【精品文档】门店作业管理内容摘要:
□ 、卫生﹖ □ □ 、卫生﹖ □ □ 、干净﹖ □ □ 、干净﹖ □ □ 否干净﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ 、整齐﹖ □ □ 、整齐﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ ﹖ □ □ □ □ 二、对话技巧 1.「欢迎光临」:任何时间客人一入店即打招呼 2.「先生、女士、小姐、小弟 弟、小妹妹」:对客人的称呼。 3.「早上好」:营业员的对话用语,上午12点以前对来店客人的寒喧。 4.「中午好」:营业员的对话用语,中午 11 点至下午 2 点对来店客人的寒喧。 5.「晚上好」:营业员的对话用语,下午 5 点半以后对来店客人的寒喧。 6.「您好,X女士;您好,先生」:欲拉近与老顾客的距离,服务人员又能记得顾客姓氏时的招呼方式 7.「对不起,先生或小姐,请往这里参观。 」欲带领顾客到其它展示柜参观的对话用语。 8.「这东西已卖完了,请看看好吗」:顾客要的商品本店确实已卖完(缺货)时,推荐相同价格 、类似的其它商品以替代。 9.「 本店现 正举办 活动,您只 要 ......」:举办 各项活 动时 ,主 动 向 顾 客 告知。 第 22 页,共 71 页 门店作业管理 10.「我帮您结帐,总共元,收您元,找您元。 谢谢您,这是您的收据(保证书)」。 ────营业员从收到钱到找钱,拿收据(保证书)给顾客的连续话术。 11.「对不起,请您稍等一会儿」:对尚未被服务的顾客安抚话术。 12.「非常抱歉,马上来」、「对不起,让您久等了」:对已入店有一段时间,顾客已在询问时的对话术。 13.「这是我们的,请您慢慢看」:一般给顾客看目录时的对话术。 14.「谢谢您」:将钱交给顾客的同时或顾客对你有任何协助时的用语。 15.「欢迎再度光临」:对每位出门的顾客表示感谢。 16.「非常抱歉,本店己打烊了„„,对不起,欢迎再度光临」:对打烊后才进门的顾客对话用语。 三、门店卖场礼节。 ,再婉言解释说明原因。 ,应诚恳地接受,并虚心倾听改进。 (班长 ),并说明捡到的时间、地点,以 利对顾客的公告招领。 ,讲话口气应保持温和、亲切。 ,应细心询问顾客的需要,并时时注意顾客的情绪反应,必要时给予适当的安抚。 、对公司的介绍,并诚恳的回答顾客的询问。 ,同时亦表示关心顾客,让他觉得你与他有同样的看法。 四、门店卖场禁忌(凡本公司员工) 得在营业场所吃零食。 、嚼口香糖。 第 23 页,共 71 页 门店作业管理 , 不随意离开工作岗位。 ,若经主管同意打或听电话亦应长话短说。 、打架、辱骂。 ,损害公司信誉的言行。 、同事、上司和公司。 不耐烦或赶客人的举动。 五、门店卖场执行细则 : ,并确实打卡。 ,最好着公司规定制服,女性员工着淡妆,确实填、阅 《交接簿》。 ,因此要换穿制服后才打卡登记上班。 打卡登记下班后,再换回便服。 、同事及厂商交谈时,应注意礼貌,避免用命令的口气,并和睦相处。 ,禁止着便服在营业场所内走动。 动。 ,在做商品推广及促销时,应用心介绍商品品质及顾客受惠的地方。 、保持门店清洁,并随时清理门店四周环境。 ,如:POP、吊牌、各式吊旗、布条„等,要安置在吸引顾客的地方,但玻璃门、窗上的张贴应注意安全管理的规定。 全卫生事项。 ,保持亮丽。 ,使用后要清洗,并区分使用场所及用途。 ,并知道放置的位置。 第 24 页,共 71 页 门店作业管理 话接听礼仪 :「您好,爱施德店。 」 :「请问您有什幺事情﹖」 :「对不起,我请来听,请您稍等一下。 」 :「好,是的」再将事情复诵一次,以确认无误 :「谢谢您」或「对不起,打扰您了」 ,再挂断,若对方为公司主管时,也是如此。 它注意事项 ,应微笑说声:「没关系,我来就可以了」并立刻将其整理干净 (缺货):应立即介绍相类似的商品代替,若顾客 不愿购买,仍应有礼貌的表示:「抱歉。 无法满足您的需要,我们一定改进」 ,至少要记住姓什幺。 此举可让顾客感到亲切及被重视。 ,一样要亲切有礼,勿因儿童调皮而大声责怪(可适时通知随行的大人),但措词要注意,不可有指责的意味,可改为「您的宝贝真活泼、健康又好动,我们真怕把您的孩子撞伤了呢。 」语意要温和、亲切勿提高声调。 ,在条件许可的状况下,仍需尽力接待,不可因已打烊的关系而露出希望他们赶快离开的表情、态度。 六、音乐播放管理 音 乐 的播 放,由正职人员负责,音乐带由公司制作。 七、 顾客投诉处理 (一 )投诉处理应有的观念 诉是不可避免的。 诉是顾客的期待(许),也是企业求新求变的原动力。 顾客才有投诉,有批评才有进步。 货人才是识货人。 善的处理投诉可促进客情。 对投诉,处理投诉,可提高企业竞争力。 说:〝请。 〞、〝对不起。 〞、〝谢谢。 〞。 第 25 页,共 71 页 门店作业管理 (二 )投诉处理流程 (三 )投诉处理程序 受投诉 接处理 《顾客投诉处理说明单》 同相关人员 场说明 呈零售部、客服中心 (三 )投诉处理说明 客如有投诉,营业人员应立即接受。 ,则以〝请 !〞、〝对不起 !〞、〝谢谢 !〞的方式倾听、表 现 真诚。 ,则应填写 《顾客投诉处理说明单》 ,处理人 员 以低姿态、多问少讲的方式承认他的观点,肯定对方。 ,则通知主管会同处理,承认事实,坦白抱歉,以达迅 速 处理的目的。 《顾客投诉处理说明单》 转呈零售部(市场部)。 接受投诉 会同相关人员处理 直接处理 店员接受投诉 填写《顾客投诉处理说明单》 店长进行投诉处理 记录处理结果 《顾客投诉处理说明书》呈报相关部门 处理结果反馈 礼貌的进行道歉 第 26 页,共 71 页 门店作业管理 拾 肆 、整洁管理 一、营业整洁工作安排明细表 序号 设备名称 清洁时间 执行人员 整洁工具及标准 1 销售柜台 每 天 销 售 店 员 用抹布依序清理,手摸没有灰尘,完毕后将商品放回原处。 2 宣传资料架 每 天 干净抹布清理资料架,宣传单页保持平整。 3 饮 水 机 每 天 干净抹布清洁无灰尘,贮水槽内无赃水保持有新鲜饮用水 4 绿色植物 每 天 无枯 叶、无杂草、植物叶片用抹布清洁,手摸无灰尘,每日浇水 5 客户坐椅 每 天 干净抹布清洁,无污迹、无破损、手感无灰尘。 6 玻 璃 窗 每 天 干净抹布、玻璃清洁剂清洁,保持明亮、无指痕 7 灯 箱 每 天 抹布清洁,手感光滑无污迹、无灰尘。 8 办 公 桌 每 天 收 银 店 员 干净抹布清洁、台面整洁无灰尘、无污迹。 9 验 钞 机 每 天 干净抹布清洁,无灰尘、保持可正常使用 10 电 脑 每 天 电脑膏清洁,无灰尘、无污迹、保持可正常使 用 11 收 银 机 每 天 干净抹布清洁,无灰尘保持可正常使用 12 电 话 机 每 天 干净抹布清洁,无灰尘、无污迹、保持可正常使用 13 传 真 机 每 天 干净抹布清洁,无灰尘、无污迹、保持可正常使用 14 地 面 每 天 全体 店员 拖把、地板清洁剂清洁,无积水、无杂物无污迹。 15 垃 圾 桶 每 天 整洁随时保持干净 16 壁 饰 品 每周三、五 销售 干净抹布轻轻的擦洗,手感没有灰尘和污迹。 17 保 险 柜 每周三、五 收银 干净抹布清洁,手 感无灰尘、保持可正常使用 18 电 视 机 每周三、五 全 体 店 员 干净抹布清洁,手感无灰尘、无污迹、保持可正常使用 19 功 放 机 每周三、五 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 20 影 碟 机 每周三、五 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 21 音 箱 每周三、五 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 22 POP及挂饰 每周三、五 干净抹布轻轻的擦洗,手感没有灰尘和污迹。 整齐并保持随时更新 23 展 示 柜 每周二、四 销售 店员 用抹布依序清理,手摸没有灰尘。 24 灭 火 器 每周二、四 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 25 应 急 灯 每周二、四 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 26 模 型 架 每周二、四 全体 店员 用抹布依序清洁,手摸没有灰尘,完毕后将商品放回原处。 27 手机模型 每周二、四 抹布依序清洁,手摸没有灰尘,完毕后将商品放回原处,保持模型 完好 28 空调外壳 每周二、四 干净抹布清洁,无手感灰尘、无污迹、保持可正常使用 29 天 花 板 每周二、四 干净、无灰尘、无杂物 30 形 象 墙 每 周 一 全 干净抹布轻轻的擦洗,手感没有灰尘和污迹。 第 27 页,共 71 页 门店作业管理 31 照明灯具 每 周 一 体 店 员 干净抹布清洁,手感没有灰尘和污迹,保持可正常使用。 32 空调过滤网 每 周 一 拆洗滤网,抹布清洁,至干净手摸无灰尘 33 展示柜内 每 周 一 用抹布依序清理,手摸没有灰尘,完毕后将商品放回原处。 34 墙 壁 每 周 一 搬开展示柜,干净抹布清洁、无灰尘、无印痕 35 卫生死角 每 周 一 抹布清洁地角砖、设备及家具挡住的墙壁及 地面等无灰尘、无杂物。 36 周 清 洁 每 周 一 所有清洁项目全部清洁并检查,要求达到清洁卫生标准。 37 门店招牌 每 半 年 外请人员 外请清洁公司进行清洁。 一、营业整洁工作管理 椅的整洁 、杂物,并将桌面擦拭干净。 日至少1次,将桌面、椅面彻底清理。 墙的家具椅背须擦拭,并注意死角处。 窗的整洁 璃门、窗,每天必须擦拭干净。 用玻璃清洁剂及干布擦拭,并在弄脏时,随时再擦干净。 店卖场地板的清洁 天必须 将地板清理干净。 把及拖把不可随意放置于门店卖场,应收置于指定地方。 ,要注意门口处。 若弄脏时,要随时清理拖地,但注意不要 将 地板弄的太湿,容易令人滑倒。 银台的整洁维护 ,并将台上的物品放置整齐。 ,以便使用,其它物品(例:多余的促销品、海报等)亦可放置于该处,但以顾客看不见为原则。 口、走道的清理 口附近应经常打扫干净。 道上有废弃的包装物或垃圾时,要随时清理。 列架的整理 列架必须每天清理,并随时注意保 持干净。 ,清理时应依序整理,清理完毕后须将商品放回 原 处,不得任意调动位置。 列商品的清洁 日打烊前注意卖场的陈列商品是否有归还原位。 烊前桌面的烟灰缸皆清洗。 第 28 页,共 71 页 门店作业管理 日营 业中 须随时 注意陈 列商 品是否 有短缺 ,需 提醒店 长尽快 补货。 日营业中须随时注意商品是否完整无损。 第 29 页,共 71 页 门店作业管理 公室的整理清洁 日须清理1~2次,办公用品、文具随时保持整齐。 日使用的收据本、表报须准备好。 公桌应随时保持清洁,每日关店时应清理干净。 (例:传真机 、电话...等)每日应擦拭一次,以维 护 其清洁。 ,并随时保持干净,尤其是死角地带须特别注意。 息室(仓库)的清洁 息室要每天清理,并注意是否有易燃物。 ,要整齐排列,不可任意堆置,影响进出。 物须折迭整齐,摆放在规定的场所。 品放置处应设立台帐图,以方便寻找。 圾桶的清理 圾需每天清理,若装满时,需打包好,先行放置指定处。 项的垃圾先移至指定处,不可随意置于门店卖场中。 项设备的整洁 :电话机 、传真机、音响、收款机„„等,须每天清理干净。 它如:壁饰品、挂牌、幻灯箱等须随时保持其干净、明亮。 报、。【精品文档】门店作业管理
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例 :比如 对于一类保险 产品,成本会计将发生的费用分摊到手续费、承保费用、管理费用等,精算师对于这些费用进行分析,还需 要更多的数据分析和判断,根据业务流程 和公司职能部门 进一步分摊, 将其与费用驱动因子 联系起来。 费用驱动因子: 代表业务规模的,能够对费用产生重要影响的指标,同时也是可以从业务统计数据中得到的指标。 主要的费用驱动因子:保费 佣金、保单数量 保单管理费用、保额
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在某些特殊情况下可以控制使用。 比如,第一,为了迅速处理管理中的重大问题;第二,由于上级主管部门官气严重,会妨碍时效。 第三,时效性特别强的信息需要立即向决策者汇报;第四,涉及个人隐私,需要保密的材料等。 有些企业设立总经理接待日、总经理信箱就是为了减轻沟通者的心理压力,以便对信息传递 进行控制。 对于向下沟通渠道来说,有些管理者往往坚持把信息直接送达需要它的部门,并实行 “反馈 ”制度。
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