xxxx公司绩效考核管理办法

xxxx公司绩效考核管理办法内容摘要：

月 日 评分人： 部门 考核指标 总分 （百分制） 公司文化认同度 内部管理 计划完成情况 费用与成本控制 风险控制 部门协作满意度 投资银行总部 投资管理总部 固定收益总部 资产管理总部 附件三： 国盛证券部门考核评定总表 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 部门 公司领导评分（权重 60%） 部门评分 (权重 40%) 部门考核总分（百分制） 小计 (加权平均 ) 总裁办 人力资源总部 财务管理总部 稽核监督总部 营销管理总部 信息技术中心 客户资金存管中心 研发中心 党办 投资银行总部 投资管理总部 固定收益总部 资产管理总部 小计 (加权平均 ) 总裁办 人力资源总部 财务管理总部 稽核监督总部 2 营销管理总部 信息技术中心 客户资金存管中心 研发中心 党办 投资银行总部 投资管理总部 固定收益总部 资产管理总部 注 :部门考核总分 =公司领导评分 (加权平均 )*60%+部门评分 (加权平均 )*40% 营业部考核综合评分表 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 3 营业部 名称 利润数 A 股、基金市场份额 A 股、基金成交量 托管国债增加量 客户保证金月均余额 客户托管市值 基金 销售量 B 股 交易量 安全 经营 费用控制水平 咨询服务水平 公司政令落实情况 创新 能力与推广 非现场交易比率 总分 (百分制 ) 南永叔 南八一 南物资 南洪城 南洪都 赣赣龙 赣文清 赣物资 萍乡 上饶 九江 抚州 景德镇 鹰潭 吉安 深圳 北京 沪天钥 沪西凌 营销管理总部评述 考核领导小组审核意见 注：各项指标得分以营业部综合考核办法的评分标准为依据 ,各指标总基础分值共 200 分 ,总分最后折算成百分制。 4 附件五： 国盛证券员工考核个人评分表（职能部门普通员工） 部门 : 职位 : 姓名 : 入职时间 : 考核类别 考核要素 评价要点 评价尺度 得分 合计得分 A B C D E 基本素质工作态度 满分(100) 职业道德 廉洁、自律、诚实、守信，具有的执业道德的尺度 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 法律意识 对法制学习的重视度，遵守法律、法规及公司各种制度的情况 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 忠诚度 对公司文化的认同度、敬业精神，以及对公司负有的责任感 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 团队意识 团结协作精神 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 权重20% 自身素质 学识、工作经验程度，接受新业务知识能力 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 组织原则性 组织原则、纪律性、考勤情况 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 工作意识 对本职工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 工作能力 满分(100) 职务技能 对所任职位相关知识的掌握、运用，专业技术能力，文字表达能力，工作熟练程度 依据《职位说明书》、 《岗位评定要点》。 30~27 ~24 ~21 ~18 ~0 执行力 对事件的理解力、判断 力，对工作的细致程度，考虑问题的逻辑性、全面性 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 计划性 对本职工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 应变力 1对事物变化的反应力及处理突发事件的能力，采取措施的主动性、有效性，对上级的依赖度 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 权重40% 沟通力 1与内部、外部环境的沟通协作能力 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 发展潜力 1是否具有学识、涵养，可塑程度 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 改善创新 1问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 工作业绩 满分(100) 工作目标达成度 1完成各项工作质量，工作过程、结果的符合程度 依据《职位说明书》。 40~36 ~32 ~28 ~24 ~0 1与年度目标或期望值比较，工作达成与目标或标准的差距 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 权重40% 1完成工作数量 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 5 1完成工作的速度，迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 评价得分：（ 17 项） *20%+（ 814 项） *40%+（ 1518 项） *40%= 分 注 :各要素 A 类得分者不得超过本部门人数的 10%。 考评人： . 营业部财务、电脑负责人以此表考核，归口业务部门及营业部均执行此评分标准。 6 附件六： 国盛证券员工考核个人评分表（职能部门总经理） 部门 : 职位 : 姓名 : 入职时间 : 考核类别 考核要素 评价要点 评价尺度 得分 合计得分 A B C D E 基本素质工作态度 满分(100) 职业道德 廉洁、自律、诚实、守信，具有的执业道德的尺度 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 法律意识 对法制学习的重视度，遵守法律、法规及公司各种制度的情况 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 忠诚度 对公司文化的认同度、敬业精神，以及对公司负有的责任感 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 团队意识 团结协作精神 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 权重20% 自身素质 学识、工作经验程度，接受新业务知识能力 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 组织原则性 组织原则、纪律性、考勤情况 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 工作意识 对本职工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 工作能力 满分(100) 管理能力 全局观念 ,对公司（部 门）各项政策的贯彻执行力 依据《职位说明书》 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 计划能力 确立部门工作计划及目标能力 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 组织协调性 调动下属工作积极性能力、与部门间协作能力，与下属员工的协作性及关系 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 应变力 1对客观变化的敏感性，采取措施的主动性、有效性 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 权重40% 领导力 1指导和培养下属员工的能力 10~9 ~8 ~7 ~6 ~0 专业性 1管理知识的水平及专业知识水平 20~18 ~16 ~14 ~12 ~0 工作业绩 满分(100) 工作目标达成度 1工作完成情况（质量、数量），指导下属工作完成情况 依据《职位说明书》 60~54 ~48 ~42 ~36 ~0 权重40% 1服务、协作工作效果 40~36 ~32 ~28 ~24 ~0 评价得分：（ 17 项） *20%+（ 813 项） *40%+（ 1415 项） *40%= 分 考评人：。