宜宾市翠屏区南线改造提升项目监理规划(编辑修改稿)

宜宾市翠屏区南线改造提升项目监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4）在合同中设立严格 的工程变更的审 批程序与办法，改进传统管理的“现场签证 ”做法， 严格界定 业主、承 包商各 自应承担 的工程变 更的风险 范围。 （ 5）根据项目总 体目标要求 ，在合同中设立 质量、进 度、安全 、文明施工目标与考 核办法和 奖惩措施 ，以及与 计量支 付挂钩 的 原则条款 ，以经济 手段约束承包 商的施工 行为，为 制定具体 的质量 、进度、 安全文明 施工竞赛 奖罚细则提供合同依据。 （ 6）对合同条款 进行全面的分析 ，预测合同 管理的风险和薄弱 环节，制定防范措施 ，利用书 面指令、 备忘录、 合同细 节说明书 、洽商等 形式事先 予以避免。 （ 7）监理工程师有责任 及时提醒业主遵 守合同规定，按 规定的时间做出决定、批准 、指令、 发放图纸 、移交场 地、支 付工程款 、提供施 工条件等 ，主动履行合同义务，预防被动索赔。 （ 8）检查承包商的 履约行为 ，按月进行评价 ，并收集整理 形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实 证据。 （ 9）督促承包商及时全面履行合同承诺。 （ 10）努力 营造良好 的合同 环境，以 使项目实 施处于 良好运行 状态。 当产生合同纠 纷时，监 理工程师 应及时组 织调解 ，避免争 议、纠纷 的升级， 影响工程计划的实施。 （ 11）各 合同工 程内容 竣工后， 监理工 程师应 主动配合 业主进 行合同责任的清算， 对承包商 的违约事 件、工期 延误、 质量责任 、有关经 济损失赔 偿责任、各种 处罚等， 认真清理 分析总结 后报告 业主，以 为业主在 最终支付 时提供考虑依据。 信息管理 （ 1）根据本投标人 IS090 01 质量管理体系 的规定，总结 本投标人多年的宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 15 监理工作经 验，结合 本项目的 特点和业 主的要 求，我们 拟定了项 目监理信 息编码体系，内容涵盖招标、施工、竣工验收、保修全过程的信息资料。 （ 2）在运用项目监 理信息编码体系 的同时，根 据信息量大小 ，按合同段、施工阶段、 部位工序 工程或专 业建档立 卷，以 适应方便 检索、查 阅、保存 的需要。 对需 较长时间 连续跟踪 监控的工 艺过程 或工作事 项，应拷 贝给专业 工程师使用。 （ 3）严格遵循本投标 人的信息管理制度 和深圳市城建档 案管理验收的有关规定，进 行信息的 收集、处 理、传递 和贮存 ，确保满 足竣工验 收、为业 主提供项目管理全过程信息的要求。 （ 4）引进“监理通、 Proj ect”等监 理软件、项目管理 软件，以及工程造价分析软件 ，全面有 序地开展 项目投资 控制、 进度控制 、质量控 制和合同 管理工作。 （ 5）建立投资、进度、质量及合同管理 的信息服务系统 ，随时向业主提供各种报表。 （ 6）建立与设计 单位的不定期协调 会、施工 阶段的首次例会 、定期工程例会、定期 总分包协 调会、专 题协调会 等各种 协调会议 制度，及 时协调参 与工程建设各方的关系。 组织协调 根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。 （ 1）组织协调与业主及 业主驻现场授权 代表的联系，协 助业主处理与本项目建设有 关的问题。 协助业 主向政府 建设主 管部门办 理项目报 建等各类 审批手续。 协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。 （ 2）协调与承包 商的关系，督促承包商按合 同全面履约 ，协调好业主与承包商间的关系。 （ 3）协调与承包 商的关系，督促承包商按合 同全面履约 ，协调好业主与承包商间的关系。 （ 4）协调好与政府各有 关主管部门的关 系，接受他们的 监督、指导，并宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 16 将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。 （ 5）协调与工程 建设现场周边单位 的关系，主动、及时 与有关各方建立工 作关系，取得各方的理解与支持。 三、保修阶段工作内容 在竣 工或部 分竣工后 ，一旦 签发交接 证书即进 入保修 期阶段监 理；应同施工阶段一 样做好这 一阶段的 监理工作 ，对工 程缺陷的 修补、修 复及重建 进行现场监理。 定期组织回访 本投标人机关监理部将遵照 ISO9001 质 量管理体系的要 求，定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。 及时调查缺陷 接到业主的通知后，本投标人监理部 2 天内及时组织承 包商、设计单位调查缺陷情 况和产生 原因，必 要时，建 议业主 邀请质监 机构和具 相应资质 部门参加。 分清缺陷责任 对保修期内的投诉，本投标人监理部 2 天内组织承包商 查明投诉原因，根据施 工合 同等确定 质量缺陷 责任的归 属，要 求责任方 提出缺陷 解决方案 ，督促尽快予以实施。 限时整改监控 如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为 7 天，复杂或工作量较大的不超过 14 天。 确认缺陷修复质量 对承包商（ 或另委托 第三方 ）按保修 合同规定 进行的 缺陷修复 ，其修复质量由本投 标人机关 监理部与 业主（必 要时邀 请设计单 位参与） 共同检查 签认。 保修期的延长处理 经处理的工 程局部的 保修期 应作相应 延长，其 延长时 间应为上 述局部工宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 17 程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。 保修责任证书解除 保修期到期 ，签发 解 除保修 责任证书 ，并签发 退还剩 余保修金 或保函的证明文件。 第四章 监理工作依据 第一节 设计文件及有关资料 ● 中国人民建筑法 ● 建设工程质量管理条例 ● 建设工程监理规范 ● 沥青混凝土路面施工及验收规范 ● 建设工程档案资料整理规范 ● 工 程 建 设 规 范 强 制 性 条 文 ● 本工程施工合同和监理合同 ● 技术方面的有关文件、图纸、标准、规范、规程 ● 本工程设计施工图、岩土工程勘察报告 ● 施 工 单 位 编 制 的 施 工 组 织 设 计 及 各 项 专 项 施 工 方 案 建 设 监 理 、 规 范 、 标 准 图 集 、 见 证 取 样 等 有 关 规 定 宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 18 第五章 项目监理机构的 组织形式与人员配置 第一节 监理组织机构框图 总监：陈晓康 市政专业监理工程师 ：杜渐 市政专业监理工程师 ：徐江林 市政专业监理工程师 ：胡招华 房屋建筑专业监理工程师 ：杜渐 质量控制人员：母永强 市政专业监理工程师 ：胡招华 电气专业监理工程师 ：成兴华 绿化专业监理工程师 ：谢平 安装专业监理工程师 ：刘德勇 测量专业监理工程师 ：陈维超 造价专业监理工程师 ：聂均和 房屋建筑工程监理员 ：罗玉林 房屋建筑工程监理员 ：文勇 绿化监理员 ：李华 市政公用工程监理员 ：黄海元 安装工程监理员 ：何守海 电气工程监理员 ：吴矿 资料员 ：张喜阳 宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 19 第二节 项目监理组织机构人员配置 一 、 人 员 配置的原 则及组织 机构的形式 人员配置的原则 具备较高专业素质及良好的职业道德。 （ 2）总监理工程师必须 具备注册监理工 程师执业资格，从事工程技术工作 10 年以上，从事监理 工作 5 年以上，担 任过工程项目的 总监理工程师工 作。 （ 3）总监理工程师代 表或专业监理工程 师 必须具备注册 监理工程师执业资格或全国监理工程师资格证书，具有三年以上从事监理工作的经验。 （ 4）其他监理人员均要求从事项目监理工作二三年以上。 （ 5）根据项目的特点、监理任务及不同 阶段，优化组合 ，配备专业齐全的各类工程技术人员。 组织机构的形式 （ 1）监理项目实 行两级管理 ，一是公司对项 目监理部的管理 ，二是项目监理部对项目的管理，实行总监理工程师负责制。 （ 2）本工程采用取直线制的监理模式，力求做到分工明确、职责清晰、层层负责、相互配合的高效有力的监理组织机构。 第六章 项目监理机构的人员 岗位职责 第一节 建设单位明确的主要职责 一 、 监 理 工程师在 质量监理 方面的主要 职责： 向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 在开 工前和 施工 过程 中 ，检 查用 于工 程的材 料 、施 工设 备 ，对 于不符合合同要求的， 有权拒绝使用。 签发 各分 项工 程的 开工 通知 书，必 要时 通知 施工 单位 暂时 停止 整个工程或任何部分工程的施工。 宜宾 市翠屏区南线改造提升项目 监理规划 四川省城市建设工程监理有限公司 20 对承 包人 的检 验、测 试工作 进行 全面 监督；有权 利用 施工 单位 或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行监理。 按 施工 合同 程 序跟 班检 查（ 包括 旁站 巡视 ） ； 对每 道工 序、 每个 部位进行质 量检 查和 现场 监督 ，对 质量 符合 施工合 同规 定的 部分 和全 部工 程进 行签认 ；对 不符 合质 量要 求的 工程 ，有 权要 求承 包人 返工 或采 取其它 补救 措施 ，以达到合同规定的技术要求。 对承 包人 进场 的主要 施工 机械 设备 的数 量、规 格、性 能按 合同 要求进行监督 、检查。 由 于机 械设 备的 原因 影响工 程的 工期 、质量 ，监 理工 程师 有权要求更换或停止使用。 二 、 监 理 工程师在 工程进度 监理方面的 主要职责： 审查承包人在开工前提交总施工进度计划、工程用款计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。 审查承包人根据总施 工进度计划编制 的年度计划，报 业主批准后执行。 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位 调整或修 改计划， 并通知承 包人采 取必要的 措施加快 施工进度 ，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责 任提出中 止执行施 工合同的 详细报 告，供业 主采取措 施做出相 应的决定。 三 、 监 理 工程师在 工程经费 监理方面的 主要职责： 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，报业主审批。 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报业主 审批 终签。 对 不符 合技 术规 范和施 工合 同文 件要 求的 工程 项目 和施工活动，有权暂拒支付， 直到上述项目 和施工活动达到 要求。 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化进行及时准确的评审，提出初审意。