xx基地项目厂区综合管网安装工程施工组织设计

xx基地项目厂区综合管网安装工程施工组织设计内容摘要：

相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。 实行施工过程进度控制的封闭循环。 从而有效不断调整、修整、纠正与进度的偏差，最终实现总目标以及单体工程的（或节点里程碑）目标实现。 总进度计划、分解进度计划的控制 xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 14 页 根据各阶段控 制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度 计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 计划交底、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目 标、事事有人管。 月进度计划、周进度计划的控制 采取的施工计划 根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 双周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论 ，制定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 15 页 划的顺利实现。 日检查工作制 专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制 配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果 书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强计划的科学性和严肃性 在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工 作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 16 页 在项目劳动力的配置上， 以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。 为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采 购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。 9 质量保证措施 质量目标 竣工单位工程合格率 100%，顾客满意度≥ 90%达到 规范规定 的合格标准，争取优良工程。 质量组织机构 质量安全组 项目经理：蔡景农 施工经理：屈云童 项目 质保师 ：郭炜炜 工程技术组 物资组 xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 17 页 质量责任 项目经理质量责任 项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是施工项目的总代表，向总经理负责。 建立以项目质保师为主导的质保机构，大力支持项目质保师工作，使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。 开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证施工工程质量和施工进度。 创造良好的施工环境，尽量改善工程现场生活条件，发挥职工主观能动性作用。 切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同 时，布置安全质量工作；在检查工程进度计划的同时，检查安全质量工作；在总结工作同时，总结安全质量工作。 经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工队、班组解决实际问题。 全面负责本项目的质量管理工作，认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。 对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业质检责任师：周龙 材料责任师：郑华禧 施工作业班组 管道责任师：廖伟棠 设备责任师：郭炜炜 xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 18 页 声誉和经济蒙受损失负责。 施工 经理质量责任 协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。 组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技 术标准、规程、规范。 协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。 按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。 项目质保师质量责任 项目质保师是对口建设（或监理）单位质量控制的首席代表。 项目质保师由项目总工程师担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。 负责 组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。 组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。 负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。 有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。 有权对参加项目施工的 各级人员的技能水平和工作质量做出评价，并向项目经理或管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。 施工 班组 长质量责任 负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位施xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 19 页 工。 负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责。 参加质量问题的调查分析，并组织纠正和预防措施的实施。 有权对从事项目施工人员的技术水平和工作质量做出评价，并及时组织业务培训或进行工作调整。 各专项责任师基本责任 各专项责任师是项目质保师的工 作助手，向项目质保师负责。 负责对口建设（监理）单位工程师的业务技术工作。 负责组织实施“工程质量保证计划”。 参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。 指导项目质检人员检查督促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范。 主持所在专业项目施工的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定和工程交工验收。 参加该工程项目的安全质量大检查和工程质量事故调查、分析、处理。 各专项责任师除本责任外，还要执行各自职责。 设备责任师 1) 保证施工安装所需的所有安装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合 相应标准、规范的要求。 2) 对工装设备的维护、保养、管理工作负责，确保工装设备的完好。 管道责任师 1) 贯彻执行施工方案、技术标准、规程和规范。 2) 制定工艺文件，采用新工艺、新技术、新材料、新工装，保证质量。 3) 保证所制定工艺文件的先进性、合理性、完整性和准确性。 4) 防腐责任师 5) 负责油漆防腐、绝热施工过程中的技术、质量及材料管理。 6) 负责油漆防腐、绝热施工过程中的人员调配及组织管理。 xx 基地项目厂区综合管网安装工程 施工组织设计 xx 公司 第 20 页 质检责任师 1) 保证经检验合格入库的设备材料符合技术标准。 严格执行不合格不得转入下道工序的原则，对所签发的交工技术文件的符合性负责。 2) 负责与监 检部门联系，建立正常有益的监检关系。 3) 贯彻 A、 B、 C 质量控制点检查制度。 材料责任师 1) 对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段进行全过程的质量控制。 2) 对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付安装。 质量保证措施 物资采购管理 项目部专业技术（施工）员根据合同规定及施工图纸编写工程项目需用的设备材料计划，填写 Q/GDHJ 表 4“设备材料需用 /采购计划表”，经项目总工程师或专业技术负责人审核，由项目经理批准，交采购部门组织供应。 产品采购部门根据项目部提供工程项目设备材料 需用计划表，结合库存情况，将采购量填入“设备材料需用 /采购计划表”中制订采购计划。