xx房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书内容摘要：
成立项目工作小组； 召开项目组与科飞咨询小组联席会议，介绍双方成员； 明确项目组成员的工作责任； 说明阶段性工作完成时间和进度； 明确 “ 在需要时 ” 可利用的资源； 检查资料收集的需要； 明确资料来源； 明确访谈对象； 重新确认 咨询工作实施计划。 「 咨询项目工作实施计划 」 召开项目启动动员会； 人力资源管理、绩效管理、 KPI和 GS 管理知识培训。 「人力资源与绩效管理培训」 「 KPI考评体系实施培训」 （含 GS管理） 工工工 作作作 内内内 容容容 成成成 果果果 输输输 出出出 工工工 作作作 流流流 程程程 动员会／培训 咨询工作 组织准备 开 始 制定咨询工作 计划 TEL： 04118253976 82539767 FAX： 041182539768 大连市中山区人民路 24 号平安大厦 1606 室 4 科 飞 管 理 咨 询 有 限 公 司 审阅提供的资料； 进行现场访谈、调查； 收集 策划 需要的信息； 分析、整理收集的信息，出具诊断报告。 「客户提供资料。阅读剩余 0%
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