万科项目施工总进度计划编写指引内容摘要:
门的法律法规,当地政府部门办事效率等进行编制。 阶段性施工进度控制计划:施工合同和施工图纸;项目建设计划;建设地区原始资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和预算资料;施工单位提出的施工进度控制计划,充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。 出图计划:根据项目施工进度总计划;分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间。 分包商进场计划:根据总施工进度控制计划进行编制。 样品确认计 划:根据施工进度控制计划;设计管理部编制的样品确认范围及要求编制。 甲供材料进场计划:根据施工进度控制计划;施工合同编制。 资金使用计划:根据施工进度控制计划及成本指导书编制。 甲供物资采购计划:工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计划,样品确认计划,考虑采购周期,及必要的生产周期编制。 万科企业股份有限公司 编号 VKSJGC0611001 名称 项目施工总进度控制计划编制指引 版式 A/0 第 3 页 共 4 页 编制 黄尚斌 更改 审核 黄尚斌 批准 肖楠 生效期 2020 年 6 月 20 日 工程分包计划:工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划,项目出图计划,招投标周期编制。 . 编制步骤 项目总施工进度 控制计划 研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料,根据发展计划要求,分析细化实现发展计划所需的各项工。万科项目施工总进度计划编写指引
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④ 产品方案设想。 包括主产品及副产品等。 ⑤ 项目 选址 建设地点 分析。 分析拟建地点的自然条件和社会条件,建设地点是否符合产业区域布局的要求。 资源情况、建设条件、协作关系或技术、设备引进国别等初步分析 ① 拟利用的资源供应的可能性和可靠性。 ② 主要协作条件情况,项目拟建地的水、电及其他公用设施、交通、地方材料的供应分析。 ③ 主要生产技术和工艺 流程。 ④ 主要专用设备及
安全生产知识教育,组织开展技术练兵活动。 ⑷经常深入现场检查,发现事故隐患,及时提出整改措施予以消除。 ⑸参加有关事故调查、分析、 查明原因,提出防范措施,防止事故重演,并及时向领导和有关部门汇报。 安全生产管理档案 第 22 页 共 173 页 22 六、车间安全员的职责 ⑴车间安全员在车间主任领导下,负责车间的安全技术工作,协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示规定,并监督检查执行情况。
够发挥出最大的效能。 二、战略资源运营 招标: 参与招标对象的确定、招标流程的确定、招标信息发布、招标实施与跟进 评审: 协助组建评审委员会和制定评审标准、评审过程监控、评审结果公布 监控: 随时督促各设计公司、制作公司及工程公司等,保证出品的时间与质量 协调: 协调各合作公司之间及各公司与开发商之间的关系,提高工作 实效 工作二: 项目整体 VI 系统设计
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