中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点永城市城厢项目区监理规划

中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点永城市城厢项目区监理规划内容摘要：

施工大事记。 16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。 提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报 、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。 （ 2）后方辅助部门 由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。 1）技术部 审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。 协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。 2）资料室 负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。 主要监理人员的配置和岗位职责 8 （ 1）主要监理人员的配置 表 2 主要监理人员情况 姓 名 职 务 职 称 专 业 证书编号 （ 2）总监理工程师的职责和权限 1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。 2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3）指导监理工程师开展工作。 负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4） 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 ,报发包人批准。 5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。 9 10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同 争议，必要时对施工合同条款做出解释。 12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。 14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。 16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资 料。 （ 3）监理工程师的职责和权限 1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。 2）预审承包人提出的分包项目和分包人。 3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 4）预审或经授权签发施工图纸。 5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。 6）审批分部工程开工申请报告。 7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。 按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。 8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。 9）审核工程计量的 数据和原始凭证，确认工程计量结果。 10）预审各类付款证书。 11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。 12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。 13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。 10 14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。 15）指导、检查监理员的工作。 必要时可向总监理工程师建议调换监理员。 （ 4）监理员的职责和权限 1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 2）检查承包人用于工程建设的材料、构配 件、工程设备使用情况，并做好现场记录。 3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。 4）检查和统计计日工情况。 核实工程计量结果。 5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。 检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 6）检查承包人的施工日志和试验室记录。 7）核实承包人质量评定的相关原始记录。 11 监理工作基本程序 图 2 监理总流程 施工现场准备情况检查 任命总监、建立项目监理组织机构 编制监理实施细则 审查施工组织设计 第一次工地会议 发布开工令 施工过程监理“三控、二管、一协调” 审查工程项目竣工验收资料 参加竣工验收 监理合同结束 办理工程移交手续 签订委托监理合同 收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等） 编制监理规划 施工前监理工作 审查施工图 组织施工图技术交底会议 测量基准点的校核及移交 资料整理及监理工作总结 临时设施检查 技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等） 业主提供条件检查 施工方人员、材 料、设备进场情况检查 审查施工方的质保体系 审查分包单位 组织工程项目划分 12 图 3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图 进 入 下 否 一 工 序 是 或 是 （单 元 工 程 ） 否 是 1．工序或单元工程施工完毕 2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 3．监理机构审核自检资料完整性 4．审核结果 5．监理机构现场检验 8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 6．合格否 9．核准计量 7．返工 13 图 4 质量评定监理工作程序图 进入下一单元工程 进入 下一 分部 工程 进入 下一 单位 工程 工 1．单元工程完工 2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级 3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级 4．分部工程完工 5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 8．单位工程 完工 9．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定 10．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 11．质量监督部门核定单位 工程质量等级 12．工程项目完工 13．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级 14．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 15．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级 7．质量监督部门审查核备质量等级 14 图 5 进度控制监理工作程序图 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 1．承包人提交施工总进度计划 2．监理机构审批 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 5．监理机构审批 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8．监理机构监督 、检查施工进度 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 3．调整和修改施工总进度计划 6．调整和修改施工进度计划 14．继续施工 10 是否影响总工期、后续工作安排 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度 13．修订进度计划 12．是否满足要求 15 图 6 工程款支付监理工作程序图 否 是 1．单元工程验收合格 2．承包人申请工程计量 3．监理机构进行工程计量、复核 4．承包人与监理机构共同进行计量汇总 5．承包人编制并提交工程价款月支付申请 6．监理机构审核 8．监理机构签发工程价款月付款证书 9．报发包人审批 10．发包人支付 7．是否通过 16 图 7 变更监理工作程序图 不同意 同意 不同意 同意 否 是 是 否 1． 设计单位 、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 2．监理机构审核建议书 3．按原计划施工 4．发包人审批 6．监理机构审签变更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 9．承包人报价 12．承包人、发包人协商价格 16．进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合适价格 10．监理机构审核承包人报价，报发包人 11．发包人、承包人是否接受 14．进行变更支付 13．一致 17 图 8 索赔处理监理。