plm项目调研提纲内容摘要：
体需求。 11. 各专业设计人员工作时间分配情况如何。 如绘图，计算，编写文件，找设计参考图纸，找数据资料，调查研究，并行设计协调，修改返工和纠正错误，解决后勤供应问题等。 12. 各专业人员认为在各种具体工作内容方面提高效率的意义，排列次序。 13. 有无在各种具体工作内容方面提高效率的设想和具体要求。 14. 原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如何。 各专业之间的主从先后次序如何。 15. 控制设计研发流程的主要目的是什么。 减少差错和混乱、提高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不一致问题。 16. 是否重视实时并行协调工程对项目设计研发的作用和意义。 17. 标准件、外构件、外协件 占零部件的百分比。 18. 通用件占零部件总数的百分比。 19. 特殊件（其他无法借用的零部件）占零部件的百分比。 项目过程文档 — 调研提纲 20. 之间零部件的借用关系如何处理。 怎样确定设计变更影响范围。 是否鼓励借 用。 21. 设计标准化贯彻需求如何。 22. 各专业的国家和国际标准是否齐全和已经获得。 载体介质格式。 23. 各专业使用外购件的技术和商务资料情况如何。 搜集管理情况如何。 24. 是否需要贯彻或参考多个国家的技术标准。 25. 是否已经建立和需要建立标准资料库，标准件库，通用件库。 如标准件 3D 图库等。 26. 是否强调鼓励减少不必要的过多的零件品种。 27. 设计结构要素方面贯彻标准化情况和是否具备必要的技术手段。 28. 其他专业设计支持系统的需求和可行性情况。 29. 设计任务书的内容和管理情况如何。 是否有“设计管理”方面的必要要求和传递、分发、变更、等数据处理手段。 30. 无论是否使用计算机技术，设计对象的分类编码工作情况如何。 31. 多供应商物料情况如何。 编码和替代处理情况如何。 32. 工程变更管理的需求情况如何。 33. 工程变更管理工作的主要流程。 34. 工程变更管理涉及那些单位和专业。 目前如何进行通讯和沟通协商。 35. 配置管理情况如何。 需求如何。 36. 各专业设计使用的 CAD 系统有哪些。 版本，平台。 使用功能范围和厂商已经提供或可能考虑引进的功能模块。 37. 各专业设计使。阅读剩余 0%
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