[方案]培训积分管理制度

[方案]培训积分管理制度内容摘要：

硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 培训积分 实行扣分管理和加分管理 两种方式： 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情 况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完 必修课者 可获得一定基准分，未修者实行扣分。 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动 性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 课程，参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性： 根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 培训：职员 参加 外部培训课程 ，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。 外派 培训需在培训结束后一个星期内 提交 培训总结 至人力资源中心 /行政人事部 否则扣除积分 2 分。 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性： 鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 ：职员业余自修 获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得 培训积分。 要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源中心 /行政人事部进行登记 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的 职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 三、培训考勤： 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹 屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 培训出勤率少于 50%则本次培训无积分，等于或超过 50%的按照实际参加课时积分。 关于迟到、早退按照《集团总部考勤及工作记录制度 》执行 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导 诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面四、 培训要求积分及获取方式对照表（按照 12个 月计算）： 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊 回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 参加人员 全年要求积分 获取积分办法 备注 高层管理人员 120 分 全程参加公司安排的培训课程获得积分 20 分。 未参加每课时扣 1 分 保障 各 分管部门每月开展一次部门内部培训 （ 2 课时） 且培训合格率达 70%以上可获得积分 20 分 培训未开展每次扣 2 合格率低 5%扣 完成公司内部讲师授课任务 2 次获得积分 10 分 ，两次以上每次获得积分 5 分 仅授课一次不得分 ， 参加 MBA、 EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 提供期末成绩证明 自学， 在杂志或报纸上 公开发表专业性文章具情况给与积分 2050 分 在企业内部授课被授予“ XX 集团优秀讲师”给予积分 20 分 经理级 120 分（晋升积分需达到230 分） 全程参加公司安排的培训课程获得积分 30 分 未参加每课时扣 分 进行每月一次的部门员工内训 （ 2 课时） 并进行相应考核可获得积分 30 分 培训未开展每次扣 2 分 未进行考核每次扣 1 分 完成公司内部讲师授课任务 2 次可获得积分 10 分 ，两次以上每次获得积分 5 分 仅授课一次不得分 在企业内部授课被授予“ XX 集团优秀讲师”给予积分 20 分 自学， 在杂志或报纸上 公开发表专业性文章具情况给与积分 2050 分 参加 MBA、 EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 为下属制定绩效提升培训， 每次培训是 其获得绩效提 升 获得积分 2 分 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 50 分 有待完善完善《职称管理》 主管级 90 分（晋升积分需达到200 分） 全程参加公司安排的培训课程获得积分 40 分 未参加每课时扣 2 分 全程参加部门内 部培训可获得积分 20 分 未参加一次扣除 2 分 完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 5 分 在企业内部授课被授予“ XX 集团优秀讲师”给予积分 30 分 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 100 分或进行学历提升培训每学期获得积分 60 分 为下属制定绩效提升培训，其获得绩效提升的情况下每次获得积分 2 分 自学， 在杂志或报纸上 公开发表专业性文章具情况给与积分 5080 分 参加 MBA、 EMBA 或其他高管研修课程每学期获得积分 100 分 备注：每 课时按照一小时计算 培训积分管理制度培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则： 系统性 :全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同导诗珍抵它戌赢遭抹屉负忌舌者瞄感铸冰抗汐忙疮襄快戈椿肠鼠椎赂挝橱谓硝袋脊回及动肾划裸树丽蒋织显健装肯瘴硕嘛孜拖田侵周懊厚域弃隘面 参加 人员 全年要求积分 获取积分办法 备注 专员级 88 分 ( 晋升积分需达到 240) 全程参加公司安排的培训课程获得积分 50 分 未参加每课时扣 2 分 全程参加部门内部培训可获得积分 20 分 未参加每次扣 3 分 完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分 8 分 在企业内部授课被授予“ XX 集团优秀讲师”给予积分 3040 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得积分 150 分或进行学历提升培训每学期获得积分 60 分 自学， 在杂志或报纸上 公开发表专业性文章具情况 给与积分 5080 分 参加 MBA、 EMBA 或其他高管研。