万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书

万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书内容摘要：

够发挥出最大的效能。 二、战略资源运营 招标： 参与招标对象的确定、招标流程的确定、招标信息发布、招标实施与跟进 评审： 协助组建评审委员会和制定评审标准、评审过程监控、评审结果公布 监控： 随时督促各设计公司、制作公司及工程公司等，保证出品的时间与质量 协调： 协调各合作公司之间及各公司与开发商之间的关系，提高工作 实效 工作二： 项目整体 VI 系统设计 凌峻机构与发展商进行充分沟通并对邹城项目进行充分了解后，凌峻广告公司针对项目情况，开展项目的整体 VI 系统的设计创作工作。 项目 VI 识别手册的目的就是将项目每个信息传达的设计要素，以 阐 明正确的图解来说明 “ 视觉识别系统 ” 的整体设计概念，作为所有设计的最高指标，将之加以管理、整合，以达成统一设计的目的。 视觉识别手册内容明细：  项目总案名  基础部分 1. 标志概念 2. 标志的组成要素及制作规范 3. 标志的组合规范 4. 标志的用色规范 5. 标志的辅助形式 万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书 万佳地产 10 6. 标志的禁用组合规范 7. 规范字体  办公系统 项目信封、信纸、传真纸等设计规范 项目名片、工作牌等设计规范  公关系统 1. 礼品袋的设计规范 2. 请柬、邀请函的应用规范  广告系统 1. 户外广告牌（横版、竖版）应用规范 2. 报纸广告（横版、竖版）应用规范 3. 影视广告标版应用规范 4. 道旗的设计规范  展示系统 展示板的应用规范 公司形象宣传活动的主题背景板应用规范 工作三：首度公开发售广告稿设计工作 凌峻机构 与万佳地产就项目的 VI 系统详尽沟通后，凌峻广告公司主创人员开展项目销售资料与宣传资料的设计与首度公开发售的部分报纸广告创 意设计工作。 部分工作量较大的销售资料 ， 比 如 ： 项目楼书则需要一个较长的工作时间，一般设计完稿的时间不超过 30 个工作日。 开盘前广告稿明细： 销售现场包装设计（展板、道旗、广告牌、指示牌等） 各类销售资料的设计（包括：楼书、 海报 等） 项目开盘的系列报纸广告 户外广告创意（路牌、车身、灯箱、指示牌等） 万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书 万佳地产 11 工作四：凌峻机构驻场人员进驻现场工作 凌峻机构进行第二阶段报告进行提交 并与万佳地产进行沟通后，双方对项目开盘前工作进行明确。 在项目正式开盘前三个月，凌峻机构将派驻 2 名同事进驻现场，正式开展工作。 凌峻机构驻场同事工作职责说明： 一）项目经理： 履历要求：  具有房地产工作至少 5 年以上，在凌峻服务至少 3 年以上；  具有独立操作大型项目营销环节整体协调的能力；  熟悉房地产营销、策划运作，能够独立制定、撰写、监控营销活动方案及实施；  良好的语言沟通能力以及文字表达能力； 工作职责：  与项目负责人进行对接与沟通，协调项目营销工作的整体推进；  跟进本项目的发展以及营销策划，主持每周的例会与不定期的沟通，并以文字传真回凌峻广州总部项目总监；  全面负责项目的广告设计、宣传资料设计修改、调整的沟通工作，并对宣传资料设计、印刷进度进行监控；  协 助现场销售主管形成每周、每月的报表传真回广州凌峻总部总监室；  协助项目完成项目发展建议并完成每个阶段的具体现场执行报告。 二）销售主管： 履历要求：  从事房地产销售工作 3 年以上，在凌峻服务至少 2 年以上；  具有独立操作大型项目销售管理的能力；  拥有较强的独立分析能力，以及组织管理能力，对开盘等重要阶段应付自如；  对市场、项目的发展变化有着较强的判断与预测能力。 工作职责  负责销售人员招聘、完成销售架构的建立； 万佳地产邹城项目销售前期策划销售代理综合服务合作意向书 万佳地产 12  制定销售部日常管理制定的制定；  全面负责销售人员的培训工作；  负责销售现场的日报表、周报表 、月报表的撰写，一式三份；项目部一份，凌峻机构总部一份，销售部一份。 凌峻服务承诺： 凌峻机构确保以最 适合的 服务阵容及高水准为 邹城 项目提供约 定的服务内容 ； 本项目各项前期核心策划均由凌峻广州总部策划中心完成，以保证出品的水准； 凌峻机构安排 副总经理整体把握项目合作事宜与工作进度控制；安排项目总监 全面跟进、负责 对 邹城 项目的服务工作，并与 万佳地产邹城项目 相关负责人保持密切联系和沟通， 项目总监于开盘前一个月进驻现场； 如万佳地产对凌峻机构派驻的现场工作人员产生任何不满意并提出撤换要求的，凌峻机构在十 个工作日内予以重新安排到位。 如发展商提出的关于凌峻机构在开展工作过程中不足之处的建议和批评，凌峻机构在三日内给予书面答复，在五个工作日内完成工作流程的检讨和调 整。 凌峻副总经理 每月一次前往 邹城 与贵司项 目负责人进行工作例会， 项目总监每月至少二次与贵公司项目负责人进行工作例会， 项目驻场 经理 至少每周一次与贵司项目负责人召开工作例会。 工。