宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设可行性研究报告(编辑修改稿)

宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

国内金属的其他领域的自动化切割，从而提高原料的利用率。 市场占有率分析 近几年 ， 国内中国太阳能光伏设备市场发展很快 ， 20xx 年国内中国太阳能光伏设备销收入达到 亿元 ， 预 计未来几年 ，国内中国太阳能光伏设备产行业平均增长率在 59 左右。 到 20xx 年市场销售收入将达到 亿元。 我国 太阳能光伏设备 国内生产厂商较少，该公司生产的设备为生产配套设备，由于国内生产线所配套的设备，具有很强的市场竞争力，目前企业产品已经销售 300 多台，配套在太阳能光伏产业上；大多分布在北京、西安、深圳、杭州等地；产品在同类宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 18 — 产品的占有率为 90%。 、技术与市场的竞争力分析 企业目前已经拥有太阳能光伏焊带单线多线分切设备专利、与之配套的自动化卸料设备专利、刀具双面研磨机设备专利，企业 生产的设备处于国内先进水平，目前，国内没有该产品的竞争对手。 下一步，企业工程技术中心成立后，企业将进一步致力于太阳能光伏产业专用切割设备研究与开发；这一领域，国内尚无研究与开发机构，因此，企业在这一领域将与国外设备生产商处于竞争线上，企业将一边引进先进技术、设备同时，一方面研究消化吸收先进技术，不断开发自主知识产权的专利设备，提高企业在西北地区的科技创新能力。 宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 19 — 第四章 、主要方向、任务与目标 、工程中心的主要发展方向 根据国家发改委 《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》 ，企业工程技术中心讲吧规划中规划 多线切割机作为光伏生产 专用 设备 和其他专用设备研究、产业化开发作为主要发展方向。 、工程中心的主要任务 工程技术中心的主要任务是：开发研究单线、多线单晶、多晶硅片切割机，太阳能光伏焊带多线切割机产业化生产为主要任务。 、工程中心的发展战略与经营思路 企业工程技术中心发展战略是在 35 年内，研究开发单线、多线单晶、多晶硅片自动化切割机，替代国外此类产品，并且把该产品作为企业的重大科技成果 进行申报，进一步进行科技成果转化项目进行 产业化 生产。 太阳能光伏焊带多线自动化切割机专利科技成果的转化，是企业产品产业化开发的重点。 这一产品企业已经小批量生产，经过产业化开发后，估计年可生产 1000 台左右，可以给企业带来6000 万元左右的经济收入。 、工程中心拟产业化的重要科研成果 企业将在太阳能光伏焊带自动切割机专利成果上进一步研发宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 20 — 单线、多线单晶、多晶硅片切割机， 产业化的重要科技成果为太阳能光伏焊带自动切割机。 、工程中心的近期和中期目标 企业 工程 技术 中心的近期 目标： 通过项目建设把太阳 能光伏焊带切割设备开发成自动化多线切割设备，并且使这一专利成果产业化批量生产，形成年产 1000 台该设备的生产能力。 企业 工程 技术 中心的中期目标 ： 在太阳能光伏焊带切割设备专利技术基础上研究开发单晶硅片、多晶硅片的自动化单线和多线切割专用设备，形成科技成果和专利技术，进一步达到产业化开发。 宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 21 — 第五章 、组织机构、管理与运行机制 、工程中心法人单位概况 宝鸡新泰精密设备制造有限公司成立于 20xx年，位于眉县槐芽镇东开发区，注册资金 :陆佰万元，现有员工 60余人，高级技工 40 余人，研发人员 16人。 公司有精密加工设备和各种检测仪器 60 余台（套），现有加工厂房 2500平米，技术力量雄厚，各种生产工艺齐全，产品质量保证体系和检测系统健全完善，销量和售后均超过国内同行。 我公司多次被评为：先进企业、先进集体和诚信企业。 、工程中心的机构设置与职责 管理部门 —— 主任办公室 技术中心实行中心主任制 ， 设主任一名 ,副 主任一名。 主任由总经理根据专家委员会的业绩评估报告任免。 技术中心主任的职责有 ： 负责实施总经理决定的重大研究计划 ； 任免各研究小组组长 、 市场研究组组长 、 行政主管 ； 兼任中心技术委员会主任 ； 分配各项技术资源 ； 向总经理提交技术中心例行工作报告 ； 决定是否接受企业外部的研究项目；组织 “ 产学研 ” 联合和进行国际合作与交流等。 主任对总经理负责。 主任助理协助主任工作，由主任任免 ， 不参与决策投票。 宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 22 — 咨询与监督部门 —— 专家委员会 专家委员会成员由公司总工程师 、 企业内外专家学者组成。 如条件具备， 技术中心还可聘请 国外高水平的专家加入专家委员会。 主要负责重大问题的决策、指导 、 检查和监督 ， 具体包括 ：讨论技术中心的战略规划 、 年度计划 ； 接受技术中心就重大技术问题 、 研发方向等方面提出的咨询 ， 为技术中心提供国内外相关科技经济信息； 向总经理提交技术中心及负责人的业绩评估报告。 专家委员会向 技术中心主任及总经理提供 咨询， 没有决策权。 公司向企业外部专家支付咨询费。 专家委员会暂由 9 名委员组成。 职能部门 (1) 各项目研究小组 各研究小组实行组长负责制， 组长为该领域的专家级人物， 全面负责课题组织 、 研究开发和结题。 研究小组组长可根据研究工作的需要 ， 招（解） 聘研究人员。 目前中心下设 3 个研究小组，分别为工艺研究小组、 构造机理 研究小组、 设备系统总装 研究小组。 各研究组暂由 1 名组长 ， 9 名研究人员组成。 (2) 市场研究小组 主要职责有： 组织中心重大研究项目的市场调研工作； 收集公司各部门的技术需求信息； 对收集到的市场信息进行综合分析和论证后 ， 预测市场的发展方向，为中心的技术决策提供参考依据 ； 开拓企业外部市场等。 市场研究组与各研究小组的合作以宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 23 — 项目为纽带组织起来。 对于每个研究项目 ， 市场研究组都将有专人自始至终跟踪 ， 顺序完成该项目的立项 、 申报 、 鉴定 、 推广等工作 ， 并在项目进行过程中进行督促。 该小组暂由 1 名组长 、 5 名项目跟踪人员组成。 (3) 工程服务小组 负责公司技术服务 ， 包括售前 、 售中 、 售后的技术咨询 ， 项目工程设计 、 工程技术的支持以及指导安装工作 、 项目运行过程中例行的相关配套服务 、 项目异常的处理等。 该小组暂由 1 名组长、技术服务工程师 8 名组成。 (4) 后勤服务小组 负责技术中心的行政、后勤、宣传、局域网的维护等工作。 设组长 1 名、后勤干事 3 名。 (5) 财务小组 中心财务人员由公司财务部委派或兼职， 负责如实记录中心财务状况、 配合各科研项目的立项、鉴定、验收工作。 内部协调机构 —— 技术委员会 技术委员会成员由中心主任、 各研究小组组长组成， 主要职责为重大技术项目的资源共享与协调，从而保证各研究小组进行合作。 工程 技术中心的人员编制如表 11， 组织结构如图 12所示。 工程 技术中心的人员编制 表 宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 24 — 工程 技术中心的人员编制 表 11 部门 管理人员 技术人员 服务人员 后勤人员 小计 主任办公室 2 2 各科研小组 3 27 30 市场研究小组 1 5 6 工程服务小组 1 8 9 后勤服务小组 1 8 9 合计 8 32 8 8 56 企业 组织结构 图 企业和工程技术中心组织机构图 12 3 形成一套高效的技术创新机制 公司与技术中心的关系是： 工程 技术中心为公司的发展提供技术支持 ， 工作目标是增强企业的市场竞争能力和发展后劲 ，宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 25 — 不以自身盈利为目的，强调市场意识、整体意识、 效益意识和创新意识。 技术中心将参照国内外著名技术中心的成功经验 ， 在运行机制 、 激励机制等方面作重大的突破， 形成一套高效的技术创新机制。 、主要技术带头人、管理人员概况及技术队伍情况 工程技术中心主任（技术带头人） 樊新辉 :1971 年生，中共党员，拥有太阳能光伏焊带切割机、太阳能焊带切割机自动卸料、太阳能焊带刀具双面研磨机三项设计专利技术。 工程技术中心技术人员一览表 姓名 性别 工程师编号 职称 王仲智 男 B01091003000694 高级 于颖 女 B01091003000693 高级 腾平平 女 B01091003000692 高级 王宇 男 B01091003000691 高级 张薇 女 B01091003000690 高级 梁远涛 男 B01091003000689 中级 叶枫 男 B01091003000688 中级 张永恩 女 B01091003000687 中级 雷晓光 男 B01091003000686 高级 童国军 男 B01091003000685 副高 谭志平 男 B01091003000684 中级 郦敏 男 B01091003000683 中级 潘亮亮 男 B01091003000682 初级 、运行机制和激励机制 工程 技术中心的运行机制 技术中心能否履行其职能 ， 关键在于能否建立起一套科学高效的运行机制， 能 否有效地运用现代化管理方式和手段 ， 在人财宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 26 — 物的分配组合中， 努力做到整体 效 益最佳。 公司扩建的 工程 技术中心在运行机制方面有以下特点： 1 行政管理 技术中心主任由公司从社会上招聘，为中心总负责人，直接向总经理汇报， 公 司董事会成员以及其它高层管理人员不得以个人名义干预中心的工作。 同时，术中心主任每年必须完成董事会制定的经营目标，否则将被解职。 2 项目管理 （ 1） 选题依据 对于研究开发周期超过一年、投资额超过 100 万的战略性项目的选题，总 经理 应根据 工程技术中心 专家委员会的意见做出决策。 一般性项目的选题 ，工程 技术中心主任会同 工程技术中心 委员会做出决策。 工程 技术中心鼓励中心以及公司的一般研究人员提出立题计划。 通 过市场调研和技术委员会论证后 ， 中心主任有权批准他们成立课题组 ， 并为他提供各方面的支持。 中心的定位就是要成为公司新产品 、 新技术 、 新 成果 的孵 化 器。 （ 2） 实施管理 工程技术中心 实行合同管理制。 课题组负责人要和 工程 技术中心签订合同。 工程 技术中心依据合同 书 对项目的实施进行监督、 控制和鉴定、 验收。 课题组长要对课题的组织实施负责任，同时 工程 技术中心根据课题的级别，相应地给予项目组长以人员配宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 27 — 备、考核、分配和奖励权，以及课题经费的支配权。 (3) 项目的报批与备案 对本企业有指导作用的项目 ， 在本 工程 技术中心立项备案 ；对本地区有指导作用的项目 ， 在省 、 市有关单位立项备案 ； 对行业有指导作用的项目 ， 在国家局立项备案。 激励机制 （ 1） 固定收入等级制 工程 技术中心将拉大固定收入的差别，以体现 工程技术 中心的价值取向。 固定收入等级划分 为 三个标准：学历、岗位级别、工种。 一名博士的年薪相当于一名硕士的 2 倍 ， 相当于一名本科生的 4 倍。 技术中心的岗位级别分中心主任、各组负责人、一般员工三等 ， 他们之间的差别为 2::1。 从工种津贴看 ， 研究人员 、管理人员、市场人员 、 后勤服务人员的比例为 2:2::1。 (2) 绩效奖励等级制 课题组成 人 员按课题的效益提取绩效工资 ， 其它人员按 照工程技术 中心的整体效益提取绩效工资。 课题组成员的报酬受 工程技术 中心其它部门的影响很小 ， 可以杜绝平均主义。 另外，一个实际工作绩效好的本科生奖金可以是博士生奖金的几倍。 同样的业绩，本科生的奖金就会比硕士高出许多。 这种机制是对学历差别工资的有益补充 ,可有效地避免唯学历论的不足。 (3) 高淘汰制 宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设项目可行性研究报告 — 28 — 工程 技术中心主任在征得 公司 总经理批准的情况下 ， 有权在任何时候解聘各职能部门负责人， 各。