华诚新村二区一期拆迁安置房项目b标段施工组织设计

华诚新村二区一期拆迁安置房项目b标段施工组织设计内容摘要：

组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理； （ 10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 项目副经理 (土建 ) （ 1）主管土建施工管理部； （ 2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行； （ 3）对自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。 项目副经理 (安装 ) （ 1）主管安装施工管理部； （ 2）对安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行； （ 3）对自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进 行协调、配合。 项目副经理（成本） （ 1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作； （ 2）控制工程造价和工程进度款的支出、付情况，确保投资控制目标的实现；监督各分包的履约情况。 （ 3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 质量总监 （ 1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权； （ 2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项 目阶段质量目标和总体质量目标的实现； （ 3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改； （ 4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作； （ 5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 安全总监 （ 1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权； （ 2） 贯彻国家对地方的有 关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现； （ 3） 领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作； （ 4） 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导； （ 5） 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 项目职能部门职责 部门 主要管理职责 技术部 （ 1）负责项目施工的技术管理工作； （ 2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算； （ 3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作； （ 4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作； （ 5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。 （ 6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 土建工程 （ 1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进 度计划落实、施工方案的紫金名都 6楼 施工组织设计 第 13 页总 163 页 部 实施、工序协调、质量控制等工作； （ 2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定； （ 3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； （ 4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。 安装工程部 （ 1）负责协助解决安装设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。 （ 2）负责与土建等其它专业的协调配合，保证预埋施工的顺利进 行。 （ 3）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。 （ 4）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。 综合 办公室 （ 1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行； （ 2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； （ 3）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调； （ 4）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。 项目 财务部 （ 1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作； （ 2）积极配合业 主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； （ 3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制； （ 4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； （ 5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。 （ 6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。 物资部 （ 1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划； （ 2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； （ 3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； （ 4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的 标识作统一策划； （ 5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作； 成本合约部 （ 1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。 （ 2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款。 （ 3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。 质量 管理部 （ 1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （ 2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体 系有效运行。 （ 3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。 （ 4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。 （ 5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 （ 6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 安全环境 管理部 （ 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 （ 2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施 ，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 紫金名都 6楼 施工组织设计 第 14 页总 163 页 （ 3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 （ 4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。 （ 5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。 （ 6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 总承包与分包关系 总承包管理 权限及一般义务 总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调 (包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调 )，并向专项承包人提供配合服务。 总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。 总承包人管理权限及一般义务内容 序号 内容 管理权限及一般义务 1 施工电梯、塔吊等垂直运输工具 总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机 械，包括机械人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。 2 现场施工管理及协调 总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。 3 施工脚手架 （ 1）在施工脚手架尚卫拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等 设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。 （ 2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。 （ 3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。 4 施工平面管理 （ 1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。 对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。 总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市文明工地。 5 施工临时道路 总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。 总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。 6 施工用水、用电 （ 1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。 （ 2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。 （ 3）总承包人在 各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。 （ 4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。 需要使用水电的紫金名都 6楼 施工组织设计 第 15 页总 163 页 序号 内容 管理权限及一般义务 专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。 7 垃圾清运 各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。 建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。 8 安全设施 （ 1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。 （ 2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。 各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。 9 轴线与标高、施工收口处理 总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。 待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。 10 总承包人应认真执行上述各项 规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。 11 专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进行归档备案管理。 分包的一般权利和义务 序号 内容 一般权利和义务 1 接受总承包人的管理 专业分包人在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。 专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文 明施工等方面做出配合。 若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。 2 进入现场施工的必须条件 （ 1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。 （ 2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 （ 3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。 （ 4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供 分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。 （ 5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 紫金名都 6楼 施工组织设计 第 16 页总 163 页 序号 内容 一般权利和义务 3 质量管理 （ 1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 （ 2）实施有。