市政工程项目工作总结(共10篇

市政工程项目工作总结(共10篇内容摘要：

量 11500 万元，其中 2020年完成 5200 万元；三峡物流园市政道路及场坪工程施工面积约35万平方米，截止 12月底已完成总工作量 10500 万元，其中 2020年完成 6500万元；东城路线路 全长 ，工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工程，现已完成路基土石方 118万立方米，完成雨、污排水管网 5220米，完成工作量 3000万元。 三个项目均严格按照合同约定完成各项施工任务，全年市政公路项目累计完成工作量 14700 万元，没有出现非正常的工期延误，施工质量能严格执行国家现行施工技术规范要求，工程质量全部合格，没有出现质量安全事故。 为确保市政公路工程各项管理目标的实现，我们主要采取了以下措施，确保工程建设的稳步推进： 以人为本，持续改进，积极创新项目管理模式 科技兴企，人才强企。 以人才的培养和引进作为做好工程首要条件，在项目管理过程中，根据市政公路施工战线长、管理协调难度大、点多面广的特点，积极探索创新管理模式，为项目的顺利推进起到良好促进作用。 （ 1）从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。 根 据各项目部工地的施工特点和现场管理的需要，及时充实了施工技术管理人员，确保施工技术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。 积极关心和改善员工的食宿条件，努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活，提高员工的满意度；加强对参建人员进行技能培训，提高员工的现场管理能力和专业技能水平，增强员工的团队意识和集体荣誉感，促进员工的大局意识和服务意识，有效地发挥员工的凝聚力和创新能力。 （ 2）加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人 员，通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性。 根据施工现 场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。 加强对劳务班组 的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质，切实提高劳动效率。 （ 3）不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规定，做到身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己先不做。 在施工管理过程中，项目负责人经常深入各项目施工现场督促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施工中出现的各种问题，在项目部起到很好的模范带头作用和示范引领作用。 通过创新项目管理模式，不仅保障工程建设的 正常有序进行，而且，大大提高了员工的工作效率，提高了设备的利用效益，降低了工程的施工成本，为企业创造较好的经济效益打下了良好的基础。 精心组织，精细施工，全面提升工程建设质量 质量是企业的生命，质量是企业的立足之本。 主要采取以下质量管理措施： （ 1）成立了以项目经理为组长的质量管理小组，加大了质量管理力度，健全了自上而下的质量管理体系，完善了内部质量事故责任追究制度，签定质量责任状等多种措施，不断提高全体员工质量责任认识。 施工过程中，做到“事先预控，过程把关，事后 检查”， 对于易出现质量通病 的工序和环节采取预控措施，防患于未然。 做到施工现场不停止，施工人员不离岗，全面加强过程管理，使整个工程质量都处在受控状态。 （ 2）各分项工程开工前，严格实行的班前技术交底制，并在技术交底会上通报本工序的质量预控措施和质量控制点，要充分体现质量控制以 主动控制为主的原则。 （ 3）认真执行质量检查“三检制”。 进场的材料经检查和试验必须合格，隐蔽工程必须通过业主、监理、施工三方共同验收合格方可隐蔽。 严格执行试验段样板引路制度，以试验路段取得的成功经验在工地进行推广，要求所有施工人员和劳务班组人员观摩学习 ，均照此施工。 通过采取以上措施，一年来，工程没有出现较大的质量问题，没有出现停工、返工造成经济损失等现象，确保了每道工序质量一次性验收合格。 各项目部主要施工技术人员均明确了职责，做到分工协作，各负其责，积极推行全面质量管理，确保工程质量有新的提高和突破。 物流园市政工程建设接受宜昌市质监、安全部门的两次大检查，受到各级领导的好评。 小鸦路（三标段）于 11月 5日一次性通专家组验收合格。 科学管理，统筹协调，确保按期完成施工任务 根据业主下达的总体进度计划要求，制定了切实可行的施工方 案和进度 计划。 为确保任务目标的实现，主要采取了以下措施： （ 1）根据工程的施工特点，项目部采取平型作业施工，对业主按节点交给我们的施工任务，项目部加大人员和设备的投入，尽量把施工任务向前推进。 （ 2）加大原材料采购和储备工作，坚决杜绝浪费材料和偷工减料现象。 （ 3）项目部在保证工程质量和施工安全的前提下，抓住重点，统筹协调，尽量增加作业面，为工程施工创造一切有利条件，全力打好节点的 攻坚战，确保按期完成工作目标。 安全生产，防患未然，努力创建和谐平安工地 安全是企业的生存之本，我们始终把安 全放到一切工作的首位。 各项目部认真落实公司安全部门下达的各项安全管理制度和现场整改意见，接受业主和监理下达的安全指令，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针。 切实做到安全工作不断档，管理不削弱。 主要采取了以下安全保障措施： （ 1）以创建安全文明工地为目标，坚持管生产必须管安全。 项目负责人是安全生产第一责任人，全面部署安全工作，建立安全生产保证体系，制定适合于施工特点的安全管理制度和相应的安全措施；加大安全投入，配备各种安全防护用品；提高员工的安全生产责任意识为重中之重，项目部全面落实安全教育，坚持岗前培 训，安全生产考核，层层落实安全生产责任制并签订安全生 产责任状。 （ 2）定期召开项目部安全生产会议和劳务班组安全会议，积极开展安全生产大检查，严肃认真查处各类安全隐患，做到安全管理规范化和常态化，严格控制各类安全事故的发生。 由于安全管理到位，措施有力，全年未发生重大的安全事故，为工程的施工营造了良好和谐的施工环境，达到了预期安全生产目标要求。 二、存在的问题 在总结成绩的同时，我们也认识到自身存在的问题和不足： 要努力提升自身业务水平，力求达到高层次管理要求。 克服管理上存在的不足，进一步 加强对各项工作的检查、督促和落实；进一步做好与相 篇五： 2020年市政工程部工作总结 2020年市政工程部工作总结 （ 2020年 12月） 在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。 市政工程部积极组织项目实施，不断提升项目管理水平， 2020 年全年实现了6080 万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。 现将 2020年各项目建设进度情况总结如下： 金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工 产值达到 1200 万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境； 行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两 岸园林绿化工程顺利完工，本年施工产值达到 3500万元； 沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边 7米道路工 程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用，创造产值 300 万元； 天湖路项目前期土方工程完成 38万立方米、孤石爆破 4500立方米、软基 换填 8000 立方米、雨、污水管各约 550 米、碎石垫层约 5800平方米。 路 面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。 天湖路项目本年实现产值 约达 1080 万元。 一、 2020年部门主要工作方法 （一）加强计划和目标管理工作 为推进项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了认真研究梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度计划，对工程质量和安全文明施工 提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺利进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是根据实际情况协调有关部门调整建设目 标；二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将， 24小时轮流值守，及时发现问题，及时组织进行协调，有效地推进了工程施工 — 1— 进度。 （二）依托政府协调平台攻克难题 为有效推进重点工程建设，及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，研究解决办法，推动工程进展。 市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾，及时向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过积极协调，确保了天湖路前期土方工程按照预定的工期目标进行实施。 （三）详细制定工期计划，加强工期管理 为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际情况制定周计划，绘制工期横道图，项目部按 计划进行施工组织、施工现场工人和设备的调度，各工序之间的相互衔接；每周末采取实际情况和计划进行比对的方式，检查每周的实际情况，根据比对差异，对下周的计划进行及时的调整，在采取有效可行 的措施的情况下，及时安排其他可提前施工的工序，或者采取措施将上周未完事项在保证本周计划落实的前提下进行补救，以确保总体计划的按时实现或者提前完成。 通过采取“以周计划确保月计划的方式”加强工期控制，及时调整管理过程中出现的目标偏差，促进了行政中周边 7 米道路、焦坪电站引水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。 （四）加强工程质量 管理，落实质量管理责任 今年以来，市政工程部在全力推进重点工程施工建设的同时，进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并按照相关规定认真落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。 定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发现的问题及时组织进行整改。 通过加强质量控制，各施工完成项目得到业主、监理一致好评。 （五）落实安全文明施工管理措施，提升精细化管理水平 2020年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特别强调了收尾工程的 精细化管理工作。 自开工以来一直受到集团领导和市民的高度重视和关注如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）等主体工程完工后，市政工程部要求施工现场加强了保洁 — 2— 频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况； 同时，对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，安排专人进行了逐块检查和污物铲除，做到侧、平石表面干净。 对于封闭各平石之间的施工缝隙，一般的做法是采用水泥砂浆进行灌注，为避免灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥 青的污染，经过试验后，采取家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。 精细化管理，充分体现了细节决定成败，而今金龙二路、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）道路平顺、侧石整齐，得到了政府部门、集团领导和广大市民的高度肯定。 （六）加强成本控制管理、以技术手段寻求工程变更 今年以来，我们进一步加强了成本控制管理工作。 各项目从工程分包开始着手，通过优化施工方案、简化工序衔接程序、加强技术支持和管理等措施，降低班组承包价。 如天湖路排水 、路面工程，在市场材料价、工价不断提高的情况下，通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序衔接、承诺各项技术支持措施等办法。 成功地使天湖路排水工程施工承包价在 2020年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组，最大化地控制工程实施成本。 新项目开工前，认真审阅图纸，理解设计意图，寻找出设计图纸薄弱、缺陷的环节。 从现场实际情出发，以行业相关技术标准、规范作支持，通过图纸会审的手段，提出高效益的设计变更方案。 如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点，预期变更金额约 380 万元。 并及时办理各项工程变更、现场签证手续。 （七）强化了内业管理工作 今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记、传阅，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。 二、部门存在的问题和解决措施 2020年，市政工程部施工建设总体情况虽然比较理想，但为了将部门管理、项目 — 3— 管理工作更上一个层次。 市政工程部也对自身的问题进行了认真分析，具体情况如下： （一） 部门外部存在问题 征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府各级部门的支持程度有一定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。 对工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。 工程各项前期审批手续复杂，审批时间较长，且规划设计时，对周边。