高级财务管理练习题库及答案

高级财务管理练习题库及答案内容摘要：

少该种货币资产。 （错） 套期保值是在外汇期权市场上，购买看涨期权决定行使或放弃权力。 （错）。 （对） ，不存在一成不变的 财务管理模式和方法。 （对） 性财务管理中特别需要强调的，它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。 （错）。 （对） ，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。 （对） 的一个重要组成部分，并且在内部控制整体框架 中处于主导与支配地位。 （对） 、非常规性的情形进行控 制。 （错）。 （错） BSC 的不满意。 （对） ，通常 应该遵循整体原则、权变原则、 平衡原则。 …… . （对） 、功效系数法等综合评价方法本身就可以解决多元指标体系的“异量纲”问题。 （对） 方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。 （错） ，控股公司参股的公司都属于半紧密层企业。 （错） “低负债、高收益、中分配”。 （错） 26 集团内部利益问题存在的根源就在于子公司利益的相对独立性。 （错）。 （对） “保 本微利”的情况下，积极增加多种经营的收入。 （对）。 （对） ，保证税收上缴是商业企业财务管理的任务之一。 （对） 四 、名词解释 （每小题 3 分 ，共 10 小题 ） 分析 ： PEST分析是指对宏观环境的分析， P是政治， E是经济， S是社会， T是技术。 在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。 : 双重转移定价是指对中 间产品的上游部门和下游部门，分别采用不同的转移定价，制定的转移价格也各不相同，以维护整体利益。 分析 :SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合或概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 :资本成本率＝（营业支出 +非营业支出 +管理费用） /各项存款 100% 其中：各项存款包括借用资金 型结构 :也称事业部制，其显著特征是战略决策与经营决策分离。 M型结构下，集团按产品、技术、销售、地域等设立可以独立核算、自负盈亏，但不具有法人地位的半自主性的经营事业部。 不同的部门和人员负责各事业部的战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略决策和经营决策，集团公司的高层管理者则集中精力从事长期战略计划的制订，对各事业部的工作进行评价、监控，从而从日常繁琐的管理工作中解脱出来，有效地实现了集团内集权和分权的有机结合。 : 多数人对组织理财方面的统治，强调人民理财主权，即少数服从多数的理财制度。 : 指企业因进行国际经济业务时，取得外币债权或承担外币债务，由于交易发生日的汇率与结算日的汇率不一致，可能使收入或支出发生变动的风险。 : 依据产品或劳务的当前市场价格为基础来制定企业内部产品或劳务的价格。 : 为谋求企业资本均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 ： 企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。 五、简答题 （ 回答要点，并作简明扼要的解释。 每小题 8 分 ，共 19 小题 ） 企业财务政策有哪些主要类型。 答： 企业财务政策的类型主要有：（ 1目的型和手段型财务政策；（ 2）改造型和调整型； （ 3）创新型和改良型； （ 4）对策型和引导型； （ 5）直接型和间接型； （ 6）理性和超理性； （ 7）顺序决策型； （ 8）保持现状的财务政策。 答： 第一，在 质的方面表现出一定的模糊性；第二，在量的方面表现为非线性，即不可加性；第三，在方法上表现为感应性；第四，在职能上表现为塑造性； 第五，在效果上表现为滞后性。 答： （ 1）纵向分析法， 指前后两期财务报表间相同项目的变化的比较分析，即将企业连续两年的会计数据并行排列在一起，并增设“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，编制出比较财务报表，以提示 各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化的情况。 （ 2）横向分析法，指同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要通过编制“共同比财务报表”或称“百分比报表”进行分析，即将财务报表中的某一重要项目的数据作为 100%，然后将报表中其余项目的余额都转化成百分数，在经营规模不同的企业之间就形成了可比基础，这就是“共同比”的含义。 可以通过哪些方法加强财务控制。 答： 一般来说，企业集团可通过财务总监委派制、财务制度、预算、内部审计监控等方法加强对子公司的财务控制与约束。 答： 企业集团的内部财务制度具有多层次性。 一般来说，企业集团的财务制度主要涉及两个层次：第一层是从企业集团出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度；（ 2分）第二层是企业集团作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度。 （ 2分）具体地讲，财务制度体系可分为以下五个方面：一是原则性的财务、会计制度；二是综合性管理制度；三是 财务收支审批报告制度；四是财务机构与人员管理制度；五是成本费用管理制度。 答： 1）指标的同趋化处理 （ 2）指标的无量纲化 （ 3）指标的权重问题。 答： （ 1）根本目标就是确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率，从而使企业的战略得以实施，企业的战略目标得以实现。 （ 2） 具体目标又包括：第一，促进各级管理者努力地实现其所需完成的战略目标；（ 1 分）第二，提供正确的激励来促进各级管理者决策和企业战略目标 相一致；（ 2分）第三，公平地决定各级管理者因其努力和能力，以及其决策的有效性而应获取的报酬。 答： 要点： （ 1）利用远期外汇交易； （ 2）利用外汇期权交易； （ 3）提前或者延迟支付； （ 4）资产和负债的调整。 答： 要点：（ 1）以外币偿付的资金借款或贷款业务； （ 2）以外币计算的商品及劳务的赊购和赊销业务； （ 3）尚未履行的期货外汇合约； （ 4）以其他方式取得的 外币债权或应承担的外币债务；。 要点：（ 1）跨国公司营销时，采用高报进口原材料、半成品、技术、劳务等的价格，低报出口商品的手段，大量转移企业利润； （ 2）外国投资者在出资时，高估机器设备或者无形资产的价款，人为地夸大投资额，虚增成本，在经营时，达到多提折旧、少交所得税的目的； （ 3）跨国公司采用转移定价来谋求避税效应；（ 2分） （ 4）通过控制内部交易的价格来影响子公司生产的成本或利润，母公司可以通过向了公司低价供应零部件产品或由子公司高价向母公司出售零部 件产品，来减少子公司产品成本费用，提高利润。 也可以通过转移定价的应用来降低子公司利润来达到某种目的。 如何分类。 每一类主要有哪些因素。 答： 要点：（ 1）战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。 （ 2）战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因。 （ 3）结构性成本动因指决定企业基础经济结构的成本动因，包括规。