xx人民医院院感质量控制管理手册(第3版内容摘要:
注 : 按月份制定计划; 月监督检查根据年度工作计划实施。 第一季度科室感染管理小组会议记录 时 间 :20 年 月 日 地点 : 主持人 : 记录人 : 参 会 人 : 会议主题 : 会议内容 : 第一季度科室医院感染小组培训记录 培训日期 :20 年 月 日 地点 : 主讲人 : 记录人 : 参 加 者 : 培训主题 : 培训内容 : 培 训 考 试 成 绩 登 记 姓名 成绩 姓名 成绩 姓名 成绩 1 月份科室院感工作质量与持续改进记录 检查时间 检查者 检查 主要 内容 存在问题及反馈﹙包括多重耐药菌 、抗菌药物、消毒隔离、手卫生、相关制度等﹚ 原 因 分 析 改 进 措 施 年 月 日 效果 评价 年 月 日 负责人 签字 年 月 日 2 月份科室院感工作质量与持续改进记录 检查时间 检查者 检查 主要 内容 存在问题及反馈﹙包括 多重耐药菌、抗菌药物、 消毒隔离、手卫生、相关制度等﹚ 原 因 分 析 改 进 措 施 年 月 日 效果 评价 年 月 日 负责人 签字 年 月 日 3 月份科室院感工作质量与持续改进记录 检查时间 检查者 检查 主要 内容 存在问题及反馈﹙包括 多重耐药菌、抗菌药物、 消毒隔离、手卫生、相关制度等﹚ 原 因 分 析 改 进 措 施 年 月 日 效果 评价 年 月 日 负责人 签字 年 月 日 第二季度科室感染管理小组会议记录 时 间 :20 年 月 日 地点 : 主持人 : 记录人 : 参 会 人 : 会议主题 : 会议内容 :。xx人民医院院感质量控制管理手册(第3版
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开展管理工作前 3 个月。 培训内容为:专业管理概念,紧急应变的处置,业主及用户投诉的处理,特别电梯配电应取得上岗证方可上岗。 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 6 页,共 13 页 中国物业服务教育网 1)、根据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体,编写《业主公约》、《用户手册》并在入伙时发放。 2)、制定严谨、科学的管理文件(各项守则、管理规定
二、绩效经理审核和修正员工个人绩效计划书内容。 三、二级考核人对员工个人绩效计划书进行审核。 四、 每年 3月 10 日前, 绩效经理与员工签订个人绩效计划书。 五、绩效管理办公室和各组织对中层干部和其他员工个人年度绩效计划书进行发布,并存档、备案。 具体流程内容见附件 5, 涉及的表格参见绩效管理配套表格 及使用 说明 (个人绩效管理相关表格中表 表 2 以及绩效指标库用表 )。 第二十九 条
部门,负责整个市场的环境卫生监管,市场固定人员的卫生防疫及协助配合上级有关部门的卫生防疫任务。 六 . 市场卫生管理部门,要对市场的整个卫生情况,每天进行管理和指导,发现问题及时督促解决,对经常出现问题多次批评无效果的要按照市场规 定给予处罚。 七 . 对下列问题给予处罚,对卫生两次检查不合格的处 50 元罚款,超三次罚款的雇用卫生工人解雇,商户清出市场,市场工作人员予以开除。 xxx蔬菜市场
精密仪器在使用过程中,出现故障或发生事故后,应立即停机,报告实验室负责人,不得隐瞒不报或私自拆卸。 四、维护故障检修 维护 每台仪器设备均设专人负责维护,维护的重点是 :仪器设备的光学系统,空气净化系统,各气路管路接 口,电子电路清洁防尘等。 维护分日维护、周维护、月维护和年维护。 日维护,操作者每天都要对负责管理的仪器设备和环境进行清洁管理,作好仪器设备使用情况记录
程项目投资是固定资产投资的重要组成部分,工程项目包括基本建设项目和技术改造项目。 :指以新建、扩建、恢复等形式表示的扩大再生产,主要特点是增加生产要素的数量,是为 了扩大生产能力或新增工程效益。 :主要是对现有企业状况,通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料来提高产品质量,促进产品升级换代,加强资源综合利用和环境治理等,提高企业综合经济效益。 第七十三条