qcc提案改善管理办法

qcc提案改善管理办法内容摘要：

级 B 级 C 级 D 级 E 级 F 级 评级标准 100— 90 8980 7970 6960 保留 不用 不符合 评级注意事项 1) 评级时，提案优先顺序为 ：符合低级别评分标准之提案，就不能再被评为更高级别（如，符合 D 级的提案，它的级别就不能被评为 D 级以上）； 2) 优秀团队评比方式 提案绩效考核相关指数 团队得分 =提案指数 +参与指数 +提案质量指数； 提案指数 =提案总件数 /应写提案人数； 参与指数 =写提案人数 /应写提案人数； 提案质量指数 =提案总分 /提案 总件数； （提案总分 =不用件数 *1+保留意件数 *2+D 级件数 *4+C 级件数 *6+B 级件数 *8+A级件数 *10） 等级配分标准 级别 不用 保留 D 级 C 级 B 级 A级 配分 1 分 2 分 4 分 6 分 8 分 10 分 注：以上总件数均不包括不作为提案的件数 七、奖励办法 1. 奖励目录 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 月奖励 个人 F 级 E 级 D 级 不符合 不用 保留 实施 无奖励 5 元奖品 10 元奖品 30 元奖品 个人 实施提案 A级 B 级 C 级 150 元奖品 100 元奖品 50 元奖品 班组 优秀团队奖（流动红 旗及奖金 200 元） 年奖励 班组 改善先进团队奖（ 20 元现有人数之奖金） 个人 改善专家奖：（奖金 200500 元及荣誉证书） 优秀提案之金、银、铜奖（奖金 200元、 150 元、 100元及荣誉证书） 2. 具体奖励办法 1) 月度奖励办法 A. 不符合：退回，无奖励； B. 不用：符合提案要求，评审为“不用”， 5 元奖品奖励； C. 保留：符合提案要求，评审为“保留”， 10 元奖品奖励； D. 实施：符合提案要求，评审为“实施”，即“ D 级”提案， 30 元奖品奖励； 2) 每月度对已实施提案进行评审，对 C 级或 C 级以上的提案进行奖励；根据提 案数量、质量评出一个优秀团队，获得流动红旗及奖金 200 元。 3) 年度奖励办法（各部门在年底对下列 A/B/C 奖项提出候选人及项目，由评审委员会进行评审） A. 改善专家奖； 条件：在该年度中被采纳之提案数量最多之同仁且其中某个方案有突破性的改善，具有里程碑意义； 奖励：一次发给奖金 200500 元，颁发荣誉证书，给予优先参加各类评选及参加提拔的机会。 B. 优秀提案之金、银、铜奖； 条件：以“产生经济效益”、“思路创新”、“理论指导”为评核项目从当年被采纳提案中经各委员会审，评选出其综合得分最高的前三名分别 为：“金、银、铜奖”  奖金“金奖” 200 元、“银奖” 150 元、“铜奖” 100 元；  荣誉证书（由总经理颁发）； 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区  用其名字命名项目名称，让公司人永远记住他（她）的奉献 C. 改进先进团队奖 条件：以班组为单位，评选出在当年度公司提案方面表现最为优秀的团队； 奖励：以现有人数为准一次性发给总额为： 20 元 *现有人数之奖金。 八、表单： 《改善提案表》 《提案评估标准及记录表》 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 附件： 提案评审流程： 提案人 改善提案 评级 、 统计 、 对提案人基 本奖励 评审结果 每季度由评审 委员会评审 ， 并表彰 相关单 位 文员 相关部 门 / 负责 人 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 提案改善案 （ Improvement/Innovatio。