作完成情况： 工作中还存在哪些问题或需要领导协调解决的问题： 建议（包括对部门、技术中心或公司其它部门工作改善和提高产品质量的建议和意见）： 领导意见 签名： 年 月 日 时 附表 四 技术中心管理规范 技术中心 月度绩效考核评分表 姓名 部门 技术中心 岗位 总师办主任 考核内容及分值（ 100 分） 考核项目 考核内容 评价标准 权重 初评 复评 纪律 违纪 未履行请假手续，无故旷工 1 天扣 5 分； 违反本技术管理规范的每发现一次扣 2 分； 10 分 管理绩效 工作计划 每月 28日前提交 部门当月 工作总结和 下月工作 计划，每延迟 1天扣 2分； 部门人员未记工作日记，每发现一人扣 ； 部门工作任务未完成的每项扣 2分，每拖延一天扣。 30 分 临时任务 部门 未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 ； 临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣 1分。 10 分 工作内容 工作质量 产品调研报告（数据）不真实影响公司决策的每次扣 4 分； 产品与开发各阶段的评审和设计验证工作 不及时 ，每项扣 2 分 ；严重影响产品开发进度的扣 4 分； 技术中心项目管理评价及 绩效 考核不及时 ，每次扣 2分 ； 所属人员 绩效考考核不及时， 每 次 扣 2 分； 部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加 25 分。 40 分 周边绩效 内外部反馈 不积极配合相关部门工作 遭到投诉 被查实。