xx商业银行股份有限公司教育培训管理办法

xx商业银行股份有限公司教育培训管理办法内容摘要：

第十八条 教育培 训经费管理 （一）培训经费的开支按《 XX 商业银行股份有限公司员工培训费用管理办法》相关规定执行。 （二）培训经费须专款专用，主要用于教材资料、讲师酬金、 9 租用教室、改善办学条件等与教育培训直接有关的项目，不得挪作它用。 不得组织与教育培训无关的旅游等活动。 第四章 教育培训资源体系 第十九条 教育培训资源体系主要包括培训中心、网络教学系统等硬件设施及培训师资队伍、课程体系等软件。 第二十条 人力资源部负责统一管理和指导全行系统的教育培训工作，组织实施总行培训项目，协调、指导和推动各支行的教育培训工作。 第 二十一条 建立完善培训师管理制度。 通过邀请同行业高级管理人员以及咨询顾问公司、高校和知名企业的讲师，对我行各专业领域有丰富理论知识和实践经验的业务骨干进行再培训，组建内部培训师队伍，并实行聘任管理制度。 第二十二条 加大培训教材开发力度，根据我行发展规划目标及不同阶段的培训需求，建立以培养六支专业队伍为目标的课程体系。 （一）课程种类。 分为专业课程（信贷资产、国际业务、会计结算、服务礼仪、法律监察、系统业务、市场营销、中间业务）和通用课程两个模块。 课程体系根据不同的对象分为明星级、一级、二级课程三个等 级。 （二）各模块课程的开发。 立足以内部自行开发为主，以引进课程为辅。 一是由各内训师专业小组组织人员，结合我行实际，进行针对性的课程开发。 二是将外部咨询机构或培训机构课程的核心 10 内容进行整合，使之成为适用我行的教材，在内部培训师中选择合适的人选进行传授、推广。 （三）课程模块主要分为两类，一是符合农商行发展实际，形成各支行经营管理技能类课程系列；二是符合农商行业务发展趋势需要，形成各专业领域系统、深入的课程，每一专业自成模块，其中以八大专业为基础。 （四）教育培训教材包括自编教材、选用教材、授课提纲、辅导资料 以及拥有产权的远程教育培训多媒体课件等。 第五章 教育培训制度体系 第二十三条 进一步制定完善培训管理制度，保障教育培训工作的规范有序进行。 （一）培训组织管理制度：即培训政策与规划制度、培训年度计划制度、培训申请与汇报制度、培训项目总结与分析制度等； （二）培训执行制度：即培训需求调查制度、培训项目实施办法、培训效果评估制度、培训项目效果跟进及落实制度、学员管理制度等； （三）培训师制度：即内部培训师管理制度，包括外部培训师聘请管理及内部培训师考核、激励与淘汰制度； （四）培训课程管理制度：即课程开发 、引进、使用与推广制度，培训课程维护与档案管理制度等。 第二十四条 建立和完善培训激励制度，确保通过建立培训激励机制，引导和强化员工自主学习的行为、接受培训注重实效的行 11 为、受训后将知识转化为能力的行为以及学以致用将能力用于改善组织绩效的行为。 （一）员工岗位素质模型。 由人力资源部组织，专业部门负责具体建立各岗位以及每一岗位各级员工的素质模型，让员工以素质模型作为标杆，从内部产生自主学习的动力。 （二）员工职业生涯规划。 以专业部门为主导，人力资源部配合，共同设计员工的职业发展道路。 专业部门要根据员工的能力表现和个人志愿，引导员工有效规划适应企业和个人发展的职业生涯。 （三）员工晋级与晋升制度。 晋升、晋级制度在于把培训、考试和考评相结合，逐步实行把培训考试作为必要条件，未通过考试者，不得晋升和晋级。 （四）培训机会激励制度。 设计旨在挖掘员工潜能、拓宽员工视野的高规格培训项目，选拔优秀员工和做出突出贡献的员工参加培训，逐步建立奖励培训制度。 第六章 教育培训督导体系 第二十五条 人力资源部根据年度培训计划，定期督导、检查总行各职能部门教育培训工作进展情况。 第二十六条 对无特殊原因未完成年度培训计划的主办部 门予以通报，并作为对该部门年度考核的内容之一。 第二十七条 人力资源部每年召开一次教育培训工作专题会议，总结年度培训工作情况，表彰奖励在教育培训工作中做出突出成绩的单位和个人，部署下一年度教育培训工作任务。 12 第七章 附则 第二十八条 本办法由 XX 商业银行股份有限公司人力资源部负责制订、解释和修订。 第二十九条 本办法自 2020 年 12月 23 日起实施。 附： XX 商业 银行年度培训需求调查表 XX 商业 银行培训项目实施指引 XX 商业 银行培训学员须知 XX 商业 银行培训班考勤与考试成绩记录表 XX 商业 银行 培训效果评估表 附 1 XX商业 银行年度培训需求调查表 部门 /支行名称： 序号 培训班名称 培训内容 培训对象 培训人数 培训用时 培训教材 培训讲师 费用预算 时间安排 备注。