上市公司会议管理制度内容摘要:
会议时间:每年一、四、六、九月份 会议地点:待定 会议议题: ( 1)检查和总结上阶段财务工作情况,布置下阶段工作; ( 2)处理本阶段需要集中研究解决的问题; ( 3)其它事项。 会议次数:一次 /季 会议记录:财务管理部 形成文件:会议纪要 督办部门:财务管理部 文件密级:秘密 财经专题会议 出席人员:指定人员 会议主持:公司财经副总经理 会议时间:临时 会议地点:待定 会议议题:相关专题 会议次数:不定 会议记录:财务管理部 形成文件:会议纪要 督办部门:财务管理部 文件密级:秘密 (六)公司安全生产 工作会议 公司安全生产 工作例会 出席人员:分管领导、 公司 部 、 公司各相 关职 部门的负责人、各 项目公司负责人 、总工程师、相关生产管理人员。 公司其他分管领导可自主决定与会。 会议主持: 安全生产部经理 会议地点:不定 会议时间:每季度第一个月 主要议题: ( 1)总结上季度生产营运计划执行与生产安全管理等情况 和布置下季度相关工作; ( 2)处理上一季度生产营运中需要集中研究解决的问题; ( 3)其他事项。 召开次数:四次 /年 会议记录:公司安全生产部 形成文件:会议纪要 督办部门: 公司安全生产部 文件秘级:视内容而定 公司安全生产 专题会议 出席人员:分管副总经理、公司安全生产 部、公司 各相关职能部门的负责人、各 子公司 总经理 /常务副总 经理、总工程师、相关生产管理人员。 公司其他分管领导可自主决定与会。 会议主持:安全生产 部经理 会议地点:不定 会议时间:不定 会议议题:相关专题 召开次数:不定 会议记录:公司安全生产部 形成文件:会议纪要 督办部门:公司安全生产部 文件秘级:视内容而定 (七)公司工程建 设工作会议 公司工程建设 工作例会 出席人员:分管领导、 公司工程建设部 、各相关职能部门的负责人、各 项目公司 负责人、总工程师等。 公司其他分管领导可自主决定与会。 会议主持: 工程建设部经理 会议地点:不定 会议时间:不定 主要议题: ( 1) 总结上季度工程建设 工作情况和布置下季度工作; ( 2)处理上季度中需要集中研究解决的问题; ( 3)其他事项。 召开次数:一次 /季 会议记录: 公司工程建设部 形成文件:会议纪要 督办部门: 公司工程建设部 文件秘级:视内容而定 公司工程建设 专题会议 出席人员:分管领导、 公司工程建设部 、各相 关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。 公司其他分管领导可自主决定与会。 会议主持:工程建。上市公司会议管理制度
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T+3日内报告、公告,在 T+5 日内停止买入,未披露前也不得继续增持,卖出为违法行为。 持股达到 5%之后,增持或减持达到或超过5%,在 T+3日内报告、公告,未披露前也不得继续增持,卖出为违法行为。 3 披露时点为投资者持有上市公司的股份比例达到 5%、 10%、 15%、 20%、 25%„( 5%的整数倍) 披露时点为投 资者持有上市公司的股份比例达到 5%、 10%、 15%、 20%
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办 下发的各项费用、指标分解下发给各班组,并在月中监督实施、 月末实行核算, 并对完成情况进行分析并提出考核意见。 不能下发班组的费用、指标可由作业区或职能部门承担,但原则上能分解到班组的费用、指标一定要 分解到班组。 设备室:负责全厂检修费、维护费、备件、材料消耗 等 费用指标。 热电作业区 :负责燃料费、新水消耗、发电量、厂用电率、化学药品费、检修费、维护费、备件、材料消耗、蒸汽抽气量
生产规章制度,层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任,确保安全生产。 建立健全各级安全生产管理组织,成立安全生产领导小组,配备专职或兼职安全员,明确项目部车间、班组安全员职责、权力及奖惩,督促和支持安全员的工作。 完善符合本单位特点的安全管理模式,实现安全生产管理创新。 坚 持定期召开安全生产会议,布置安全工作,解决安全存在的问题;定期进行安全检查,制止违章现象