彼得德鲁克管理思想精要--读后感内容摘要：
，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。 二、管理的任务是充分发挥组织的资源效率。 简单得说，好的管理就是投资放大器，就是企业的财富源泉，通俗一点说，好的企业管理应该有好的利润。 当然好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会 责任，毕竟经济效益不是企业存在的唯一价值体现。 德鲁克说过： 管理者，就必须卓有成效。 成功的管理者知道他们必须每天高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。 专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。 如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。 如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。 该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。 德鲁克说 过： “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。 认准一只兔子追下。阅读剩余 0%
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